專題：績效考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)
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2014績效考核指標(biāo)（合集）
A. 能力指標(biāo):一.人際關(guān)系:
1.接受邀請,維持正常工作關(guān)系
2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例
3.社會交往普遍發(fā)生
4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)
5.親和力強,感染不同層次的社會伙 -
工程部績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
工程部績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 一、 績效考核指標(biāo)體系和績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 對一個以工程施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個方面，即對項目經(jīng)理部的管理、對項目工作人員
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生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)
一、生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)： 1．產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。 ? 生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米. ? 趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米. ? 實際產(chǎn)
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工會主席績效考核指標(biāo)★
工會主席直接下屬 工會副主席、食堂主管間接下屬 工會會計、食堂炊事員、宿舍管理員晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位發(fā)生工作聯(lián)系的崗位
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績效考核指標(biāo)編輯
績效考核指標(biāo)編輯 績效考核指標(biāo)是指通過明確績效考核目標(biāo)的單位或者方法，對承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員
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人力資源部績效考核指標(biāo)
人力資源部門績效考核指標(biāo)人力資源部績效指標(biāo)2人力資源總監(jiān)3考核指標(biāo)設(shè)計3關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計3量化指標(biāo)設(shè)計4定性指標(biāo)設(shè)計4人力資源部經(jīng)理5考核指標(biāo)設(shè)計5關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計5量化指標(biāo)設(shè)
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車間主任績效考核指標(biāo)（★）
車間主任績效考核指標(biāo)
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材 -
品管員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
品管員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1． 切實履行檢驗放行職能（35分）要求對紙樣、確認板、生產(chǎn)板及時、準(zhǔn)確檢驗；對嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時準(zhǔn)確檢驗，查檢驗紀(jì)錄和工作記錄。每有一次不及時完
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企業(yè)員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)(202X年版)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值工作績效完成情況（40％）能出色完成本職工作任務(wù)，且工作效率極高40-37能勝任本職工作,工作任務(wù)能按時完成，且工作效率較高36-3
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萬科部門績效考核指標(biāo)（精選）
萬科部門績效指標(biāo) 部： 務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲備增長量 項目拓展關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地
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績效考核指標(biāo)設(shè)計主要原則
員工績效考核指標(biāo)設(shè)計主要原則 作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)計“績效考核指標(biāo)”?，F(xiàn)在，謹就這件事里面的管理哲學(xué)與管理技術(shù)問題，與諸
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項目部績效考核指標(biāo)
項目部管理人員績效考核 一、項目經(jīng)理 1、 安全管理： 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核 項目部安全生產(chǎn)工作落實：
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人事經(jīng)理績效考核指標(biāo)
人事經(jīng)理績效考核指標(biāo)1.制定計劃⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企
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公司各部門績效考核指標(biāo)
績效考核目錄：一、某績效管理咨詢項目--績效獎金管理辦法二、某公司 績效評估體系與實施辦法的咨詢報告三、某公司員工績效考核管理辦法四、采購績效評估辦法五、分公司績效
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財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)(范例)
財務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書（范例）/ 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)
下面是某公司財務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)責(zé)任書，宏智瑞達企業(yè)管理咨詢參閱：
本公司現(xiàn)聘請---擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方 -
司機的績效考核指標(biāo)（★）
司機的關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 資料來源 客戶滿意度 客戶投訴 10% 行政主管 車輛保養(yǎng) 車輛維護的及時性 未按要求做好車輛保養(yǎng)、或因未保潔工作
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工程進度管理績效考核指標(biāo)[范文大全]
進度管理績效考核辦法進度管理績效考核辦法進度管理績效考核辦法進度指標(biāo)績效考核分值表項目經(jīng)理部工程名稱：考核時間：
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人力資源部績效考核業(yè)績指標(biāo)
人力資源部績效考核業(yè)績指標(biāo)
（1）部門員工出勤情況 部門員工出勤人數(shù)/部門員工總數(shù) 檢測部門員工的出勤情況（應(yīng)用）
（2）員工結(jié)構(gòu)比例各層次員工的比例分配狀況 檢測人力資源結(jié)構(gòu)的合
