第一篇：企業(yè)管理工作的體會(huì)

企業(yè)管理工作的體會(huì)

管理，就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，按照一定的原則，通過科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)群體的活動(dòng)，以達(dá)到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能達(dá)到的效果而開展的各項(xiàng)活動(dòng)。行政，從管理學(xué)的廣義角度上來講，通常是指計(jì)劃，決策，協(xié)調(diào)，人事，后勤，庶務(wù)等的管理活動(dòng)。從企業(yè)的角度來講，行政管理的范圍很廣，總的來講就是企業(yè)的吃喝拉撒。

我們要認(rèn)識(shí)到，其包括公文管理，檔案管理，會(huì)議管理，印鑒管理，日常辦公事務(wù)管理，行政采購(gòu)管理，辦公用品，文具管理，后勤宿舍管理，保安管理，車輛管理，外部聯(lián)系以及與組織,相關(guān)部門的和諧關(guān)系的建立等。做好行政管理工作,首要就是有責(zé)任心,上對(duì)公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下要做好員工及相關(guān)的工作.不欺上瞞下,要做實(shí)事,不做華而不實(shí)的事情.做行政管理，在理解上有三個(gè)關(guān)鍵詞語:組織,管理(或執(zhí)行),服務(wù).1.組織:通過行政力量，在各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的支持下，組織與各關(guān)聯(lián)部門協(xié)作來完成公司與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等任務(wù)與指示及特定事務(wù)的。如組織培訓(xùn),組織晚會(huì),組織參加領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)等工作.2.管理(或執(zhí)行):根據(jù)企業(yè)在生存與發(fā)展時(shí)等不同階段所賦予行政管理部門的不同的工作職責(zé)，把好行政工作關(guān)口，以堅(jiān)持原則為前提,以公司的利益為中心,管理好公文,檔案,印鑒,及日常辦公事務(wù),監(jiān)督公司人員對(duì)于相關(guān)的紀(jì)律的執(zhí)行,嚴(yán)查違法亂紀(jì)，保障公司財(cái)務(wù)與人身的安全，保障公司的正常運(yùn)作秩序等；

3.3.服務(wù):為企業(yè)的正常運(yùn)作做好保障。計(jì)劃與安排好各種會(huì)議,做好客人的接待工作,做好急需要的 行政物品采購(gòu),車輛安排,做好辦公用品，文具的發(fā)放,及做好公司員工的住宿與吃飯及喝水問題等.4.做行政管理,在實(shí)際操作上,要知道三件事:

1.要詳細(xì)劃分行政工作職責(zé),根據(jù)各行政組成人員的不同專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)及性格等特點(diǎn),將不同的工作妥善的安排給相對(duì)應(yīng)的人員來負(fù)責(zé)與完成;做到事事有人做,事事有人負(fù)責(zé), 事事有人追蹤及匯報(bào),不在中途掉鏈子.2.要加強(qiáng)執(zhí)行力.執(zhí)行力是一個(gè)恒久的話題,大家都在提,但是真正能夠做好執(zhí)行力的人又不多.加強(qiáng)執(zhí)行力方法,先是傳達(dá)指令的人指令傳達(dá)要清楚,執(zhí)行指令的人同樣要明確的知道是執(zhí)行什么事情,不清楚就要問,不要不懂裝懂;其次是執(zhí)行者要懂得思考,思考怎樣去執(zhí)行會(huì)快,會(huì)好,選擇一個(gè)合適與可行的方法;最后就是在執(zhí)行時(shí)態(tài)度要堅(jiān)決.不要怕困難.說要做就一定要做到；

3.要多收集外部信息,多了解內(nèi)部消息,并與各部門(含內(nèi)外部)保持建立良好的關(guān)系,做到外部消息靈敏,內(nèi)部消息通暢,一有風(fēng)吹草動(dòng)就立刻知道.使行政工作時(shí)刻掌握主動(dòng),以減輕各項(xiàng)工作在配合或是執(zhí)行時(shí)的阻力.

第二篇：企業(yè)項(xiàng)目管理工作體會(huì)

項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理從二十世紀(jì)五十年代開始興起并逐步發(fā)展成為一個(gè)內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實(shí)踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些官僚主義的影響，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中不重視也不真正應(yīng)用項(xiàng)目知識(shí)和方法，即使在國(guó)外公司參與的項(xiàng)目實(shí)施中，強(qiáng)制要求的項(xiàng)目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。

當(dāng)前，由于日益廣泛的國(guó)際交往與合作，項(xiàng)目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項(xiàng)目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識(shí)。今年中國(guó)工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了7個(gè)工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的廣泛應(yīng)用與我國(guó)的落后狀況的巨大反差，使我國(guó)在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時(shí)也為廣大有識(shí)之士提供了廣闊的發(fā)展前景。

我在一家從事國(guó)際工程承包的大型國(guó)營(yíng)公司工作，在工程承包的國(guó)際市場(chǎng)中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國(guó)際工程管理的慣例，參加國(guó)際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實(shí)施，例如工程預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計(jì)劃進(jìn)度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等，所做的各項(xiàng)工作必須滿足國(guó)際通行項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)，在與發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項(xiàng)目管理知識(shí)與方法。我主要從發(fā)達(dá)國(guó)家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實(shí)際工作中所需要的各種項(xiàng)目管理知識(shí)，也深刻意識(shí)到我國(guó)在這一領(lǐng)域的空白狀況。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)的站點(diǎn)，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pMI）就是我經(jīng)常查閱的一個(gè)站點(diǎn)。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國(guó)pMI合作，致力于在我國(guó)推廣項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無異于在我國(guó)填寫了一項(xiàng)行業(yè)空白，為我國(guó)在項(xiàng)目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機(jī)會(huì)。

我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真聽講聘請(qǐng)的pMI協(xié)會(huì)專家的課程，同(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)時(shí)在實(shí)際工作中也獲益匪淺。美國(guó)pMI協(xié)會(huì)委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于2000年6月11日在我國(guó)進(jìn)行第一次項(xiàng)目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可，對(duì)我國(guó)同行無非十分重要。我及時(shí)報(bào)名參加并十分認(rèn)真地準(zhǔn)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我成功通過了項(xiàng)目管理專家資格考試，有幸成為我國(guó)首批獲得美國(guó)pMI項(xiàng)目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會(huì)繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動(dòng)，了解掌握項(xiàng)目管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。

最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，希望與同行人士進(jìn)行有益的工作交流。

第三篇：企業(yè)項(xiàng)目管理工作體會(huì)

企業(yè)項(xiàng)目管理工作體會(huì)

項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理從二十世紀(jì)五十年代開始興起并逐步發(fā)展成為一個(gè)內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實(shí)踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些官僚主義的影響，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中不重視也不真正應(yīng)用項(xiàng)目知識(shí)和方法，即使在國(guó)外公司參與的項(xiàng)目實(shí)施中，強(qiáng)制要求的項(xiàng)目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。

當(dāng)前，由于日益廣泛的國(guó)際交往與合作，項(xiàng)目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項(xiàng)目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識(shí)。今年中國(guó)工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了個(gè)工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的廣泛應(yīng)用與我國(guó)的落后狀況的巨大反差，使我國(guó)在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時(shí)也為廣大有識(shí)之士提供了廣闊的發(fā)展前景。

我在一家從事國(guó)際工程承包的大型國(guó)營(yíng)公司工作，在工程承包的國(guó)際市場(chǎng)中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國(guó)際工程管理的慣例，參加國(guó)際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實(shí)施，例如工程預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計(jì)劃進(jìn)度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等，所做的各項(xiàng)工作必須滿足國(guó)際通行項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)，在與發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項(xiàng)目管理知識(shí)與方法。我主要從發(fā)達(dá)國(guó)家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實(shí)際工作中所需要的各種項(xiàng)目管理知識(shí)，也深刻意識(shí)到我國(guó)在這一領(lǐng)域的空白狀況。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達(dá)國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)的站點(diǎn)，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（）就是我經(jīng)常查閱的一個(gè)站點(diǎn)。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國(guó)合作，致力于在我國(guó)推廣項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無異于在我國(guó)填寫了一項(xiàng)行業(yè)空白，為我國(guó)在項(xiàng)目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機(jī)會(huì)。

我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真聽講聘請(qǐng)的協(xié)會(huì)專家的課程，同時(shí)在實(shí)際工作中也獲益匪淺。美國(guó)協(xié)會(huì)委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于年月日在我國(guó)進(jìn)行第一次項(xiàng)目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可，對(duì)我國(guó)同行無非十分重要。我及時(shí)報(bào)名參加并十分認(rèn)真地準(zhǔn)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我成功通過了項(xiàng)目管理專家資格考試，有幸成為我國(guó)首批獲得美國(guó)項(xiàng)目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會(huì)繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動(dòng)，了解掌握項(xiàng)目管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。

最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，希望與同行人士進(jìn)行有益的工作交流。

第四篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作體會(huì)

企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作體會(huì)

我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，職業(yè)人群總數(shù)居世界之首，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，導(dǎo)致新的有毒有害物質(zhì)也急劇增加。尤其是近幾年來,各種形式的職業(yè)危害日趨嚴(yán)重。作為一名企業(yè)專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員，現(xiàn)結(jié)合本公司的日常職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，從組織機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)。建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu) 《職業(yè)病防治法》明確要求用人單位設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織，配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。我公司是一大型國(guó)有企業(yè)，在崗人數(shù)多，有正式職工4000余人；車間工種多，如吹砂、拋光噴丸、噴漆、鉚接、電焊等等；接觸的職業(yè)病危害因素也較多，如噪聲、粉塵、苯、錳、油料、高頻等。因此根據(jù)我公司自身職業(yè)衛(wèi)生工作的需求，成立了以一名主管廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）為負(fù)責(zé)人的職業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)，下設(shè)主管部門、車間、班組等成員，落實(shí)專職或兼職的人員（職防員）負(fù)責(zé)日常管理的具體工作，做到廠部、車間、班組層層有人抓，將具體工作責(zé)任落實(shí)到人，并形成一個(gè)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作覆蓋到公司的每一個(gè)角落。2 加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高職業(yè)防護(hù)意識(shí)

保護(hù)職工身體健康和安全是職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)工作的根本。只有不斷提高職工的安全意識(shí)，才能把對(duì)職工的職業(yè)防護(hù)變成一種自主行為。公司每年組織制訂職業(yè)病防治規(guī)劃，有針對(duì)性地對(duì)不同人員、不同崗位開展職業(yè)病法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生基本知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)等培訓(xùn)、教育、宣傳，指導(dǎo)正確使用職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備和個(gè)人職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品。如對(duì)剛進(jìn)廠人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，普及基本職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，對(duì)在崗人員進(jìn)行定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，使每個(gè)部門、每個(gè)員工都了解各自崗位存在的職業(yè)病危害因素及在職業(yè)危害防護(hù)中的職責(zé)等。尤其是職業(yè)衛(wèi)生管理人員，必須了解各車間的生產(chǎn)工藝、職業(yè)病危害現(xiàn)狀、控制方法等，這樣才能更好地加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所健康促進(jìn)工作，使大家都能學(xué)法、知法、懂法，真正起到教育和警示作用，提高職工的自我防范意識(shí)。而職工的自我防范意識(shí)的提高，是杜絕職業(yè)病發(fā)生最基礎(chǔ)、最有效、最關(guān)鍵的防線。3 控制危害源頭，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

加強(qiáng)前期預(yù)防，從源頭上控制和避免職業(yè)病危害產(chǎn)生。公司在擬定工藝方案、產(chǎn)品研制和定型生產(chǎn)中積極探索和采用符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，充分考慮和解決研制生產(chǎn)過程中的職業(yè)衛(wèi)生問題，優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)職工健康的、無毒或低毒的新技術(shù)、新工藝和新材料；合理布局，使職業(yè)危害在工藝生產(chǎn)過程中就得到有效控制，這不僅改善了工作環(huán)境，還降低了生產(chǎn)成本。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目堅(jiān)持安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”審查，特別是把具有嚴(yán)重職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目從防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)衛(wèi)生審查、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)與建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和審批程序有機(jī)地結(jié)合起來，從源頭上控制了職業(yè)危害因素的產(chǎn)生。建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，更是職業(yè)衛(wèi)生日常管理工作的重點(diǎn)。我們將量化分級(jí)與監(jiān)督監(jiān)測(cè)相結(jié)合的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管模式運(yùn)用于經(jīng)常性的監(jiān)督管理工作中，即將我公司存在的職業(yè)病危害程度進(jìn)行分級(jí)，然后根據(jù)不同級(jí)別確定相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)測(cè)頻率。組織職業(yè)衛(wèi)生管理人員經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，而各個(gè)班組的基層職防員，更是做到時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題能迅速識(shí)別出生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素，對(duì)違反操作規(guī)程及職業(yè)衛(wèi)生管理制度的行為及時(shí)給予批評(píng)指正，屢教不改者，進(jìn)行一定的處罰，并將結(jié)果及時(shí)反饋至職業(yè)衛(wèi)生管理委員會(huì)。除對(duì)存在職業(yè)危害因素的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，還委托有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)（景德鎮(zhèn)市疾控中心）對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)了解和掌握作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的變化水平，防止超過國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)個(gè)別職業(yè)危害因素超標(biāo)的場(chǎng)所應(yīng)及時(shí)查找原因，并采取有效防護(hù)措施加以控制，避免發(fā)生職業(yè)病危害事故，并將檢測(cè)結(jié)果通過公告欄告知職工，提醒他們注意做好個(gè)人防護(hù)，保障職工的身體健康。4 完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度

《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》的頒布實(shí)施，旨在規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，從而達(dá)到防治職業(yè)病的目的。我公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，根據(jù)職工的職業(yè)接觸史，對(duì)上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職工進(jìn)行有針對(duì)性的定期或不定期的職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人和職業(yè)禁忌證者及時(shí)向人力資源部提出建議，將其調(diào)離原有害工作崗位，并做出妥善安置。職業(yè)衛(wèi)生檔案是反映工作環(huán)境和職工健康狀況最基礎(chǔ)和最真實(shí)的資料，我們?cè)诋?dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，建立了職業(yè)衛(wèi)生、接觸有毒有害作業(yè)人員健康體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)檔案。檔案一人一檔，專柜專人管理，同時(shí)運(yùn)用信息化平臺(tái)，將檔案電子化。通過分析相關(guān)信息資料，以預(yù)防為目的連續(xù)監(jiān)測(cè)疾病的分布和發(fā)展趨勢(shì)，使接觸職業(yè)病危害的人員得到了有效的健康監(jiān)控。力求做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康損傷、早脫離職業(yè)危害因素接觸，真正保護(hù)職工的身心健康。

雖然我公司在職業(yè)衛(wèi)生管理方面作出了一些成績(jī)，被評(píng)為2006全國(guó)職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)，但在多年的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到企業(yè)在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督、管理、服務(wù)體系等方面還多少存在有不健全、不完善、甚至不到位的情況。這就需要企業(yè)自覺自律依法履行職業(yè)病防治的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職業(yè)病防治的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，一份體面的工作，才能增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)及幸福感，才能確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，才能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的共同發(fā)展。

第五篇：管理工作體會(huì)

管理心得總結(jié)

1、一個(gè)中心原則：績(jī)效

2、兩個(gè)主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量

3、三條管理主線：1）標(biāo)準(zhǔn)主線；2）幫助主線；3）強(qiáng)化主線4、1）四種管理手段：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；

2）四個(gè)基本邏輯：情感邏輯、價(jià)值邏輯、工作邏輯、管理邏輯；

3）四個(gè)“凡事”：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督

5、五大管理機(jī)制：牽引機(jī)制（拉力）、激勵(lì)機(jī)制（推力）、約束機(jī)制（控制力）、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制（壓力）、執(zhí)行機(jī)制（執(zhí)行力）

6、1）六個(gè)授權(quán)步驟：解釋工作的重要性、說明主管的要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、聽聽下屬反應(yīng)、追蹤控制；

2）六個(gè)授權(quán)原則：適當(dāng)、整體、可控、帶責(zé)、信任、考績(jī)

7、七項(xiàng)職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受

8、八種差異態(tài)度：攻擊、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、慶賀 9、1）九級(jí)管理水平......2）九字管理要訣：

a）搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

b）明策略、給工具、教方法