專題：公司員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)
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如何培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度
如何培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度？
嘉賓：中大教授經(jīng)理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)教授 吳能全
中大·麻省理工國(guó)際MBA項(xiàng)目副主任 陳碩堅(jiān)
和記黃埔健寶公司營(yíng)銷總監(jiān) 林忠
盛世中華百貨總經(jīng)理 黃文杰
中大教授 -
培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度（定稿）
培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度
企業(yè)必須培養(yǎng)員工企業(yè)的心理歸屬感，即員工對(duì)俱樂(lè)部盡心竭力的奉獻(xiàn)程度?！敦?cái)富》的專欄作家托馬斯?斯蒂文曾指出，一個(gè)顧客是忠誠(chéng)還是背叛都是由在你公司遭遇 -
如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
文/趙聰
一、公司必須不斷成長(zhǎng)
競(jìng)爭(zhēng)太激烈，造成員工的流動(dòng)率較高，公司也必須在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求成長(zhǎng)，如果公司停止成長(zhǎng)，所有問(wèn)題就來(lái)了。
成長(zhǎng)的公司，位置自 -
如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度（范文模版）
員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的定義是：對(duì)組織是否忠誠(chéng)并不取決于是否愿意長(zhǎng)期留在組織中服務(wù)，也不取決于一個(gè)周期工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而是取決于是否愿意在多大程度上做好現(xiàn)在的工作。也就是
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員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
第九章員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
第一節(jié)員工忠誠(chéng)
一、員工忠誠(chéng)概述
（一）員工忠誠(chéng)研究的發(fā)展歷程
（二）員工忠誠(chéng)的含義
1、《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》關(guān)于忠誠(chéng)的定義
2、喬西亞?羅伊斯（Josiah Royce -
如何培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度5篇
1、每一次合作之后，及時(shí)向客戶表達(dá)感激之情。 每一次合作之后，及時(shí)向客戶表達(dá)感激之情。 很多電話營(yíng)銷人員會(huì)認(rèn)為，與客戶之間的關(guān)系已經(jīng)這么熟了，還說(shuō)什么感謝 之類的話，那豈不是
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如何培養(yǎng)知識(shí)型企業(yè)員工忠誠(chéng)度范文
如何培養(yǎng)知識(shí)型企業(yè)員工的忠誠(chéng)度知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占主導(dǎo)地位的是知識(shí)員工，知識(shí)員工不同于傳統(tǒng)的勞動(dòng)者，因?yàn)樗麚碛凶钣袃r(jià)值的資產(chǎn)－－知識(shí)。現(xiàn)代管理大師彼得?杜拉克指出：知識(shí)是今天唯
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員工忠誠(chéng)度的缺失及其培養(yǎng)
員工忠誠(chéng)度的缺失及其培養(yǎng)摘要:員工忠誠(chéng)度與員工在企業(yè)的穩(wěn)定性和積極性發(fā)揮有著密切關(guān)系,因此員工忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。事實(shí)上,員工忠誠(chéng)度的影響因子很多,企業(yè)
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IC銷售人員如何培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度
說(shuō)起客戶忠誠(chéng)度不僅是IC，可以講所有銷售行業(yè)都比較關(guān)注關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題. IC生意往來(lái)中，客戶忠誠(chéng)是客戶關(guān)系建立中最高級(jí)別，達(dá)到這一級(jí)別有幾個(gè)標(biāo)志：
第一，客戶與銷售人員已經(jīng)超越 -
企業(yè)要注意培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度（5篇可選）
企業(yè)要注意培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度
品牌忠誠(chéng)度是指消費(fèi)者在購(gòu)買決策中，多次表現(xiàn)出來(lái)對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的行為反應(yīng)，品牌忠誠(chéng)度是品牌價(jià)值的核心，因此任何一家企業(yè)都要注意培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì) -
重視企業(yè)員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
重視企業(yè)員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)古語(yǔ)有云：得人者得天下，失人者失天下。在當(dāng)今科技信息飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，人才的重要性尤為突出。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的人才理論，人力投資所帶來(lái)的
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小企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
小企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度【慧聰網(wǎng)絲印特印行業(yè)頻道】編者按：本文主要向企業(yè)管理者介紹了十二個(gè)培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的好辦法。每一個(gè)企業(yè)家都知道經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)有多么艱難，并
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企業(yè)如何培養(yǎng)與維護(hù)顧客的忠誠(chéng)度
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)期末作業(yè) 企業(yè)如何培養(yǎng)與維護(hù)顧客的忠誠(chéng)度 摘要：客戶忠誠(chéng)被認(rèn)為是企業(yè)取得長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的途徑。因?yàn)楸Ａ艨蛻舻某杀静粌H比較低且呈不斷下降趨勢(shì)。保留客戶還可以通
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對(duì)培養(yǎng)新員工忠誠(chéng)度的探析論文
當(dāng)跳槽已經(jīng)成為新員工的家常便飯，甚至變成了一種時(shí)尚時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始抱怨現(xiàn)今的員工心態(tài)浮躁，總是強(qiáng)調(diào)公司能給予他什么，而很少考慮自己能為公司創(chuàng)造什么，對(duì)物質(zhì)和生活待
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員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
員工忠誠(chéng)度和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系員工忠誠(chéng)度的涵義首先我們解釋一下員工忠誠(chéng)度的定義。在現(xiàn)今的世界上，員工逐漸成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。當(dāng)公司越來(lái)越注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，而忠
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企業(yè)忠誠(chéng)度
企業(yè)忠誠(chéng)度 忠誠(chéng)度的定義： 是指一個(gè)人做事的忠心和誠(chéng)信的程度。它包括：品牌忠誠(chéng)度，客戶忠誠(chéng)度，員工忠誠(chéng)度，企業(yè)忠誠(chéng)度等等。工作的忠誠(chéng)度也往往表現(xiàn)出做人的標(biāo)志。 今天講的是企
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淺談忠誠(chéng)度管理
淺談忠誠(chéng)度管理2011-3-30作者：林 紅從前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一個(gè)員工從入職到退休，從一而終，忠誠(chéng)似乎是天經(jīng)地義的事，仿佛一紙婚姻，從洞房花燭到白頭偕老，一切是那么自然，而今如同離婚率的大
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忠誠(chéng)度培訓(xùn)
一、把好招聘關(guān)，從源頭開(kāi)始為提高員工忠誠(chéng)度打好基礎(chǔ)。總部設(shè)在寧波世貿(mào)大廈的一家大型外企老總曾在他辦公室里對(duì)筆者感嘆道：“跳槽與人的個(gè)性有關(guān)，習(xí)慣性跳槽的員工我們不敢要
