專題：企業(yè)班組管理考核方案
-
班組考核管理規(guī)定
車間員工管理考核補(bǔ)充規(guī)定
一、 生產(chǎn)班組
1、 廠內(nèi)罰款的： 無(wú)論是在勞動(dòng)紀(jì)律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，每次扣本班組7s分5分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，每次扣本班組 -
班組建設(shè)考核方案
班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理考核辦法
為確保班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的順利開(kāi)展，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，特制定本辦法。
一、階段性考核
班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施分為若干個(gè)主 -
企業(yè)班組管理復(fù)習(xí)題
一、判斷題：正確的請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的請(qǐng)打“×”
1、班組長(zhǎng)的工作是將生產(chǎn)資料投入，以生產(chǎn)出產(chǎn)品的管理。（ √）
2、班組長(zhǎng)組長(zhǎng)需要培養(yǎng)自信和讓人值得信賴的人格品質(zhì)。（√ -
企業(yè)班組管理案例
企業(yè)班組管理案例班組小劉上班時(shí)間，多少做一些與工作無(wú)關(guān)的事，影響到工作，也影響到他人工作。對(duì)此可設(shè)組員在做與工作無(wú)關(guān)的事的時(shí)候，盡量選在非上班時(shí)間，同時(shí)表?yè)P(yáng)工作表現(xiàn)好的員
-
班組績(jī)效管理考核實(shí)施辦法
叉車班績(jī)效管理考核實(shí)施辦法 為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理和績(jī)效管理要求，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現(xiàn)績(jī)效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司和隊(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備物資管理、
-
施工班組管理方案
施工班組管理方案
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益 -
施工班組管理方案
溫州中盈建筑裝飾工程有限公司 施工班組管理方案 一、目的意義 施工班組是工程部直接指導(dǎo)實(shí)施完成項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)組織，為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)
-
維修班組管理方案
1. 維修班組接到公司報(bào)修單通知后，及時(shí)準(zhǔn)備人員，材料，機(jī)械進(jìn)行維修；第一次進(jìn)門維修時(shí)要在物業(yè)相應(yīng)人員的帶領(lǐng)下進(jìn)門。 2. 維修人員要按時(shí)上下班，不能提前下班，上班不能遲到。 3.
-
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案范文大全
邕經(jīng)貿(mào)委發(fā)〔2014〕1號(hào)關(guān)于印發(fā)《邕寧區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作方案》的通知經(jīng)貿(mào)黨委所轄各企業(yè)：為深入了解經(jīng)貿(mào)黨委所轄各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，經(jīng)我委研
-
淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全管理
淺談如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組安全管理
伊泰集團(tuán)誠(chéng)意煤礦：張建國(guó)煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安 -
加強(qiáng)企業(yè)班組管理分析（合集5篇）
加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
（唐村實(shí)業(yè)公司安全監(jiān)察部：蘇守紅）
搞好班組安全管理是公司安全管理的一項(xiàng)重要工作，唐村公司通過(guò)以下幾項(xiàng)措施加強(qiáng)了班組安全管理，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn) -
供電企業(yè)班組績(jī)效管理初探
供電企業(yè)班組績(jī)效管理初探 內(nèi)容提要： 供電企業(yè)班組績(jī)效管理是班組建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是班組建設(shè)中的難點(diǎn)之一。根據(jù)友泰咨詢多年的電力行業(yè)咨詢與研究的經(jīng)驗(yàn)與
-
淺談如何做好企業(yè)班組安全管理
淺談如何做好企業(yè)班組安全管理 【摘 要】任何企業(yè)公司的生產(chǎn)發(fā)展，均需加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，做好企業(yè)公司的安全管理工作，班組安全管理成為教官關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)班組管理進(jìn)行
-
班組6S管理考核細(xì)則5篇
化纖公司班組6S管理考核細(xì)則 為進(jìn)一步改善班組環(huán)境，提升班組建設(shè)水平，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，按照公司“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一要求，特制定本考核細(xì)則。 一、考核范圍： （一）硬件方面 1.門
-
檢修班組考核管理細(xì)則（合集五篇）
檢修班組考核細(xì)則及辦法 為加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，強(qiáng)化班組管理，維護(hù)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高檢修質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和車間現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ)，特
-
電氣車間班組管理考核細(xì)則
電氣車間勞動(dòng)紀(jì)律考核
細(xì)則電氣車間
二〇一一年十一月二十日為保證電氣車間的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生產(chǎn)需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，確保車間 -
廚師考核管理方案
廚師考核管理方案小學(xué)學(xué)生食堂負(fù)擔(dān)著全校師生的飲食供應(yīng)任務(wù)，為了加強(qiáng)，對(duì)廚師隊(duì)伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。
一、 管 -
促銷員管理方案及考核
促銷員管理辦法目錄一、 促銷員工作職責(zé)二、 促銷員工作內(nèi)容三、 促銷員工作紀(jì)律四、 促銷員考核辦法促 銷 員 工 作 職 責(zé)一．促銷員要求和工作職責(zé)1. 基本要求1. 有一定的事
