專題：集團(tuán)五精管理實(shí)施方案
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煤質(zhì)科五精管理實(shí)施方案
煤質(zhì)科化驗(yàn)室 五精管理 實(shí) 施 方 案 煤質(zhì)科 2012-11-15 煤質(zhì)科化驗(yàn)室五精管理實(shí)施方案 為提高管理水平，提升單位整體素質(zhì)，建成礦“五精”管理樣板單位，根據(jù)礦全面推進(jìn)“五
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五精管理
五精管理”作為企業(yè)文化管理創(chuàng)新的新舉措。為我們提升管理水平注入了新的活力，為基層管理者提供了新的管理方法，為安全生產(chǎn)強(qiáng)化責(zé)任健康有序開(kāi)展工作提供了新的路徑。
在抓安 -
五精管理解說(shuō)詞
五精管理解說(shuō)詞
在五精管理實(shí)施過(guò)程中，車務(wù)段在公司的指導(dǎo)下，結(jié)合本段實(shí)際業(yè)務(wù)，將原半軍事化管理提升為軍事化管理，以嚴(yán)格，精細(xì)的管理為基礎(chǔ)，從“精確”管理為起點(diǎn)，逐步向精美管理 -
五精管理匯報(bào)材料
陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司“五精”管理工作情況匯報(bào)材料陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司 “五精”管理工作情況匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 請(qǐng)?jiān)试S我代表建莊礦業(yè)公
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實(shí)施五精管理總結(jié)2014專題
實(shí)施“五精”管理，打造高標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)工作面 管理是企業(yè)永恒的主題。好的管理方法可以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。近段時(shí)間，我礦實(shí)施了“五精”管理法，所謂“五精”指的是：精細(xì)、精準(zhǔn)
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五精管理考核方案
新龍黨?2009?3號(hào) 關(guān)于開(kāi)展“五精”管理 推行“五措并舉”卓越行動(dòng)的 實(shí)施方案 各支部： 為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合近年來(lái)精細(xì)化管
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五精管理之二十種管理技術(shù)
五精管理之二十種管理技術(shù) 一、管理技術(shù) 1、看板管理：在工作現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議室內(nèi)設(shè)置管理看板，及時(shí)公布區(qū)隊(duì)(車間)、班組的安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、考核結(jié)果、班組和職工工資
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五精管理：煤礦英雄
五精管理：煤礦英雄行動(dòng) 一、英雄行動(dòng)概述。 英雄行動(dòng)，是以人為本的五精管理課題的特別重要的實(shí)踐內(nèi)容。英雄行動(dòng)、打造三基九力團(tuán)隊(duì)、五精管理技術(shù)，這三者構(gòu)成五精管理的鐵三角
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精益管理實(shí)施方案
設(shè)備管理處2015年度精益管理實(shí)施方案 為了深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成。2014年設(shè)備管理處工作取得了一定的成
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Xxx集團(tuán)“5S”管理實(shí)施方案
Xxx集團(tuán)“5S”管理實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 以創(chuàng)新管理和降本增效為核心，圍繞安全文明生產(chǎn)主線，以整理、整 頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為手段，以“強(qiáng)管理、鼓士氣、保安全、提質(zhì)量、
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集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案
集團(tuán)外派人員管理實(shí)施方案范文為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。一、外派對(duì)象1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；3、業(yè)務(wù)骨
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五精管理復(fù)習(xí)題（共5則）
五精管理知識(shí)復(fù)習(xí)題 一、填空 1、五精管理指：精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理。 2、五精管理是管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。 3、精
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精益化管理實(shí)施方案
精益化管理實(shí)施方案 為了積極響應(yīng)公司要求，繼續(xù)貫徹落實(shí)精益化管理實(shí)施工作，提高煤礦綜合運(yùn)營(yíng)效率，現(xiàn)制定煤礦精益化管理工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下： 第一章精益化主要提升項(xiàng)目和指標(biāo)
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五精論文
淺析如何以“五精”管理促煤炭企業(yè)發(fā)展 作者：開(kāi)灤集團(tuán)錢家營(yíng)礦業(yè)公司 魏金奎 楊智華 周立冰 孫玉成 郝毅君 內(nèi)容摘要：隨著企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，煤礦管理工作需要向更高標(biāo)準(zhǔn)、
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12月份煤質(zhì)科五精管理總結(jié)[本站推薦]
煤質(zhì)科12月份五精管理工作總結(jié)
2013年1月份工作安排
我礦推行五精管理工作以來(lái)，煤質(zhì)科認(rèn)真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴(yán)格按照本單位的實(shí)施方案抓好五精管理各項(xiàng) -
煤礦五精管理安排意見(jiàn)（精選5篇）
、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施“五精”管理的安排意見(jiàn) 礦屬各單位、機(jī)關(guān)各部室： “五精”卓越管理是把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和崗位上實(shí)施的一種優(yōu)秀的文化管理方式，是管理科學(xué)、管
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五礦集團(tuán)專題研究
五礦集團(tuán)專題研究 有色金屬霸主。五礦集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，控股9 家境內(nèi)外上市公司，主要包括6 大業(yè)務(wù)板塊：有色金屬、黑色礦業(yè)、黑色流通業(yè)務(wù)、金融、科技和地產(chǎn)
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集團(tuán).五落實(shí)五到位doc
山西長(zhǎng)治縣雄山煤炭集團(tuán) 關(guān)于貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》實(shí)施方案 各礦、集團(tuán)各處室： 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落
