專題：工程部考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 績(jī)效考核指標(biāo)體系和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置 對(duì)一個(gè)以工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個(gè)方面，即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、對(duì)項(xiàng)目工作人員
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社團(tuán)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
社團(tuán)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、總則1、考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)以考核活動(dòng)材料和ppt匯報(bào)為基本依據(jù)，以累計(jì)各項(xiàng)得分為量化統(tǒng)計(jì)方法。2、考核活動(dòng)材料和PPT匯報(bào)分別占50%的比例。二、細(xì)則1.考核活
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軍訓(xùn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)類別內(nèi)容要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值1綜合表現(xiàn)著裝穿戴整齊，服裝整潔未達(dá)標(biāo)每人次扣5分。52儀容儀容端莊，精神飽滿，頭發(fā)要整潔，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須，蓄發(fā)不得露于帽檐外，帽墻下發(fā)長(zhǎng)
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年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
教師年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)分方案
（試行）一、工作態(tài)度（20分）
考評(píng)內(nèi)容：1、服從安排；2、樂(lè)于奉獻(xiàn)；3、出勤好
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)20分，B級(jí)17分，C級(jí)14分，D級(jí)10分。 評(píng)分方式：由分管領(lǐng)導(dǎo)介紹情況，然后由考 -
工程部考核標(biāo)準(zhǔn)(樣板)
工程部考核標(biāo)準(zhǔn)（樣板） 工程部實(shí)行積分考核制度，每月每人100分，與工資直接掛鉤。由督導(dǎo)員或班組長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)施，每違反一項(xiàng)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分；達(dá)到加分條件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。
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員工培訓(xùn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)
一、培訓(xùn)考核分為口頭考核和書(shū)面考核，其中書(shū)面考核分為試卷考試、寫(xiě)心得體會(huì)。
二、口頭考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
1、聲音洪亮、表達(dá)流利，主題明確，邏輯性強(qiáng)，則評(píng)A
2、聲 -
宣傳部考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（五篇材料）
宣傳部考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1：例會(huì) 遲到扣3分，曠會(huì)扣5分 2：團(tuán)活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0~8分 院表?yè)P(yáng)團(tuán)活動(dòng)不加分 3:后墻報(bào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 89~98分 院表?yè)P(yáng)加雙倍分+10分 院批評(píng)扣雙倍分-10分 4:升旗
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演講考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（精選五篇）
演講考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 內(nèi)容（40分） 1. 主題（15分）：主題明確、深刻，觀點(diǎn)正確、鮮明；見(jiàn)解獨(dú)到。 2. 材料（15分）：材料真實(shí)、典型、新穎，反映客觀事實(shí)、具有普遍意義；并能聯(lián)系當(dāng)代大學(xué)生生活
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灌腸操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
南通市第二人民醫(yī)院灌腸（不保留）操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2013.09）姓名：得分：項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值扣分原因扣分目的鎮(zhèn)靜、催眠和治療腸道感染。5評(píng)估1.病人的病情、生命體征、腸道病變部位、臨床
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廚房員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
廚房員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：姓名：工號(hào)：日期：職位：現(xiàn)職等：現(xiàn)職級(jí)：入職日期：一、工作的迅速性：1.工作非常慢，需要有師傅教或人幫手；（10分）2.工作慢，需要時(shí)常督促；（30分）3.以一般的速度作為其標(biāo)準(zhǔn)
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生產(chǎn)實(shí)習(xí)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)實(shí)習(xí)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師依據(jù)工地實(shí)習(xí)指導(dǎo)人評(píng)語(yǔ)、實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)答辯情況，確定最終實(shí)習(xí)成績(jī)，實(shí)習(xí)成績(jī)按五級(jí)分評(píng)定（優(yōu)、良、中、及格、不及格）。
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廚房員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
廚房員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
部門(mén)：姓名：工號(hào)：日期：職位：現(xiàn)職等：現(xiàn)職級(jí)：入職日期：
一、工作的迅速性：
1.工作非常慢，需要有師傅教或人幫手；（10分）
2.工作慢，需要時(shí)常督促；（30分）
3.以一般的速度作為 -
工程部考核細(xì)則（5篇）
工程部考核細(xì)則 目的：為保障賓館設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)到四星級(jí)酒店的行業(yè)要求，給賓客提供舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；打破以往做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，激勵(lì)員工的工作積極性，并為每季
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工程部員工考核目的
目的：
通過(guò)考核，努力提升部門(mén)整體的工作水平和服務(wù)能力，使每位
員工充分發(fā)揮工作的熱情和積極性，樹(shù)立主人翁意識(shí)，做到敬崗愛(ài)業(yè)，
努力為賓館的發(fā)展和部門(mén)整體工作的提高添磚加瓦。 -
酒店工程部考核方案
工程部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案
（2010年）
為了確保完成下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮部門(mén)運(yùn)作潛能，有效控制成本，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)研究決定，對(duì)工程部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)考核，特簽訂考核 -
工程部各項(xiàng)考核指標(biāo)
工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)： （65分） 2012年公司交接工程項(xiàng)目完成總產(chǎn)值1.2—1.5億元，完成上交利潤(rùn)指標(biāo)2000萬(wàn)元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分） 工程部必須會(huì)
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公司黨員評(píng)議考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
公司黨員評(píng)議考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)109876543堅(jiān)持黨性原則有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策能夠正確
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CPR操作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)[推薦閱讀]
標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 范 范 20XX standardE CPR 操作查核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 名字: 科室：職稱：得分：項(xiàng)目 項(xiàng)目 操作要求 要求 分值 值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn) 扣分 分 得分 分 外表 著裝規(guī)整，大方得當(dāng)，陳述洪
