專題：班組質(zhì)量管理責(zé)任制
-
質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制
質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度；
二、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督和檢查，并對(duì)檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé) -
班組質(zhì)量管理細(xì)則
第一條為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。 第二條本班組質(zhì)量管理的目標(biāo) 以客戶滿意度為基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組
-
班組產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間班組建設(shè)結(jié)業(yè)論文 班組產(chǎn)品質(zhì)量管理 【摘要】：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)
-
班組質(zhì)量管理課件大全
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：
● 掌握質(zhì)量管理的“三大控制”；
● 了解實(shí)踐品管的“三招半”；
● 提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
● 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。班組質(zhì)量管理
一、員工質(zhì) -
班組服務(wù)質(zhì)量管理
班組服務(wù)質(zhì)量管理第一部分 班組服務(wù)質(zhì)量管理的意義
班組是是企業(yè)的基本單位，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。同時(shí)班組也是企業(yè)開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，實(shí)施固本戰(zhàn)略以及在激烈的 -
班組質(zhì)量管理測(cè)驗(yàn)題
班組質(zhì)量管理測(cè)驗(yàn)題
一、填空
1、質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)階段 、全面質(zhì)量管理階段三個(gè)階段。
2、費(fèi)根堡姆最早提出了全面質(zhì)量管理的概念。
3、質(zhì)量是一 -
班組質(zhì)量管理之我見(jiàn)
淺淡班組質(zhì)量管理 班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接執(zhí)行或?qū)嵤┱?，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響長(zhǎng)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，
-
班組思想政治工作責(zé)任制范文大全
班組思想政治工作責(zé)任制一、按照集團(tuán)公司和礦關(guān)于思想政治工作和精神文明建設(shè)的工作部署和要求，研究制定工作計(jì)劃，積極開展工作，組織落實(shí)。
二、積極參與企業(yè)的民主管理和領(lǐng)導(dǎo) -
班組產(chǎn)品質(zhì)量管理_管理制度_
質(zhì) 量 管 理 制 度 風(fēng)電公司總裝一車間 電工班組 質(zhì)量管理制度 班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品
-
班組質(zhì)量管理（寫寫幫推薦）
班組質(zhì)量管理
閱讀：5回復(fù)：0
21年前，張瑞敏擔(dān)任青島日用品廠廠長(zhǎng)，他上班第一天到車間轉(zhuǎn)了一圈，回來(lái)安排辦公室主任在車間里掛了一塊牌子，“嚴(yán)禁員工在車間隨地大小便”，這就是當(dāng)年的 -
班組質(zhì)量管理(在線自測(cè))
班組質(zhì)量管理－在線自測(cè)題目
－參考答案
第1題
質(zhì)量免費(fèi)是（ ）的觀點(diǎn)。
A.克勞斯比
B.朱蘭
C.休哈特
D.ISO9000給出
答案:A第2題
必須特性是
A.顧客認(rèn)為理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)具備的特性
B. -
如何做好班組質(zhì)量管理（推薦閱讀）
如何做好班組質(zhì)量管理
如何讓一個(gè)企業(yè)在貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天立于不敗之地，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展？那就是一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)出人無(wú)我有、人有我優(yōu)的高質(zhì)量產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)已 -
木工班組質(zhì)量管理措施
木工班組管理措施 中市辦二期安置區(qū)項(xiàng)目面積大、樓層高，為了工程順利進(jìn)行，必須提高職工安全意識(shí)，確保安全無(wú)事故，提高質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理、、確保工期進(jìn)度、確保文明施工和
-
班組建設(shè)辦公室責(zé)任制
班組建設(shè)辦公室職責(zé)
1、研究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評(píng)細(xì)則以及具體實(shí)施方案。
2、組織、落實(shí)各項(xiàng)班組建設(shè)工作計(jì)劃。
3、組織定期檢查和不定 -
0902工程質(zhì)量管理責(zé)任制（5篇模版）
工程質(zhì)量管理責(zé)任制 中建七局有限公司華北公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO. 2010年01月01日 中建七局有限公司華北公 司 C
-
如何做好班組質(zhì)量管理（共5則）
如何做好班組質(zhì)量管理
如何讓一個(gè)企業(yè)在貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天立于不敗之地，并得到長(zhǎng)足的發(fā)展？那就是一個(gè)企業(yè)能夠生產(chǎn)出人無(wú)我有、人有我優(yōu)的高質(zhì)量產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)已 -
班組環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制（共5篇）
班組環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制
一、企業(yè)環(huán)境建設(shè)是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要方面，創(chuàng)建優(yōu)美的廠容廠貌是“創(chuàng)一流環(huán)境、建一流隊(duì)伍、建一流業(yè)績(jī)”活動(dòng)得重要內(nèi)容，是建立良好的企業(yè)形象 -
加強(qiáng)班組建設(shè)、強(qiáng)化包保責(zé)任制
加強(qiáng)安全文化建設(shè)、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)包保責(zé)任制
開拓三隊(duì)
自集團(tuán)公司和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)“關(guān)于2012年百日安全隱患排查活動(dòng)的通知”后，我隊(duì)嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署安排對(duì)區(qū)隊(duì)及班組內(nèi)的
