專題：高績(jī)效文化的措施
-
IBM 高績(jī)效的薪酬文化
IBM 高績(jī)效的薪酬文化IBM公司有令人羨慕的名聲，通常被認(rèn)為是力量、成功和道德的化身。這與他們堅(jiān)持貫徹道德規(guī)范，注重職場(chǎng)作風(fēng)有著直接的聯(lián)系.公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)，每個(gè)職員的行為要符
-
[管理] 高績(jī)效文化三部曲（共五篇）
高績(jī)效文化三部曲作者：卡羅琳· 杜瓦 斯科特·凱勒高級(jí)管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行投資——即使有很多事實(shí)表明，如
-
IBM高績(jī)效的薪酬文化[共5篇]
IBM高績(jī)效的薪酬文化在ＩＢＭ有一句拗口的話：加薪非必然?。桑拢偷墓べY水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一個(gè)讓所有員工堅(jiān)信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。ＩＢＭ的薪金管理非常獨(dú)特
-
文化強(qiáng)國(guó)措施
廣東石油化工學(xué)院
2011—2012學(xué)年《形勢(shì)與政策》課程期末考核
班別裝控09-2姓名柯坤輝學(xué)號(hào)19號(hào)實(shí)施文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略
中共中央總書記胡錦濤指出：“提高全民族文明素質(zhì)，增強(qiáng)國(guó)家文 -
公共高績(jī)效
公共財(cái)政績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及建議 黃盛祥（廣東省供水工程管理總局，廣東廣州510635）摘要：為提高公共資源配置效率和財(cái)政資金使用效益，我國(guó)推行以部門預(yù)算、政府采購(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)
-
高績(jī)效教練
高績(jī)效教練 2016年02月27日 樊登讀書會(huì) 此為會(huì)員專享內(nèi)容 作者介紹 約翰·惠特默爵士以其在教練領(lǐng)域的杰出工作獲得了國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)授予的總裁獎(jiǎng)。他與國(guó)際績(jī)效咨詢公司（Per
-
文化服務(wù)優(yōu)化措施
以項(xiàng)目為,城鄉(xiāng)一體的公共文化體系,保障城鄉(xiāng)的文化權(quán)益，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化軟實(shí)力，文化的大發(fā)展大繁榮。為此，主要工作：（一）文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系農(nóng)村文化陣地建設(shè)，健
-
品牌文化保障措施
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 構(gòu)建和諧天大高速隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們物質(zhì)生活的逐步提高，高速公路越來(lái)越顯示出它對(duì)國(guó)家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)公眾出行的重要作用。如何最大限
-
高績(jī)效工作系統(tǒng)
高績(jī)效工作系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)原則 1、 高績(jī)效工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)著重于企業(yè)的顧客，包括內(nèi)部顧客（員工、下下級(jí)等）和外部顧客。 2、 團(tuán)隊(duì)（Team work）作為企業(yè)高績(jī)效工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本
-
構(gòu)建高績(jī)效企業(yè)文化
構(gòu)建高績(jī)效企業(yè)文化
企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？在企業(yè)文化背后存在什么樣的基本假設(shè)？企業(yè)應(yīng)如何把握與定位企業(yè)文化？既是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題，也是一個(gè)理論問(wèn)題。本文試求從實(shí)踐層面和理論 -
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
--《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 第三講 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段成 立 期 即團(tuán)隊(duì)形成的初期。在成立期： 1．團(tuán)隊(duì)成員的行為特征： ·被選入團(tuán)隊(duì)的人既興奮又緊張?！じ咂谕?。·自我定位？試探環(huán)
-
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
團(tuán)隊(duì)一： 團(tuán)隊(duì)≠群體Team≠Group
團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件：“自主性”、 “思考性”、 及在工作中養(yǎng)成的參考方法
問(wèn)題：1. “團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同？
2. 團(tuán)隊(duì) -
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（合集）
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2012-11-05 來(lái)源：香港鑫尚國(guó)際
無(wú)論我們大小企業(yè)都有一群人在為之奔忙，這就是團(tuán)隊(duì)，但有的效率很高，有的卻一事無(wú)成，于是一事無(wú)成的人回到企業(yè)就垂頭喪氣，失去了應(yīng) -
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 打造高效團(tuán)隊(duì)的意義： 為打造高效團(tuán)隊(duì)，建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制; 為引入對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，規(guī)范對(duì)公司員工的客觀評(píng)價(jià)； 為及時(shí)對(duì)員工的工作做出合理評(píng)估和對(duì)自身價(jià)值的
-
如何塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
如何塑造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ 一．引言 目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競(jìng)爭(zhēng)性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多
-
如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效財(cái)務(wù)管理
如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效財(cái)務(wù)管理
在過(guò)去多年的傳統(tǒng)思維里，人們總是把財(cái)務(wù)人員和“穿著長(zhǎng)衫，帶著眼鏡，夾著算盤”的“賬房先生”聯(lián)系在一起；把財(cái)務(wù)管理僅僅和“精打細(xì)算”聯(lián)系在一起。隨 -
高績(jī)效文化源自于客戶的價(jià)值觀（寫寫幫整理）
高績(jī)效文化源自于客戶的價(jià)值觀 為什么企業(yè)文化的核心必須定位于高績(jī)效文化？ 這一命題來(lái)自于企業(yè)的基本使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的唯一價(jià)值和理由。客戶的價(jià)值觀決定著
-
成人文化技術(shù)學(xué)校措施五篇范文
xx鎮(zhèn)成人文化技術(shù)學(xué)校措施 成人文化技術(shù)學(xué)校在先進(jìn)性教育活動(dòng)中的整改措施注重“五性”。 一是方案具體，突出整改的針對(duì)性。對(duì)照“有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就解
