專題：企業(yè)集團一般財務(wù)機構(gòu)
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企業(yè)集團財務(wù)管理體制
企業(yè)集團財務(wù)管理體制 隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和健全，企業(yè)集團這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實際調(diào)研資料表明，我國理論界對
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企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究
本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）封面 （ 2015 屆） 論文（設(shè)計）題目 作 者 學 院、專 業(yè) 班 級 指導教師（職稱） 論 文 字 數(shù) 論文完成時間大學教務(wù)處制 會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題 (200個) 一
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淺談企業(yè)集團財務(wù)控制
淺談企業(yè)集團財務(wù)控制 [摘要]隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)參與國際競爭程度的日益加深，在我國企業(yè)集團已成為一個重要的經(jīng)濟主體。企業(yè)集團自身優(yōu)勢的發(fā)揮在很大程度上取決于財
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企業(yè)集團財務(wù)公司法人機構(gòu)籌建審批申請材料目錄
企業(yè)集團財務(wù)公司法人機構(gòu)籌建審批申請材料目錄 （1）申請書。內(nèi)容包括擬設(shè)財務(wù)公司名稱（可未經(jīng)工商行政管理機關(guān)預核準）、擬設(shè)地、注冊資本、出資人及其出資比例、業(yè)務(wù)范圍等
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Cpzcis企業(yè)集團財務(wù)管理體制初探
生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復，但不能重蹈覆轍。 -----無名 企業(yè)集團財務(wù)管理
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企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討論文
一、集團財務(wù)管理的一般模式企業(yè)集團組織形式的建立，改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團是通過資本紐帶形成的，這使得財務(wù)管理在整個企業(yè)集團管理中的地位更
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鋼鐵企業(yè)集團財務(wù)工作總結(jié) (3500字)
財務(wù)部（處）--年工作總結(jié) --年，財務(wù)部（處）以集團公司五屆一次職代會精神為指導，繼續(xù)稟承“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的工作理念，有效推進低成本運行，全力落實市場倒逼機制，重點加強
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規(guī)范民營企業(yè)集團財務(wù)管理體制探討
1 不完善的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)導致管理混亂
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初往往采用一種簡單的契約形式，甚至可能只有口頭的合作聲明，整個企業(yè)沒有一個標準的規(guī)章制度，無法進行的規(guī)范的、理性的管理。 -
財務(wù)機構(gòu)設(shè)置
）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建立與執(zhí)行
項目法人應(yīng)按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，配備會計機構(gòu)負責人和相應(yīng)的會計人員。會計人員應(yīng)當持有會計從業(yè)資格證書。項目法人應(yīng)當 -
[財務(wù)] 試論企業(yè)集團中的財務(wù)管理體制
[財務(wù)] 試論企業(yè)集團中的財務(wù)管理體制 【內(nèi)容提要】建立財會分管體制是企業(yè)集團充分發(fā)揮財務(wù)管理主體作用的前提，建立財務(wù)結(jié)算中心是加強企業(yè)集團財務(wù)管理的有效途徑，提出了我
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申請設(shè)立企業(yè)集團財務(wù)公司操作規(guī)程
申請設(shè)立企業(yè)集團財務(wù)公司操作規(guī)程 第一章 總則 第一條 為進一步規(guī)范企業(yè)集團財務(wù)公司（以下簡稱財務(wù)公司）的申請設(shè)立工作，確保財務(wù)公司市場準入工作健康、有序地進行，根據(jù)《中
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淺析企業(yè)集團財務(wù)控制的問題及其對策
淺析我國企業(yè)集團財務(wù)控制存在的問題及其對策
摘要：企業(yè)集團能夠產(chǎn)生單個企業(yè)無法實現(xiàn)的龐大生產(chǎn)力，是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種組織形式。我國的企業(yè)集團經(jīng)過不斷衍變和發(fā)展，規(guī) -
電大企業(yè)集團財務(wù)(已排序)單選
（A）指標值如果過低，預示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價B.回收期法
（B）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技 -
企業(yè)集團財務(wù)公司合規(guī)管理辦法
企業(yè)集團財務(wù)公司合規(guī)管理辦法1.總則 ................ 22. 董事會的合規(guī)職責 ............... 23.監(jiān)事會的合規(guī)職責 .............. 24.高級管理層的合規(guī)職責 ............
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非公有制企業(yè)集團財務(wù)管理方式探索論文
目前，國家從宏觀財務(wù)管理的角度已經(jīng)或正在進行著各種探索，擇其要者可包括：對行政和事業(yè)單位的會計委派制、對國有大型企業(yè)派駐財務(wù)總監(jiān)或監(jiān)事會、實施政府采購等等。這些做法無
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企業(yè)集團財務(wù)控制框架的建立思路
企業(yè)集團財務(wù)控制框架的建立思路
【摘要】企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶形成的母子公司的集合體，在一個企業(yè)集團內(nèi)部可能有許多子公司、孫公司。但母公司只有一個，它是整個集團 -
企業(yè)集團財務(wù)公司全面風險管理指引
企業(yè)集團財務(wù)公司全面風險管理指引 第一條 為促進企業(yè)集團財務(wù)公司構(gòu)建全面風險管理體系,提升企業(yè)集團財務(wù)公司風險管理水平，依據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《企
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談現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理模式與策略
關(guān)鍵詞：新時期;集團企業(yè);財務(wù)管理;實施策略市場經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜化，促進了企業(yè)經(jīng)濟體制改革的深化與完善，當前經(jīng)濟建設(shè)的新時期，很多企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模，增強核心實力、往往通
