專題：流程改善六西格瑪案例
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精益專賣流程性改善案例
精益專賣流程性改善案例 1、優(yōu)化零售許可流程，縮短辦證時間 1.1背景與問題 多年來，依照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》，在二十個工作日內辦理《煙草專賣零售許可
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提案改善案例
提案改善案例 亮點一：某產品總裝節(jié)拍化生產 所屬五分公司利用現場5S、標準化作業(yè)等精益改善工具,重點選擇產品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產效率，經過反復
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六西格瑪論文
空乘人員的服務質量與旅客滿意度的分析研究
084210125 李連坤
[摘要]：服務質量是服務行業(yè)業(yè)的生命。尤其是現在的航空服務領域以服務質量求信譽,以服務質量贏得市場,以服務質 -
六西格瑪心得
六西格瑪學習心得
六西格瑪作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾?史密斯于1986年提出，其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升 -
六西格瑪學習心得
六西格瑪學習心得 恒生廠區(qū) 汪一棟 六西格瑪是質量管理的工具和手段，六西格瑪管理專家得?S?潘德認為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取、維持和擴大公司的成功。它需要
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六西格瑪學習心得
六西格瑪學習心得 恒生廠區(qū) 汪一棟 六西格瑪是質量管理的工具和手段，六西格瑪管理專家得?S?潘德認為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取、維持和擴大公司的成功。它需要
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六西格瑪學習心得-精選
六西格瑪學習心得 六西格瑪學習心得篇1 精益六西格瑪是系統(tǒng)地解決問題的方法和工具，是基于數據的決策方法， 強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗行事。六西格瑪通過對真實數
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六西格瑪 學習心得
六西格瑪培訓心得 油煙機L01A程大恒 還記得第一次聽到“六西格瑪黃帶培訓”這個專業(yè)術語的時候，自己一臉的茫然，一不小心就會念錯。通過在公司的學習.漸漸的對這項管理制度
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六西格瑪體會
觀念轉換 科學推進——學習“六西格瑪”心得體會 2010年8月，我參加了公司組織的六西格瑪培訓，培訓期間將車間某重點型號產品作為實際改善項目，下面談談我學習六西格瑪所獲得的
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六西格瑪成功(6sigma)案例學習[優(yōu)秀范文五篇]
6sigma成功案例
**電子：步伐穩(wěn)健行走于6σ之路
2000年12月，第十屆臺灣品質獎的頒獎典禮上，在評審“品質不折不扣”的理念下，**電子以多年來致力追求品質的決心與成就，脫穎而出，獲 -
公司流程改善建議書
公司流程改善建議書
1 完善公共盤資料，建立完善的銷售手冊，如 公司產品介紹 方案書樣板 演示PPT 備品配備要求 各部門對接人聯系方式 等文檔，達到即使新人來公司了，通過公共盤資 -
工廠改善流程[精選5篇]
工廠改善企劃案 一．先對貴司生產現場現狀進分析，確定采取的規(guī)劃布局及實施計劃（如上圖）。二．具體規(guī)劃和布局。【一】在改善現場、促進活性化當中，最重要的因素就是全體員工共同參
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交車流程改善（精選）
交車流程改善總結
我們最近幾個月以來，為了提高我們店的SSI成績，同時也為了落實和提高客戶的滿意度，各個中層分別去考察了別的4S店的交車流程，并且經過大家的研究和討論，選擇了一 -
倉庫倉改善案例
倉庫改善案例 目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數據，實現倉庫的有序管理，做到數據準確、帳目清楚、現場有序、分工明確。 目前存在的問題： 1、
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員工提案改善案例
為什么提案（合理化建議）活動的持續(xù)力會不強呢？筆者認為首先要解決的是觀念問題。 筆者曾經為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆者建議董事長要在企業(yè)內搞提案活動、qcc活動、甚至是tp
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六西格瑪咨詢公司流程改進分為五個主要步驟
http://004km.cn/ 六西格瑪咨詢公司流程改進分為五個主要步驟 一、定義核心業(yè)務流程 首先要定義企業(yè)的核心業(yè)務流程，并且要使之標準化。粗放型管理的公司在很大
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六西格瑪管理咨詢
六西格瑪管理咨詢將所有的工作作為一種流程， 采用量化的方法,分析流程中影響目標的因素， 找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。 大綱：（一）六西格瑪理論的由來（二）什
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六西格瑪管理讀書筆記
《六西格瑪管理》讀書筆記
姓名：毛艷金學號：2114508109班級：工程081 六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希
