專題：廣告公司獎(jiǎng)勵(lì)提成方案
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廣告公司提成方案[范文]
廣告公司提成方案甲方：乙方：為提高員工的工作積極性，努力開拓市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長(zhǎng)和回款效率，雙方友好協(xié)商后，制定本協(xié)議：
1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限 -
提成獎(jiǎng)勵(lì)方案[模版]
公司提成激勵(lì)方案（試用版本） 一、目的 客觀公正評(píng)價(jià)工作人員的工作業(yè)績(jī)，工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。 二、適用對(duì)
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廣告公司業(yè)務(wù)提成方案
業(yè) 務(wù) 員 管 理 制 度為了更好地樹立公司的形象， 促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展， 以及加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定:第一章 出勤制度
第二章 業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例 -
業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案
XXXXXXXXXXXXX有限公司 業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案（草稿） 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，特制訂本方案： 一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍的確定 獎(jiǎng)勵(lì)范圍為：項(xiàng)目投資提成、證券、期貨盈利提成
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全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案
關(guān)于集團(tuán)全員招商提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案的請(qǐng)示 為了更快推動(dòng)公司旗下所有商業(yè)項(xiàng)目的招商工作，盡快的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的招商，建議在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施“人人參與、全員招商”的策略，愿集團(tuán)同仁積
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導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)提成制度
導(dǎo)購(gòu)薪資制度 一、基本薪資及晉升標(biāo)準(zhǔn)（見下表）二、銷售提成因素一： 當(dāng)月銷售任務(wù)達(dá)成率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 1.當(dāng)月銷售任務(wù)完成75％～85％（含75％），店鋪銷售提點(diǎn)為1％ 2.當(dāng)月銷售任務(wù)完成85％-100％（含85
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業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法
康萊德國(guó)際環(huán)保植被（北京）有限公司銷售提成方案 一、業(yè)務(wù)提成 銷售人員的銷售提成為：基本提成+超額提成 1、銷售目標(biāo)的20%為銷售底額，銷售底額無提成，低于一萬(wàn)平米的售價(jià)無折扣。
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餐飲部提成獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
餐飲部菜品提成獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 **酒店運(yùn)行以來，在后廚和前廳的大力配合下，進(jìn)行了一系列的菜品研發(fā)，受到客人中肯評(píng)價(jià)，為了刺激消費(fèi)，加大推銷力度，部分菜品實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)銷售： 菜品類： 龍鳳湯 5
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倉(cāng)庫(kù)人員提成獎(jiǎng)勵(lì)2014-7
倉(cāng)庫(kù)提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行） 1、目的： 擴(kuò)大公司的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)范圍，增加公司的倉(cāng)庫(kù)收入，提高倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性。通過提成與獎(jiǎng)勵(lì)掛勾之目標(biāo)管理，公平合理地考核倉(cāng)庫(kù)人員的工作績(jī)效和未
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設(shè)計(jì)院勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)提成考核辦法
設(shè)計(jì)院勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)提成考核辦法來源：移動(dòng)通訊論壇我院《勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)提成考核辦法》經(jīng)過幾年的修改和運(yùn)行，起到了促進(jìn)生產(chǎn)的目的，2006年的修改原則是：繼續(xù)貫徹按勞分配，多勞多得的指
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銷售獎(jiǎng)勵(lì)、考核提成制度
銷售獎(jiǎng)勵(lì)、考核及提成制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)開發(fā)出新的客戶一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金
2、超出不同級(jí)別銷售回款額度得到不同獎(jiǎng)金3.高等 （季度）
二、考核制度
1、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)出差 -
對(duì)于公司業(yè)務(wù)人員發(fā)展分銷商的提成獎(jiǎng)勵(lì)方案
對(duì)于公司業(yè)務(wù)人員發(fā)展分銷商的提成獎(jiǎng)勵(lì)方案：1，以公司現(xiàn)有人員為基本，都按100元提成，即200元出貨。累計(jì)銷售1000張時(shí)，另獎(jiǎng)筆記本電腦一臺(tái)或泰國(guó)7日游一次。
2，其開發(fā)的分銷商按80元 -
店面銷售工資和提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法
店面銷售工資和提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法一：工資（原則同崗?fù)辏?br /> 夢(mèng)幻年華店每人900元/月卡樂屋店每人900元/月
店長(zhǎng)對(duì)兩個(gè)店的銷售情況，售后情況，發(fā)貨情況，回款情況，人員休假安排。。。。等情況 -
銷售提成方案
銷售提成方案
甲方：錦州國(guó)際酒店有限公司乙方：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國(guó)際酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與兼職銷售***（以下簡(jiǎn)稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議：
一、 甲方由2012年月日正式與乙方簽 -
業(yè)務(wù)員提成方案
業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員
①老客戶維護(hù)（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）。
老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績(jī) -
部門提成方案
部門提成方案 為了正確引導(dǎo)部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步明確部門權(quán)、責(zé)、利的分配關(guān)系及目的，調(diào)動(dòng)部門營(yíng)銷積極性，促使銷量、銷額穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)公司研究決定，
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賓館提成方案
關(guān)于賓館前臺(tái)客房工資提成的請(qǐng)示英華賓館步行街店前臺(tái)提成：3%提成+200全勤獎(jiǎng)
英華快捷賓館前臺(tái)提成：2.5%提成+200全勤獎(jiǎng)
英華賓館東大市場(chǎng)店提成：4%提成+200全勤獎(jiǎng)英華賓館步行 -
肉類提成方案
肉類績(jī)效提成試行方案
肉類商品是帶動(dòng)門店銷售的主要品類，也是集聚來客數(shù)的重點(diǎn)品項(xiàng)，因此，我們的工作重點(diǎn)是考慮及計(jì)劃如何在保證毛利的前提下，提升肉類品項(xiàng)的銷售額?，F(xiàn)特?cái)M定
