專題：企業(yè)風(fēng)險管理策略
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信用卡風(fēng)險管理策略
淺析信用卡風(fēng)險管理策略 2007.02.06 09:10 作者: 中信銀行信用卡中心 徐斌 來自： 《銀行卡受理市場》 從2003年起，信用卡已成為國內(nèi)幾乎所有發(fā)卡行重點發(fā)展的信用卡產(chǎn)品。為
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護理風(fēng)險管理策略
加強臨床護理風(fēng)險防范與護理質(zhì)量安全管理
（一）護理風(fēng)險識別與評估
識別評估護理風(fēng)險是護理風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是對護理服務(wù)過程中客觀存在的及潛在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)地 -
公司策略與風(fēng)險管理
一、（1）企業(yè)處在第三象限，即減損型現(xiàn)金剩余。
減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風(fēng)險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很 -
企業(yè)風(fēng)險管理匯報
新疆亞鑫國際經(jīng)貿(mào)股份有限公司 企業(yè)全面風(fēng)險管理情況匯報材料 一、公司概況： 新疆亞鑫國際經(jīng)貿(mào)股份有限公司（簡稱亞鑫公司）是2000年12月經(jīng)原國家對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部和自治區(qū)人
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企業(yè)風(fēng)險管理和審計
摘 要 論文摘要：本篇論文通過先進的風(fēng)險管理理念、理論、方法、技術(shù)以及國內(nèi)部分學(xué)者關(guān)于風(fēng)險管理的研究成果，以COSO2004年9月制定發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理—整合框架》為理論基
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企業(yè)全面風(fēng)險管理
企業(yè)全面風(fēng)險管理報告
一、xxxx年度企業(yè)全面風(fēng)險管理工作回顧
（一）企業(yè)全面風(fēng)險管理工作計劃完成情況。
1．重大風(fēng)險情況
xxxx年度公司對重大風(fēng)險管理采取提前預(yù)防、重點控制、 -
企業(yè)風(fēng)險管理論文
大時代背景下中國平安集團綜合經(jīng)營與風(fēng)險管理 學(xué) 院：金融與統(tǒng)計學(xué)院 專業(yè)班級： 姓 名： 學(xué) 號： 大時代背景下中國平安集團綜合經(jīng)營與風(fēng)險管理 摘要：中國平安保險集團作為我國
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企業(yè)風(fēng)險管理工作總結(jié)
篇一：xx公司風(fēng)險控制管理工作總結(jié) xx公司風(fēng)險控制管理工作總結(jié) 當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于
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企業(yè)如何做好風(fēng)險管理？
企業(yè)如何做好風(fēng)險管理？
前言：
通常，大型企業(yè)依賴于風(fēng)險管理部門發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)中斷、判斷可能的影響、制定風(fēng)險規(guī)避計劃和預(yù)防措施。自2001年的“9?11”恐怖襲擊開始，在過 -
企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得
企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得 通過深入學(xué)習(xí)集團公司風(fēng)險管理，改變了我們對風(fēng)險管理認識的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險與責(zé)任，只有將風(fēng)險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、
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企業(yè)法律風(fēng)險管理
企業(yè)法律風(fēng)險管理
所謂企業(yè)法律風(fēng)險管理，即是對企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險點進行系統(tǒng)性歸納和層次性分析，并根據(jù)企業(yè)各方面法律風(fēng)險的不同程度進行深入分析。在全面測 -
企業(yè)知識管理策略初探
內(nèi)容摘要：加快對知識管理的研究與實踐是縮小我國與發(fā)達國家差距的一條途徑。知識管理就是要使組織最大限度地擁有、擴散和交流知識、高效率地利用知識，使知識無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生
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企業(yè)人力資源外包風(fēng)險及應(yīng)對策略[精選]
企業(yè)人力資源外包風(fēng)險及應(yīng)對策略一、企業(yè)管理中的外包模式的由來：資源外包這種管理模式首先是在實踐領(lǐng)域興起的。最早出現(xiàn)于20世紀60年代的美國，比較典型的案例是柯達公司。19
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淺析信用卡的風(fēng)險表現(xiàn)及管理策略
淺析信用卡的風(fēng)險表現(xiàn)及管理策略 重慶工商大學(xué)融智學(xué)院 金融學(xué) 2008級 證券二班 歐佳 指導(dǎo)教師：唐曉玲 內(nèi)容摘要: 信用卡業(yè)務(wù)在西方發(fā)達國家已經(jīng)有百余年的發(fā)展歷史，而對我國
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建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略
建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略公司決策風(fēng)險防范和國有資產(chǎn)流失的問題隨著建筑施工行業(yè)的不斷變革而日益受到社會各界的重視。目前，大多數(shù)財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)人員關(guān)注的是，怎樣才
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企業(yè)風(fēng)險管理的目標（最終定稿）
企業(yè)風(fēng)險管理的目標是什么？ 明確了風(fēng)險管理的目標，就明確了企業(yè)風(fēng)險管理的方向，對企業(yè)全面風(fēng)險管理作用的發(fā)揮以及管理活動本身具有極其重要的意義。 陳秉正在其所著《公司整
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企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控和風(fēng)險管理（精選5篇）
一、風(fēng)險內(nèi)控基本知識和理念――3個“五”濃縮風(fēng)險內(nèi)控的核心內(nèi)容 １、五大目標－合規(guī)、真實、效益、戰(zhàn)略、安全 ２、五大原則－全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本 ３、五大要素－環(huán)境、評估
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《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險管理
《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險管理 摘要：《孫子兵法》是我國春秋末期偉大的軍事家孫武的著名軍事理論著作，被譽為“兵學(xué)圣典”、“世界古代第一兵書”。時至今日，孫子的思想早已超出
