專題：地產(chǎn)管理讀后感
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地產(chǎn)危局之讀后感
連續(xù)兩三天，讀完了一本比較時(shí)髦的書----《地產(chǎn)危局》，地產(chǎn)危局之讀后感。 寫的背景是1992年的海南島，全國的資本蜂擁而入，房價(jià)地價(jià)越炒越高，商場的那些事爾虞我詐敵我變換，只看得
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恒大地產(chǎn)管理之道
堅(jiān)定不移實(shí)施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰 2010年上半年，在國家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場和國際資本市場低迷的重重考驗(yàn)下，恒大逆勢實(shí)現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀(jì)錄，銷售面
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地產(chǎn)公司績效管理
地產(chǎn)企業(yè)公司績 效 管 理 制 度
1. 總則
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競 -
地產(chǎn)開發(fā)園區(qū)管理
地產(chǎn)開發(fā)程序
第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立
第二步房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序 1、選定項(xiàng)目，簽定合作意向書 2、初步 -
龍湖地產(chǎn)管理培訓(xùn)生
龍湖地產(chǎn)的這種校園招聘及管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方式被稱為“仕官生制度”，仕官生是指那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，仕官生的招聘是為集團(tuán)未來的發(fā)展，而不是為某個(gè)具體崗
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地產(chǎn)項(xiàng)目的集成管理
地產(chǎn)項(xiàng)目的集成管理
2010年08月21日 19:36
一、什么是集成管理？
集成管理，后來還有稱為綜合管理，整體管理等等。但不論名稱如何變化，其管理內(nèi)容基本上沒有變化，就是將項(xiàng)目的各個(gè) -
地產(chǎn)公司維修管理工作總結(jié)
地產(chǎn)公司維修(保修)管理工作總結(jié) 白駒過隙彈指瞬間，半年時(shí)光便悄然滑過。在進(jìn)入魅力的這半年里，我從一個(gè)不諳世事的小姑娘成長為一名合格的維修工程師，也曾因小小的成績暗自歡
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地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)
.頁眉. 地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)范文 學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開始進(jìn)行到了房
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龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理
【青島】龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理三大控(6月21-22)一大控：進(jìn)度控制 / 二大控：質(zhì)量控制 / 三大控：成本控制 /——如此學(xué)龍湖，才有用!【課程對(duì)象】l 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理
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地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的
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地產(chǎn)銷售部后勤管理[全文5篇]
XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部后勤管理
一、 工作內(nèi)容及職責(zé)
二、 人員配置及人數(shù)一、 工作內(nèi)容及職責(zé)
工作內(nèi)容：
1. 后勤主管
2. 案場駐場
3. 產(chǎn)權(quán)辦理
4. 部門內(nèi)勤內(nèi)容及職責(zé) -
恒大地產(chǎn)勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書
JBPM-WI-RS-08 勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書A/01/4 1.目的 規(guī)范公司員工勞動(dòng)合同管理工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。2.范圍 適用于物業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理工作。3.職責(zé) 3.1行政人事
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地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程
地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程目的 為規(guī)范公司項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。適用范圍 本流程適用于在政府控規(guī)基礎(chǔ)
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地產(chǎn)項(xiàng)目工期及工序管理
地產(chǎn)項(xiàng)目工期及工序管理
萬X集團(tuán)的執(zhí)行力超強(qiáng)業(yè)內(nèi)有口皆碑，萬X廣場從開工都開業(yè)都在2年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)項(xiàng)目都要求做到：收地即開工、開工及建設(shè)、竣工即開業(yè)、開業(yè)即旺場。但綜合 -
新房地產(chǎn)工程管理人員素質(zhì)要求
一、 應(yīng)有較為齊全的工作指導(dǎo)性資料、文件 1. 集團(tuán)、公司、項(xiàng)目內(nèi)部制定的管理文件：工程項(xiàng)目管理手冊，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。 2. 承包合同文本。 3. 現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、
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XX地產(chǎn)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
昆明XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件
行人字〔2010〕05號(hào)簽 發(fā)：
員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，切實(shí)履行工作職責(zé)，規(guī)范企業(yè)管理，建立一支高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì) -
14.地產(chǎn)公司員工解聘管理規(guī)定
地產(chǎn)公司員工解聘管理規(guī)定員工解聘分為辭職、辭退、解雇、終止勞動(dòng)等四種。
一、凡員工因病、因事,或其它原因,申請(qǐng)辭去本公司工作,離開本公司為辭職。
二、有下列行為的公 -
萬科地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（范文大全）
作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，萬科很早就開始了規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的探索。1994年11月，萬科設(shè)立了一個(gè)與設(shè)計(jì)單位密切溝通的平臺(tái)---萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司，開始從規(guī)劃設(shè)計(jì)方面提
