專題：持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
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10質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件
2011年臨床各科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1、質(zhì)量管理組織健全，質(zhì)量管理與改進(jìn)方案合理。科主任負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作，建立科室質(zhì)量管理小組及工作制度，體現(xiàn)全面
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醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 分值 基本要求 缺陷內(nèi)容 扣分 得分 （1）科主任不了解全面質(zhì)量管理內(nèi)容或不清楚科室質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量存 1 在問題的改進(jìn)缺乏
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2015.03護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)
2015年3月心臟血管外、胸外科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn) 對(duì)一、二、三級(jí)護(hù)理質(zhì)控中存在的問題進(jìn)行匯總，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高頻次及重點(diǎn)問題進(jìn)行分析。 一、高風(fēng)險(xiǎn)問題：1、袖帶使用不規(guī)
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2015.04護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)
2015年4月心臟血管外科、胸外科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn) 對(duì)一、二、三級(jí)護(hù)理質(zhì)控中存在的問題進(jìn)行匯總，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高頻次及重點(diǎn)問題進(jìn)行分析。 一、高風(fēng)險(xiǎn)問題：1、墜床、跌倒
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輸血質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)
輸血質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn) 一.檢查標(biāo)準(zhǔn)：落實(shí)《獻(xiàn)血法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法（試行）》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律和規(guī)范。 1.考核方法：查看輸血科（血庫(kù)）的職
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門診管理分析評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
門診管理工作分析評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)措施 按照評(píng)審要求，在工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上進(jìn)一步從實(shí)際出發(fā)，積極采取有效措施，著力搞好門診就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)效力
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?？谱o(hù)士培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)
2017年專科護(hù)士培訓(xùn) 效果評(píng)價(jià)及持續(xù)整改 ?？谱o(hù)士（ClinicalNurseSpecialist,CNS）是指在某一特定?？祁I(lǐng)域、具有熟練的護(hù)理技術(shù)和知識(shí)、完成了?？谱o(hù)士所需要的教育課程、考試
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2012持續(xù)改進(jìn)報(bào)告
花生車間持續(xù)改進(jìn)報(bào)告2011年7月至2012年7月年度里，花生車間在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)針對(duì)車間各個(gè)工作程序存在的短板，通過自我探索研究及交流學(xué)習(xí)，將車間內(nèi)部生產(chǎn)上的困難和可
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持續(xù)改進(jìn)整改措施
持續(xù)改進(jìn)整改措施 為更好地開展以“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)提高中醫(yī)臨床療效”為主題的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，藥劑科針對(duì)存在的問題，制定以下整改措施： 一、每季度統(tǒng)計(jì)、分析門
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質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
神經(jīng)內(nèi)一科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 時(shí)間：2012年10月20日 地點(diǎn)：神內(nèi)科醫(yī)生辦公室 參加人員：xxx主任醫(yī)師、xxx副主任醫(yī)師、xxx主治醫(yī)師、xxx、xxxx、xxxx住院醫(yī)師 主持人：xxx主任醫(yī)師 記
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持續(xù)改進(jìn)管理程序
持續(xù)改進(jìn)管理程序 1目的 規(guī)定持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的程序，使得改進(jìn)活動(dòng)卓有成效 2范圍 適用于圍繞顧客滿意為宗旨的持續(xù)改進(jìn)涉及公司的所有領(lǐng)域、過程和活動(dòng) 3職責(zé) 3.1行政部負(fù)責(zé)持
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質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)[推薦]
質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)在標(biāo)本采集留取和送檢中的應(yīng)用 住院患者標(biāo)本采集、留取和送檢，及時(shí)得到檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，是臨床治療提供依據(jù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。標(biāo)本采集、留取、送檢要求準(zhǔn)確，及時(shí)。以往對(duì)
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持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 為了加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范管理，持續(xù)提高實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量，現(xiàn)有如下持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃： 一、購(gòu)置設(shè)備：為檢驗(yàn)科增添一些安全防護(hù)設(shè)施，如酶標(biāo)儀、生物安全柜等。 二、加強(qiáng)做好室
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持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃
七、加大力度，持續(xù)改進(jìn) 通過安全社區(qū)創(chuàng)建工作，轄區(qū)整體安全水平得到提高，“安全社區(qū)”理念普遍推廣，居民安全文化素質(zhì)明顯提升。但我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題，根據(jù)相關(guān)職能
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持續(xù)改進(jìn)措施
護(hù)理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)方案 護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到病人的生命和健康，關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服
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質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（推薦）
質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的意義 質(zhì)量改進(jìn)有很高的投資收益率； 可以促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品性能，延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期； 通過對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，更加合理、有效地使用資金和技術(shù)力
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持續(xù)改進(jìn)工作匯報(bào)
持續(xù)改進(jìn)工作匯報(bào) 持續(xù)改進(jìn)工作法作為不斷提高組織管理效率、效能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方針和管理目標(biāo)的方法，于去年在我公司全面展開。實(shí)施一年多來，我們深刻認(rèn)識(shí)到它是一個(gè)查找工
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持續(xù)改進(jìn)管理辦法
有限公司 文件名稱：持續(xù)改進(jìn)管理辦法 文件編號(hào)： 生效日期： 版本：A/0 頁(yè)數(shù)：第 1 頁(yè) 共4頁(yè) 編制： 審批： 1 目的 為持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品、工藝、服務(wù)、質(zhì)量和成本，特制定本程序。 2、
