專題：企業(yè)為什么要實(shí)施erp
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企業(yè)ERP實(shí)施流程
ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門和各層級管理人員，并很可能需要改變或部分改變我們企業(yè)目前的管理作業(yè)流程和我們長期來養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣，因此，其成功實(shí)
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企業(yè)ERP實(shí)施難點(diǎn)全攻略
企業(yè)ERP實(shí)施難點(diǎn)全攻略今天，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速反映系統(tǒng)，而目前中國企業(yè)卻普遍適應(yīng)不良
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企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵
企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、技術(shù))充分調(diào)配、平衡和優(yōu)化,為企業(yè)提高資金運(yùn)營水平、建立
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為下一步ERP實(shí)施和應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
為下一步ERP實(shí)施和應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
通過分析問題和系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP的管理技術(shù)以及管理方法，還有一個(gè)重要的作用，就是為下一步實(shí)施和運(yùn)用ERP打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
比如把問題分析 -
制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（大全）
制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2013-09-18 09:40:35 來源：CIO時(shí)代網(wǎng)萬方數(shù)據(jù) 摘要： ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心，在建設(shè)策略與優(yōu)先級上處于緊急重要地位，制造業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)需要從
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在企業(yè)實(shí)施ERP的幾點(diǎn)感想
在企業(yè)實(shí)施ERP的幾點(diǎn)感想 目前中小型企業(yè)要上ERP已不是件什么新鮮事了，反而是在其發(fā)展過程中必須要走的一步棋，然而50％以上的失敗風(fēng)險(xiǎn)讓每一個(gè)企業(yè)都在膽戰(zhàn)心驚地走著，一不小心
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企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀分析及對策
企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀分析及對策
摘要：企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施對于提高企業(yè)的競爭力具有十分重要的積極意義，其實(shí)施的成功受到多方面因素制約，都能左右和制約ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗，應(yīng)引起重 -
淺析我國企業(yè)ERP實(shí)施管理現(xiàn)狀
東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所，江蘇 南京 210096）摘要：ERP的實(shí)施已經(jīng)成為改善企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要措施，但是目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率并不高。在這樣的
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水泥企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)
水泥企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)
某水泥企業(yè)ERP項(xiàng)目從7月18日召開啟動會至項(xiàng)目組8月14日離廠歷時(shí)27天。在項(xiàng)目全體組成員、項(xiàng)目組全體員工及公司總部的支持下，財(cái)務(wù)一體化成功完成第 -
為企業(yè)決策者釋解ERP
ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性
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ERP實(shí)施心得體會
實(shí)施陷于僵局的時(shí)候如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視 說到領(lǐng)導(dǎo)不重視，其實(shí)很多時(shí)候并不是領(lǐng)導(dǎo)真的不重視，而是ERP從實(shí)施到產(chǎn)生效益往往需要一個(gè)相當(dāng)長的過程。而領(lǐng)導(dǎo)對ERP的理解不夠深入，再加上
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erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
如何盤活失敗的erp項(xiàng)目 一個(gè)投入上千萬的大型ERP項(xiàng)目上線延期了。上至董事長，下至業(yè)務(wù)主管，所有的怨氣都要撒在ERP項(xiàng)目主管鐘劍的身上。問題出在哪里？天時(shí)、地利與人和，到底是
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erp項(xiàng)目實(shí)施
erp項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目是一項(xiàng)非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能保證ERP實(shí)施工作的成功。為了確保ERP實(shí)施工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，把 -
ERP實(shí)施全過程
[轉(zhuǎn)]ERP實(shí)施全過程 目錄如下； 之一－－實(shí)施前的準(zhǔn)備 之二－－總體需求調(diào)查 之三－－解決方案設(shè)計(jì) 之四－－模塊實(shí)施上線 之五－－系統(tǒng)并行運(yùn)行和總結(jié) ERP實(shí)施全過程 之一－－實(shí)施前的準(zhǔn)備近一兩年來
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ERP實(shí)施工作總結(jié)
ERP實(shí)施工作總結(jié)
ERP是由美國Garter Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國際上一個(gè) 最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化 -
實(shí)施erp系統(tǒng)對企業(yè)的利與弊
實(shí)施erp系統(tǒng)對企業(yè)的利與弊 瀏覽：213 ? | ? 更新：2014-03-31 09:30 ? 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)主要通過人工控制、現(xiàn)場檢查等手段實(shí)施內(nèi)控的方法，已經(jīng)嚴(yán)重
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企業(yè)實(shí)施ERP中的幾個(gè)關(guān)鍵因素淺析（精選五篇）
1、要做好企業(yè)信息化規(guī)劃企業(yè)信息化包括很多方面，實(shí)施ERP 系統(tǒng)只是其中的一項(xiàng)。因此，在實(shí)施之前就要清楚地回答企業(yè)信息化“有什么、要什么、怎么樣”三個(gè)問題。企業(yè)實(shí)施ERP系
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中小制造企業(yè)ERP實(shí)施策略研究
中小制造企業(yè)ERP實(shí)施策略研究 本文對中小制造企業(yè)ERP實(shí)施及應(yīng)用存在的問題進(jìn)行了研究分析，并針對ERP實(shí)施提出了一些探索性建議。 ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和信息化工具，不
