專題：項目流程優(yōu)化案例
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項目管理流程優(yōu)化建議書
根據(jù)客戶服務(wù)中心2010年深度運營的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項目管理工作，本著“以客戶為中
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項目管理及流程優(yōu)化學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)心得 2015年6月10日 – 馮秉茹 一、項目管理學(xué)習(xí)心得 本月通過對項目管理的學(xué)習(xí)，逐漸掌握了項目管理的基礎(chǔ)概念、要素及各過程階段的作用與聯(lián)系。項目管理就是在有限的資
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項目管理流程優(yōu)化建議書
根據(jù)客戶服務(wù)中心2012年深度運營的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項目管理工作，本著“以客戶為中
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采購及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例
采購及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例 （1）選題(2)范圍確定 財務(wù)流帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認(rèn)付款計劃及付款管理采購材料需求計劃定單接收貨物發(fā)票確認(rèn)業(yè)務(wù)流財務(wù)及
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優(yōu)化后的項目立項管理流程
附件1：地市級分公司需求管理及鐵塔類項目立項管理流程圖（優(yōu)化后）電信企業(yè)地市級分公司運營發(fā)展部（客戶經(jīng)理）地市級分公司建設(shè)維護(hù)部（區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理）地市公司批量需求整合資源
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
2010年7月8--9日（深圳）
2010年7月27--28日 （上海）
2010年8月12--13日 （北京）
2010年8月21--22日 （深圳）
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性 -
項目優(yōu)化樁基選型控制成本案例
項目優(yōu)化樁基選型控制成本案例 1、 案例背景描述; 1.1、 工程概況：xx項目地呈長條狀，其東西走向約97米，南北走向約242米，項目用地23327㎡。該項目工程上部主體由4棟33層高層住宅
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中國銀行流程優(yōu)化
優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率 中國銀行業(yè)的發(fā)展明顯帶著中國經(jīng)濟發(fā)展的深刻烙印，從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟發(fā)展，帶動了銀行從國家政策性銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，
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采購流程優(yōu)化
采購流程優(yōu)化 ［摘要］ 隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的運用越來越重要，但是許多中小企業(yè)的信息化運用很落后。文章從中小企業(yè)的采購現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)現(xiàn)有采購流程中存在的問題
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優(yōu)化服務(wù)流程（范文大全）
優(yōu)化服務(wù)流程，開展便民服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 漢濱區(qū)第一醫(yī)院（原縣醫(yī)院），是一所集醫(yī)、教、研預(yù)防保健、急救、康復(fù)于一體的二級甲等綜合醫(yī)院，是新農(nóng)合、職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和白內(nèi)障復(fù)
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流程優(yōu)化學(xué)習(xí)心得
《流程優(yōu)化-縮短制造周期》課程學(xué)習(xí)心得 黃建斌 經(jīng)過兩天的緊張而投入的學(xué)習(xí)，流程優(yōu)化的課程學(xué)習(xí)結(jié)束了。課程的結(jié)束又是一個新的起點，因為隨之而來的是要把學(xué)習(xí)到的知識和老
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新產(chǎn)品開發(fā)項目流程—案例分析[最終版]
某家公司每年都會有計劃性地開發(fā)新產(chǎn)品，整個研發(fā)的核心項目從“確認(rèn)新的產(chǎn)品機會”之后，主要分為五個階段：●確認(rèn)新的產(chǎn)品機會：此階段的主要成果為“新產(chǎn)品機會說明書”、“新產(chǎn)
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項目流程范文合集
建設(shè)工程從立項到竣工所有程序（包括立項審批、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)工程報建、建設(shè)工程竣工驗收）
一、立項審批
1 、項目立項申請報告書（原件一份）
2 、項目建議書或項目可行性研究報 -
項目案例
美國GCI中國總部 Successful Cases List 成功案例━政府機關(guān) Government ? 中央六部委項目（8000點六類） ? 陜西省政府大樓（3000點六類屏蔽+非屏蔽） ? 六安市政府行政中心（1.2萬
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淺析人事檔案管理流程優(yōu)化
淺析人事檔案管理流程優(yōu)化 【摘要】人事檔案是企業(yè)職工信息的重要載體，歷史全面地記載著職工的基本情況、綜合表現(xiàn)。準(zhǔn)確、齊全、完整的人事檔案是企業(yè)全面考察、正確評價和
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優(yōu)化流程厲行節(jié)儉工作計劃
公共衛(wèi)生
優(yōu)化工作流程與厲行節(jié)儉計劃
通過近一段時間的學(xué)習(xí)、座談、交流，聽取不同層面的合理意見與建議，經(jīng)過進(jìn)一步的消化、吸收與反思，發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生工作還存在很多不足，尤其是 -
優(yōu)化會議流程方案
優(yōu)化會議流程方案 一、會議的目的： 表決、最終執(zhí)行方案、分配到人 二、流程設(shè)計點： 1、 誰參加 ① 必須參加：不到席需追究； ② 隨意參加：根據(jù)會議模塊流程進(jìn)行選擇性參加，到或不到
