專題：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
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護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方法
護(hù) 理 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 一 概念： 醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是一種高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。護(hù)理工作是醫(yī)療活動(dòng)重要的組成部分，只要有護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，就必定存在著護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)：是指可能發(fā)生的危
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大企業(yè)管理方法
通過對(duì)企業(yè)潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)防范和化解稅收風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的稅法遵從度，是大企業(yè)稅源專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。2010年5月25日至10月31日，省局大企業(yè)稅收管理
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企業(yè)銷售管理方法大全
企業(yè)容易出現(xiàn)兩個(gè)問題，一是不顧實(shí)際能力擴(kuò)大投資，尤其是還沒有做穩(wěn)主業(yè)就大搞多元化的企業(yè)，實(shí)際上離資金鏈斷裂已經(jīng)不遠(yuǎn)了。在外部環(huán)境突變的打擊下，可能倒閉都是遲早的事情。如
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生產(chǎn)型企業(yè)管理方法
公 司 管 理
企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中通過各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理即6S管理
整理：及時(shí)將無用的東西清除現(xiàn)場(chǎng)。
整 -
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法
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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法
A版
主題：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文件編號(hào)：簽發(fā)者：簽發(fā)日期：執(zhí)行部門：抄送部門：
第一章總則
第一條企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為了 -
六大常用企業(yè)管理方法
贏了網(wǎng)s.yingle.com 遇到建筑工程糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑！訪問>> http://s.yingle.com 六大常用企業(yè)管理方法 一、抽屜式”管理。 抽屜式”管理形容在每個(gè)管理人
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19種企業(yè)安全管理方法（大全）
19種企業(yè)安全管理方法 1安全“巡檢掛牌制”方法 “巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要實(shí)行巡檢時(shí)的“掛牌制”。操作工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查
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淺談企業(yè)車間主任的管理方法
淺談企業(yè)車間主任的管理方法隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革的深入，國有企業(yè)及其他類型的企業(yè)逐步成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的真正市場(chǎng)主體，隨著改革開放進(jìn)一步發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)
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常用的六大企業(yè)管理方法
常用的六大企業(yè)管理方法隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理
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服裝企業(yè)營銷管理方法
有多少服裝企業(yè)真正重視過營銷管理?又有多少服裝企業(yè)將營銷管理當(dāng)作服裝企業(yè)管理之首?見慣了太多服裝企業(yè)主，經(jīng)常步入營銷誤區(qū)，更鉆進(jìn)營銷管理死胡同，眼前一片茫然，在他們的想象
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淺談企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理方法
淺談企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理方法預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要手段,通過預(yù)算指標(biāo)的建立使各部門、各責(zé)任人能夠了解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，明確各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源充分利用。企業(yè)
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企業(yè)的危機(jī)管理方法
企業(yè)的危機(jī)管理方法摘要：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，隨時(shí)都有可能會(huì)面臨危急，破產(chǎn)、滯銷，或人才危機(jī)，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)管理層力挽狂瀾，果斷采取措施，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，才能把危機(jī)
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神經(jīng)外科患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方法及體會(huì)
神經(jīng)外科患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方法及體會(huì) 【摘要】 探討制定有效的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，降低神經(jīng)外科患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，為病人提供安全的、有序的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)我院
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三引進(jìn)了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
（三）引進(jìn)了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，實(shí)施新資本協(xié)議條件依然不足
巴塞爾新資本協(xié)議對(duì)資本充足率進(jìn)行了兩項(xiàng)重大創(chuàng)新：一是在第一支柱資本充足率的計(jì)算公式中全面反映了信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng) -
油氣田企業(yè)增值稅暫行管理方法
油氣田企業(yè)增值稅暫行管理方法 第一條 根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的中國石油天然氣集團(tuán)公司重組改制方案及有關(guān)稅收政策調(diào)整方案，為促進(jìn)石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)重組改制，加強(qiáng)石油天然氣生產(chǎn)企
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電廠企業(yè)全面預(yù)算管理方法（合集）
電力企業(yè)全面預(yù)算管理
淺議
執(zhí)筆人：王國良
全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理工具，能夠做到明確整個(gè)公司、部門、科室班組乃至基層員工的預(yù)算目標(biāo)，起到調(diào)動(dòng)全體員工的工作積 -
現(xiàn)代企業(yè)管理方法選擇題小抄
制度層中的( D)。以上都不是干”制度屬于組織文化組
織活動(dòng) D．特殊制度
上圖是某企業(yè)的徽記，它屬于組織文化物質(zhì)層中的( A) 《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習(xí)及參考17．
A．視覺識(shí)別 -
民營服裝企業(yè)的管理方法
民營服裝企業(yè)的管理方法 一、近日在接手一個(gè)服裝廠整改的項(xiàng)目，據(jù)悉這家服裝廠經(jīng)常性流失工人，成為困擾老板的一大心病，分析下來發(fā)現(xiàn)存在著兩個(gè)問題：（1）工價(jià)公布嚴(yán)重滯后；（2）工資發(fā)放
