專題：alpha對(duì)沖策略案例
-
Alpha策略是典型的對(duì)沖策略
Alpha策略是典型的對(duì)沖策略,通過(guò)構(gòu)建相對(duì)價(jià)值策略來(lái)超越指數(shù),然后通過(guò)指數(shù)期貨或期權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)管理工具來(lái)對(duì)沖系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。 久期的概念最早是馬考勒(Macaulay)在1938年提出來(lái)
-
外匯對(duì)沖策略套利交易策略[合集]
外匯對(duì)沖策略套利交易策略 1、【外匯對(duì)沖策略】 外匯 交易問(wèn)題(對(duì)沖) 對(duì)沖就是同時(shí)向下,向上做單。這樣不影響浮虧。好處是,當(dāng)行情判斷進(jìn)入模糊狀態(tài)的時(shí)候,進(jìn)行暫停浮虧的擴(kuò)
-
對(duì)沖基金的交易策略
對(duì)沖基金的交易策略：歷史、理論與現(xiàn)實(shí)對(duì)沖基金的交易策略：歷史、理論與現(xiàn)實(shí)
作者：裴明憲
對(duì)沖基金(Hedge Fund)的真正名稱應(yīng)該是“規(guī)模較小、不公開發(fā)行的高收費(fèi)基金”。把 -
C15033 對(duì)沖基金策略課后測(cè)驗(yàn)100分答案
C15033 對(duì)沖基金策略課后測(cè)驗(yàn)100分答案 一、單項(xiàng)選擇題 1. 抵押支持證券套利的復(fù)雜性是指： A. 是新基金經(jīng)理的培訓(xùn)階段 B. 有資質(zhì)的專家相對(duì)較少 C. 市場(chǎng)比較高效 D. 幾乎沒(méi)
-
36_對(duì)沖協(xié)議
政 策 與 程 序 Policy & Process
主題： 文件編號(hào): 擬文: 對(duì)沖協(xié)議 SM-RM-SP-36 審核: 發(fā)文日期: 2010/12/4 頁(yè)數(shù): 共1頁(yè)
葉予舜
批準(zhǔn)（總經(jīng)理）: 抄送:
收文部門: 傳 -
對(duì)沖平衡型集團(tuán)運(yùn)作模式(典型企業(yè)案例)
中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控專家中國(guó)最強(qiáng)集團(tuán)咨詢綜合服務(wù)商 對(duì)沖平衡型集團(tuán)運(yùn)作模式（典型企業(yè)案例） 案例一：萬(wàn)向集團(tuán)的運(yùn)作模式 萬(wàn)向集團(tuán)以汽車零部件制造銷售為主業(yè)，旗下涵蓋
-
對(duì)沖基金風(fēng)云錄讀后感
《對(duì)沖基金風(fēng)云錄》
——基金經(jīng)理浮世繪及其傳授的理念
巴頓〃比格斯，名聲雖不如索羅斯、羅杰斯一樣在國(guó)內(nèi)耳熟能詳，在華爾街可是與他們齊名的人物，也是對(duì)沖基金中的常青樹。這 -
對(duì)沖基金風(fēng)云錄（5篇材料）
《對(duì)沖基金風(fēng)云錄》
摘抄：新刺猬可能曾戰(zhàn)績(jī)輝煌，但照樣一敗涂地
每有一個(gè)“麻雀變鳳凰”的故事，就有至少兩三個(gè)“麻雀變麻雀”或“麻雀變鳳凰再變麻雀”的故事。
巴菲特說(shuō)，不要 -
《對(duì)沖基金風(fēng)云錄》讀后感
人的聰明并非與經(jīng)驗(yàn)成正比，而是與獲取經(jīng)驗(yàn)的能力成正比關(guān)于市場(chǎng) ，理性與非理性；泡沫的必然 關(guān)于刺猬們：不同哲學(xué)，和生存方式 關(guān)于工作：時(shí)間在研究，馬上行動(dòng)；以及路演 所以這一行，小而
-
風(fēng)險(xiǎn)管理presentation：如何應(yīng)用期貨期權(quán)對(duì)沖策略提高公司價(jià)值
到目前為止，我們僅僅運(yùn)用遠(yuǎn)期和期貨合約來(lái)進(jìn)行對(duì)沖。通過(guò)運(yùn)用這些金融工具，公司內(nèi)部財(cái)富的變化與可對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性被限制成了一個(gè)常數(shù)。大家看這個(gè)式子（PPT），它和ε的獲得
-
分銷策略案例（推薦5篇）
第十一章 分銷策略 案例一、銷售聯(lián)網(wǎng)通四海 廣東湛江家用電器公司吃盡了只管盲目生產(chǎn)，不問(wèn)銷售狀況的單純性生產(chǎn)的苦頭。之后，他們吸取教訓(xùn)，自1980年起成立了擁有170多人的經(jīng)營(yíng)
-
問(wèn)題學(xué)生轉(zhuǎn)化策略案例
問(wèn)題學(xué)生轉(zhuǎn)化策略案例一、問(wèn)題的提出：我班有一位學(xué)生叫達(dá)朝鴻，該生性格內(nèi)向、執(zhí)拗，平時(shí)沉默寡言，不喜歡與同學(xué)相處，遇到一點(diǎn)小摩擦就大打出手，鉛筆盒、板凳、簸箕都是他打架的工具
-
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略及案例5
一、搜索引擎營(yíng)銷搜索引擎營(yíng)銷（SearchEngineMarketing，SEM）。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，搜索引擎營(yíng)銷就是基于搜索引擎平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，利用人們對(duì)搜索引擎的依賴和使用習(xí)慣，在人們檢索信息的時(shí)候盡
-
品牌定位策略及案例
品牌定位策略
品牌定位：相對(duì)于“產(chǎn)品定位”，“品牌定位”是偏重針對(duì)消費(fèi)者這樣一個(gè)目標(biāo)顧客群體的。因此不可避免最易與產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的混淆。但本質(zhì)上的不同在于，品牌是基于 -
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略經(jīng)典案例
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略經(jīng)典案例
寶潔公司通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)而占領(lǐng)了美國(guó)洗衣粉市場(chǎng)份額的55%以上，成為世界一流的大公司。洗滌用品（包括洗衣粉）市場(chǎng)是與人們生活密切相關(guān)的消費(fèi)品市場(chǎng)，使用 -
“教育案例分析”解答策略分享
競(jìng)賽項(xiàng)目： （二）現(xiàn)場(chǎng)教育案例分析（25分） 根據(jù)提供的教育案例寫出案例分析，30分鐘書面完成。 “教育案例分析”解答策略分享 一、了解“教育案例分析” (一)概念與案例類型 1.概念：教
-
案例16百事可樂(lè),返利策略.
案例16 百事可樂(lè)，返利策略 百事可樂(lè)公司對(duì)反利政策的規(guī)定細(xì)分為五個(gè)部分：年扣、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年度獎(jiǎng)勵(lì)、專賣獎(jiǎng)勵(lì)和下年度支持獎(jiǎng)勵(lì)，除年扣為“明返”外（在合同上明確規(guī)定為1%），其余
-
服裝品牌定位策略及案例分析
服裝品牌定位策略及案例分析 我們說(shuō)職業(yè)沒(méi)有高低貴賤，但是作為人們生活中的必備品，服裝品牌卻有高端品牌、中端品牌和大眾品牌之分。對(duì)于服裝商家來(lái)說(shuō)想在服裝市場(chǎng)中占有一席
