專題：聯(lián)通社會(huì)渠道建設(shè)策略
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2011年縣聯(lián)通社會(huì)渠道建設(shè)總結(jié)（5篇可選）
**分公司2011年渠道建設(shè)情況匯報(bào) 今年一季度結(jié)束后，雖然村級(jí)渠道的活躍度、發(fā)展量、繳費(fèi)量在全市排名靠前。但專營(yíng)店以上社會(huì)渠道活躍度73%，全市排名靠后，與渠道活躍度較高的
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聯(lián)通渠道建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料
聯(lián)通渠道建設(shè)先進(jìn)個(gè)人事跡材料 一、社會(huì)渠道建設(shè)：穩(wěn)定現(xiàn)有渠道的同時(shí)，并根據(jù)市場(chǎng)和其他運(yùn)營(yíng)商的變化，以突出重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、個(gè)性化的解決方案和差異化、精細(xì)化服務(wù)為切入
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聯(lián)通渠道管理
扁平化管理 精細(xì)化營(yíng)銷
全面提升社會(huì)渠道營(yíng)銷能力
------三年之內(nèi)趕超移動(dòng)不是夢(mèng)對(duì)社會(huì)渠道進(jìn)行扁平化管理，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化營(yíng)銷，全面提升社會(huì)渠道營(yíng)銷能力和對(duì)公司的 -
聯(lián)通渠道管理
扁平化管理 精細(xì)化營(yíng)銷 全面提升社會(huì)渠道營(yíng)銷能力 ------三年之內(nèi)趕超移動(dòng)不是夢(mèng) 對(duì)社會(huì)渠道進(jìn)行扁平化管理，減少批發(fā)環(huán)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化營(yíng)銷，全面提升社會(huì)渠道營(yíng)銷能力和對(duì)公司的
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2012年聯(lián)通社會(huì)渠道巡檢管理辦法（含5篇）
社會(huì)渠道巡檢管理辦理 （試行） 目錄 一. 社會(huì)渠道巡檢管理目標(biāo) ................................ 3 二. 巡檢對(duì)象 ............................................ 3 三. 社會(huì)
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聯(lián)通渠道經(jīng)理年度總結(jié)
渠道經(jīng)理年度總結(jié)“中國(guó)聯(lián)通”在我沒(méi)有加入聯(lián)通公司前，印象里就是
服務(wù)最廣，是中國(guó)客戶群最大的聯(lián)通運(yùn)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)自己也是多年的中國(guó)聯(lián)通老用戶，對(duì)聯(lián)通公司的服務(wù)及通話質(zhì)量 -
聯(lián)通營(yíng)銷策略
關(guān)于開(kāi)展“三進(jìn)三百”體驗(yàn)式營(yíng)銷活動(dòng)的通知 各市分公司： 根據(jù)省公司“3G時(shí)代跟沃走”營(yíng)銷活動(dòng)的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步樹(shù)立中國(guó)聯(lián)通3G品牌和行業(yè)信息化應(yīng)用品牌形象，促進(jìn)集團(tuán)客戶各項(xiàng)
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商業(yè)銀行渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒與策略
商業(yè)銀行渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒與策略《外資銀行管理?xiàng)l例》和《細(xì)則》正式頒布實(shí)施，我國(guó)商業(yè)銀行將在更深更廣的層面上參與金融全球化進(jìn)程，這預(yù)示著金融市場(chǎng)重大變革已經(jīng)到來(lái)。同時(shí)
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聯(lián)通品牌業(yè)務(wù)宣傳新渠道建設(shè)方案
應(yīng)用創(chuàng)新之三 聯(lián)通品牌業(yè)務(wù)宣傳新渠道建設(shè)方案 集團(tuán)客戶響應(yīng)中心 王德民 二〇一六年六月二十一日 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新是集團(tuán)客戶響應(yīng)中心不斷的追求 應(yīng)用創(chuàng)新之三 目錄 第一部分
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運(yùn)營(yíng)商渠道策略
渠道的問(wèn)題，已經(jīng)成了聯(lián)通公司前進(jìn)路上的絆腳石，具體分析聯(lián)通渠道中存在的問(wèn)題，大概有一下幾種：代理商忠誠(chéng)度低，代理商屢被傷害；專營(yíng)店不專營(yíng)；CDMA上柜率低；大賣(mài)場(chǎng)等分銷渠道少；渠道管
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渠道招商策略
娃哈哈的老板宗慶后把他的渠道模式、渠道戰(zhàn)略總結(jié)為蜘蛛模式、蜘蛛戰(zhàn)略。 蜘蛛在織網(wǎng)的時(shí)候，不是說(shuō)織了一個(gè)經(jīng)線和一個(gè)緯線后就開(kāi)始等蹲守獵物的，它是織了經(jīng)線織緯線，織了經(jīng)線
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農(nóng)產(chǎn)品渠道策略
關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品渠道現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究
班級(jí)：41102學(xué)號(hào)：201004102024姓名：周佳論文摘要：農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)繁榮與健康發(fā)展的最重要的原因。首先分析了我國(guó) -
聯(lián)通公司渠道經(jīng)理演講稿（范文）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是渠道經(jīng)理，希望大家支持我。
一、自我介紹
我叫XXX，1997年參加工作，2008年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾擔(dān)任 -
聯(lián)通渠道經(jīng)理競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是渠道經(jīng)理，希望大家支持我。一、自我介紹我叫xxx，1997年參加工作，2008年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾擔(dān)任過(guò)報(bào)
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聯(lián)通渠道經(jīng)理年度工作總結(jié)[合集五篇]
篇一：某聯(lián)通渠道管理中心09年工作總結(jié)及10年工作規(guī)劃材料 聯(lián)通渠道經(jīng)營(yíng)個(gè)人年終工作總結(jié)，這篇文章由成功勵(lì)志網(wǎng)收集整理，有時(shí)候一篇文章，一個(gè)故事就能讓人的一生改變，希望有關(guān)于
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通訊運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道建設(shè)思路
研討內(nèi)容： 1. 合作代理渠道目前現(xiàn)狀及對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展拉動(dòng)的作用； 2. 潛在合作伙伴建設(shè)情況； 3. 目前政企合作代理渠道發(fā)展存在的問(wèn)題和困難； 4. 今后對(duì)合作代理的建設(shè)規(guī)劃。 匯報(bào)內(nèi)
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女裝銷售渠道的高效建設(shè)策略
女裝銷售渠道的高效建設(shè)策略 http://004km.cn/2011-03-10 編輯：唐佩 簡(jiǎn)單總結(jié)一下，最有效的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略是：獎(jiǎng)勵(lì)表彰A類，鼓勵(lì)帶動(dòng)B類;觀察應(yīng)付C1類;主動(dòng)淘汰C2類
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淺談服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)策略五篇
淺談服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)策略 摘 要： 我國(guó)是世界服裝生產(chǎn)和消費(fèi)第一大國(guó)，服裝企業(yè)眾多 我國(guó)加入 WTO 后，國(guó)外服裝巨頭紛紛開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 面對(duì)嚴(yán)峻
