專題：財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
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財務(wù)戰(zhàn)略的選擇分析
我國小企業(yè)融資財務(wù)戰(zhàn)略的選擇分析 從世界范圍內(nèi)來看，小企業(yè)都占各個國家企業(yè)法人總數(shù)的絕大比重，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價值，占整個GDP的一半左右。就我國目前實際情況來看，從公
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當(dāng)前中小民營企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀及財務(wù)戰(zhàn)略選擇
當(dāng)前中小民營企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀及財務(wù)戰(zhàn)略選擇
【摘要】
加快中小民營企業(yè)發(fā)展是新時期我國社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略需要，目前中小民營企業(yè)中存在的諸多問題嚴(yán)重制約著其健康、穩(wěn)定和 -
價格戰(zhàn)略及選擇
價格戰(zhàn)的意義不可否認(rèn)，價格戰(zhàn)的存在有它的積極意義。專家們總結(jié)出了價格戰(zhàn)的七大積極作用：1.價格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是市場營銷的重要成部分。2.價格戰(zhàn)可迅速促進(jìn)市場擴容
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電信競爭戰(zhàn)略選擇
4.2.1競爭優(yōu)勢來源 隨著科技的進(jìn)步以及市場的放開，電信市場已逐步由靜態(tài)競爭環(huán)境向動態(tài)競爭環(huán)境轉(zhuǎn)變。從競爭優(yōu)勢來源看，在靜態(tài)環(huán)境下： 1）企業(yè)優(yōu)勢主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本（規(guī)
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便利店的戰(zhàn)略選擇
便利店的戰(zhàn)略選擇
便利店作為一種新型零售業(yè)形式,備受消費者和企業(yè)的關(guān)注,便利店同眾多企業(yè)一樣面臨著“服務(wù)競爭”。隨著零售業(yè)的迅速發(fā)展,出現(xiàn)了像大型百貨、超級市場、專 -
中小企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略管理模式
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展
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財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)
現(xiàn)代財務(wù)管理不僅要有科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。本文借鑒戰(zhàn)略管理的思想，對財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)和基本范疇作以下探討。一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)對財務(wù)
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如何進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理
企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理隨著進(jìn)入信息社會后技術(shù)革新速度的加快，競爭越來越“白熱化”，尤其是在全球化大背景下，人們往往以為對企業(yè)的威脅來自外部環(huán)境，而事實上，企業(yè)成功的最
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財務(wù)政策的選擇[范文大全]
財務(wù)政策的選擇財務(wù)政策的選擇不是可以隨心所欲的，不同的財務(wù)政策會受到不同因素的約束，
一般來說，每一種財務(wù)政策都會受到經(jīng)濟波動周期、企業(yè)增長方式以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制約 -
長江航運的戰(zhàn)略選擇
長江航運的戰(zhàn)略選擇 [來源：中國船檢 更新時間：2014-12-30 9:47:23] 處于低谷中的長江航運企業(yè)，誰能率先求變，實現(xiàn)自我救贖和轉(zhuǎn)型升級，誰就能分享更多的“長江戰(zhàn)略紅利”。 從
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中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇我國進(jìn)入中速增長的換擋期。一季度經(jīng)濟下滑的壓力增強了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的緊迫感。我們知道過去30年中國經(jīng)濟的快速增長原因在于人口紅利的比較優(yōu)勢，而目前隨
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論新形勢下中國國防戰(zhàn)略選擇
論新形勢下中國國防戰(zhàn)略 一、 現(xiàn)階段中國所面臨的國際形勢 冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界多極化和經(jīng)濟全球化加快了發(fā)展步伐。美國學(xué)者昆西·賴特在《戰(zhàn)爭的研究》一書中指出：“和平乃是許
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物流企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇
物流企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇 隨著物流日益被大家所重視，對物流服務(wù)的需求亦與日俱增。有分析表明，隨著我國加入世貿(mào)組織后，21世紀(jì)的第一個十年，第三方物流服務(wù)提供的年增長率將達(dá)到1
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中國農(nóng)業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇
中國農(nóng)業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇
發(fā)布時間：2011-8-21信息來源：市長參考 作者：程國強
國務(wù)院發(fā)展研究會中心研究員 市場經(jīng)濟研究所副所長 程國強中國農(nóng)業(yè)要想進(jìn)一步融人世界貿(mào)易體系，就 -
跨國公司戰(zhàn)略選擇（5篇范例）
跨國公司管理D A:全球戰(zhàn)略—IBM TCL 全球化戰(zhàn)略又稱全球戰(zhàn)略，是指跨國公司從全球觀點出發(fā)，利用不同國家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢，把價值鏈上的各個環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置，使它
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戰(zhàn)略評價與選擇（大全五篇）
第八講 戰(zhàn)略評價與選擇 一、市場增長率--相對市場占有率矩陣 市場增長率-相對市場占有率矩陣是在60年代后期由美國波士頓咨詢團提出的,嗣后在策略規(guī)劃中得到了廣泛的應(yīng)用和
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公司戰(zhàn)略選擇內(nèi)容總結(jié)
第五章 公司戰(zhàn)略選擇內(nèi)容總結(jié)公司戰(zhàn)略的主要任務(wù)是界定公司的業(yè)務(wù)與市場領(lǐng)域。對于某一特定公司而言，企業(yè)的業(yè)務(wù)與市場領(lǐng)域無非有擴大、維持、減少三種選擇。三種選擇對應(yīng)的
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企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略選擇
對一個企業(yè)來說，如何選擇一種基本競爭戰(zhàn)略作為其首要目標(biāo)對贏得成功是十分必要的。企業(yè)的營銷管理者在考慮選取競爭戰(zhàn)略的基點在于：所選取的戰(zhàn)略能最佳地利用公司的優(yōu)勢，并且最
