專題：母子公司管控策略
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母子公司管控設(shè)計(jì)-中國企業(yè)擴(kuò)張的必由之路
在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目地快速增長(zhǎng)，中國的企業(yè)因此而也得到了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過二十多年的商海沉浮，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化的發(fā)展階段，母子公
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國有企業(yè)母子公司管控中的治理難題（精選五篇）
國有企業(yè)母子公司管控中的治理難題 一．目前國有企業(yè)母子公司管控中主要存在的問題 1．目前國有企業(yè)母子公司管控存在的主要問題 我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)
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關(guān)于報(bào)送母子公司管控辦法建議的通知（五篇模版）
關(guān)于報(bào)送母子公司管控辦法等建議的通知公司各部門、各子公司：
根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要，本著“分類管控、簡(jiǎn)政放權(quán)；大部制合并、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)”的原則，近期公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào) -
華潤(rùn)：母子公司縱橫管控
華潤(rùn)：母子公司縱橫管控 華潤(rùn)，以貿(mào)易起家，在各行業(yè)大打并購戰(zhàn)，縱橫捭闔，快速擴(kuò)張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大，企業(yè)層級(jí)交叉重疊的眾多子公司，華潤(rùn)遇到了問題。 華潤(rùn)在大陸引起廣
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母子公司管控體系系統(tǒng)讀書會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)發(fā)言材料
構(gòu)建科學(xué)合理的母子公司管控體系應(yīng)能充分體現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)方向，能為集團(tuán)化管理模式的有效運(yùn)行提供體系支撐?？茖W(xué)合理的母子公司管控體系應(yīng)具有集團(tuán)自身的特點(diǎn)，適合集團(tuán)
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海銘星集團(tuán)母子公司管控體系工作指引
海銘星集團(tuán)母子公司管控體系工作指引（試行）征求意見稿
第一章 總 則
第一條 海銘星集團(tuán)母子公司管控體系是結(jié)合目前集團(tuán)公司實(shí)際，遵循資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，并在現(xiàn) -
政府財(cái)政支出管控策略五篇范文
政府財(cái)政支出管控策略本文作者：李舒 單位：吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院1、（略）2、造成我國行政管理支出現(xiàn)狀的原因是多方面，具體而言：2.1 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)增加了財(cái)政收入，同樣地，財(cái)政支出也會(huì)相應(yīng)增加，
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構(gòu)建與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 科學(xué)規(guī)范的母子公司管控體系[定稿]
構(gòu)建與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 科學(xué)規(guī)范的母子公司管控體系天津投資集團(tuán)公司如何對(duì)所屬企業(yè)成員有效地實(shí)施管理和控制，是集團(tuán)公司長(zhǎng)期面對(duì)的問題，也是對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略落實(shí)成果和集
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企業(yè)人力資源離職成本及管控策略
摘要:在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及個(gè)人價(jià)值取向多元化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源離職成為關(guān)乎國家、企業(yè)以及個(gè)人多層面的普遍性的社會(huì)問題。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)分析人力資源離職的成本因素并采
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母子公司管理方式初探（精選合集）
種子企業(yè)中母子公司管理模式初探 宋亞輝劉朝芳 （河北冀豐種業(yè)有限責(zé)任公司，石家莊050031） 摘要：文章分析了種子企業(yè)中的母子公司管理模式，并提出了在種業(yè)中實(shí)現(xiàn)母子公司管理方式
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增強(qiáng)企業(yè)成本管控水平的策略_增強(qiáng)企業(yè)成本管控水平的策略
摘要：企業(yè)成本管控使企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要途徑，也是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑。本文論述了增強(qiáng)企業(yè)成本管控水平的策略。 關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管控；經(jīng)營(yíng)管理
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控股子公司薪酬管控策略與思考
控股子公司薪酬管控策略與思考 chinahrd 2011-02-16 09:580 內(nèi)容提要本文通過唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司控股子公司薪酬管控的實(shí)踐，提出了薪酬管控過程中策略定位與配套制度的
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關(guān)于加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略分析
關(guān)于加強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的策略分析 【摘 要】家庭農(nóng)場(chǎng)是以家庭成員作為主要?jiǎng)趧?dòng)力，以從事規(guī)模化和集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，家庭主要收入來源于農(nóng)業(yè)收入，是一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主
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差價(jià)率管控
差價(jià)率管控，底價(jià)代理大考在即 去年12月底發(fā)改委召集的全國醫(yī)藥物價(jià)工作會(huì)議上，備受關(guān)注的《藥品流通環(huán)節(jié)價(jià)格管理暫行辦法》（下稱《辦法》）最后一輪征求意見稿流傳出，按已經(jīng)確定
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管控措施
進(jìn)度管控措施 一、技術(shù)措施： 1、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解每月進(jìn)度計(jì)劃、每周進(jìn)度計(jì)劃、每日進(jìn)度計(jì)劃，并每日進(jìn)行進(jìn)度核對(duì)，形成進(jìn)度對(duì)比表每日上傳。 2、根據(jù)工程量大小及竣工時(shí)間統(tǒng)
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財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)管控：重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)管控從功能定位上來講，可以分為財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)權(quán)限、審計(jì)監(jiān)察以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控五大部分，本篇將從財(cái)務(wù)人員上入手，進(jìn)行剖析。在本篇中，默
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子公司管控
子公司管理制度 第一條為了規(guī)范鹽城市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）及子公司（含項(xiàng)目子公司）的組織行為，維護(hù)集團(tuán)和投資人的合法權(quán)益，確保子公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，特
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行政事務(wù)管控
一、 印信管理制度 目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，確保公司各類印章使用規(guī)范、高效、安全，杜絕因印章管理和使用不善給公司造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的事件發(fā)生，特制定本規(guī)定，請(qǐng)認(rèn)真貫
