專題：案例分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)
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《人力資源管理研究案例分析》復(fù)習(xí)要點(diǎn)
研究案例分析色字體為大綱要求知識(shí)點(diǎn)掌握要求情況 研究案例分析色字體為本章節(jié)的重點(diǎn)復(fù)習(xí)點(diǎn)和復(fù)習(xí)問題 各位同學(xué)還應(yīng)改注意的就是，第二章到第九章中所涉及到的人力資源管理的
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財(cái)務(wù)管理案例復(fù)習(xí)要點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理案例復(fù)習(xí)要點(diǎn) 名詞解釋： 公司治理：又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理，公司治理結(jié)構(gòu)。狹義的公司治理，是指所有者(主要是股東)對(duì)經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過一種制
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電路分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)
++22-a?復(fù)習(xí)要點(diǎn)-b?1.圖示電路的端口電壓u（或電流i）與各獨(dú)立電源參數(shù)的關(guān)系是i2?c??d???60??30?V時(shí)，2.已知某電路的(復(fù))阻抗Z?10?60??，則當(dāng)外施電壓為U其復(fù)功~率(功率復(fù)量)S等于3.今有10μF的電
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案例分析知識(shí)要點(diǎn)
2018注冊(cè)安全工程師案例分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)（必過） 一、事故類別 1、事故類別 （1）涉及規(guī)范：GB6441-1986《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（第2條） （2）事故類別2、火災(zāi)分類 （1）依據(jù)燃燒物質(zhì)分類 1）涉
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管理案例分析復(fù)習(xí)材料
一、判斷試題（每題2分，共10分）
1.管理案例的真實(shí)性是指對(duì)于企業(yè)實(shí)際發(fā)生問題的提煉和掩飾性處理。（ ）
2.案例不同于實(shí)例，是因?yàn)榘咐葘?shí)例所包括的范圍廣泛。
二、簡(jiǎn)答（每題5分，共20 -
管理案例分析復(fù)習(xí)
《管理案例分析》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（一）教學(xué)主要內(nèi)容按照教學(xué)大綱和教材的體系結(jié)構(gòu)，本課程的主要內(nèi)容分為二個(gè)部分：1、第一部分（第1－3章）是管理案例分析的理論方法、開發(fā)等知識(shí)介紹；2、第
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中央電大審計(jì)案例分析2011年秋復(fù)習(xí)要點(diǎn)[五篇]
中央電大審計(jì)案例分析2011年秋復(fù)習(xí)要點(diǎn)本課程的期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)，全面復(fù)習(xí)，僅供參考。判斷并說明理由題：
請(qǐng)見中央電大下發(fā)的期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)。
單項(xiàng)案例分析題：
銷售收入的分析性復(fù)核 -
2012年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析理論要點(diǎn)復(fù)習(xí)
1.企業(yè)集團(tuán)的概念及特征。
企業(yè)集團(tuán)是指以資源實(shí)力雄厚的母公司為核心、以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營為手段、以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)群體。
與單一企業(yè)組織 -
《案例分析與實(shí)踐》要點(diǎn)
《案例分析與實(shí)踐》要點(diǎn) 1、汽車/零部件供應(yīng) ? VC公司的供應(yīng)鏈管理困境 課堂案例討論 ? SC公司庫存改進(jìn)策略 SC公司是整車廠的供應(yīng)商，生產(chǎn)零部件。案例分析了存在的問題：
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審計(jì)案例分析作業(yè)要點(diǎn)
審計(jì)案例研究形成性考核冊(cè)答案 作業(yè)一 一、判斷正誤并說明理由 1．在接受審計(jì)業(yè)務(wù)之前，后任審計(jì)人員可向前任審計(jì)人員了解審計(jì)重要性水平答案：錯(cuò) 理由：在接受審計(jì)業(yè)務(wù)之前，審計(jì)人
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教育學(xué)案例分析答案要點(diǎn)
【案例分析一答案要點(diǎn)】著名幼兒教育家在他們的教育思想中都體現(xiàn)出尊重幼兒、平等對(duì)待幼兒、要讓幼兒在主動(dòng)探索中學(xué)到知識(shí)，切忌以教師的觀點(diǎn)去控制幼兒的發(fā)展。比如：陳鶴琴先
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案例分析討論材料(含答案要點(diǎn))
案例分析討論材料 案例一： 某市食品藥品監(jiān)督管理局的執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，在藥店藥品促銷的現(xiàn)象非常普遍，且促銷手段花樣繁多。在某連鎖藥店店堂內(nèi)看到“買藥品積分200分贈(zèng)一小袋大米
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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析要點(diǎn)
案例分析題理論要點(diǎn)部分：這些需寫在半開卷考試專用紙上 1.企業(yè)集團(tuán)的概念及特征。概念第3頁，特征第9頁至第12頁
2.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營管理優(yōu)勢(shì)的主要表現(xiàn)。第16 -
公共關(guān)系學(xué)案例分析要點(diǎn)
公共關(guān)系學(xué)期末考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)
1、（論述題）簡(jiǎn)單說明公關(guān)活動(dòng)四步工作法的內(nèi)容。①公關(guān)調(diào)查（PR research）：其內(nèi)容包括a社會(huì)組織的基本情況調(diào)查b公眾輿論調(diào)查c組織形象調(diào)查d社會(huì)環(huán)境 -
案例分析討論材料(含答案要點(diǎn))
案例分析討論材料 案例一： 某藥店從一無證經(jīng)營企業(yè)購進(jìn)藥品阿莫西林?jǐn)?shù)盒，并且未作購進(jìn)記錄，事后被藥品監(jiān)管執(zhí)法人員檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)。于是執(zhí)法人員對(duì)該藥店立案查處，并對(duì)上述藥品進(jìn)行
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保險(xiǎn)案例分析答案要點(diǎn)
保險(xiǎn)案例分析答案要點(diǎn) 第四章 一．CASE 3帶病投保時(shí)無意未告知，該不該賠？ 案情簡(jiǎn)介： 2000年1月，陳先生因患肌肉無力癥在家修養(yǎng)，有一天，與保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員梁某聊起了保險(xiǎn)的事，陳先生
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《案例分析》考試要點(diǎn)提示
《案例分析》考試要點(diǎn)提示 (保密資料, 嚴(yán)禁外傳)
一、三個(gè)辨識(shí)
1、危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)：
(1). 依據(jù)《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（GB/T13861—2009），
(2).參照《企業(yè)職工 -
會(huì)計(jì)證考試案例分析題復(fù)習(xí)要點(diǎn)
案例復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1、 一般會(huì)計(jì)人員的資格：從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
2、 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的資格：擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，除取得會(huì)計(jì)從
