專(zhuān)題：企業(yè)收購(gòu)案例風(fēng)險(xiǎn)分析
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德州儀器收購(gòu)案例分析
1.大多數(shù)研究聲稱(chēng)，衡量并購(gòu)的成敗是基于考察收購(gòu)方股價(jià)在公布消息當(dāng)天的表現(xiàn)，或者在并購(gòu)?fù)瓿珊?-5年里的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)。這就要求并購(gòu)要在一個(gè)“獨(dú)立”的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估。你是否同
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案例3-9：《TCL收購(gòu)百年德國(guó)企業(yè)》 案例分析
1. 案例3-9：《TCL收購(gòu)百年德國(guó)企業(yè)》你如何認(rèn)識(shí)TCL通過(guò)收購(gòu)德國(guó)施耐德公司繞開(kāi)歐盟設(shè)置的貿(mào)易壁壘？你認(rèn)為并購(gòu)是一個(gè)好的途徑嗎？為什么？答：1) 在我國(guó)市場(chǎng)上，家電一直處于近乎飽和
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蒙牛收購(gòu)雅士利案例分析
蒙牛收購(gòu)雅士利案例分析 一、 確定并購(gòu)交易結(jié)構(gòu) 1、 案例簡(jiǎn)介 2013年 6月18日，中國(guó)蒙牛乳業(yè)有限公司(02319.HK)(簡(jiǎn)稱(chēng)“蒙牛乳業(yè)”)與雅士利國(guó)際控股有限公司(01230.HK)(簡(jiǎn)稱(chēng)
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操作風(fēng)險(xiǎn)案例集錦及分析
一、研究背景 隨著商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓展、金融產(chǎn)品日趨復(fù)雜，操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率越來(lái)越大。尤其是隨著近期國(guó)內(nèi)一系列金融大案的頻繁曝光，操作風(fēng)險(xiǎn)受到
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風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例分析
風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控案例分析 央企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著國(guó)民生計(jì)與市場(chǎng)穩(wěn)定，因此企業(yè)對(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)有著更高層次的需求，其風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部管理水平必然相對(duì)較高。因此本文選取中國(guó)石油
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銀行風(fēng)險(xiǎn)案例分析
葉文忠 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行道滘支行 ***案例名稱(chēng)： 浙江江山郵儲(chǔ)銀行3000萬(wàn)存款失蹤 職員當(dāng)掮客 （內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型案例） 一、案例情況簡(jiǎn)介 “存折上明明顯示有3000萬(wàn)元，賬上的
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索尼收購(gòu)戰(zhàn)略案例分析（合集五篇）
日本企業(yè)索尼收購(gòu)戰(zhàn)略案例分析一、案例簡(jiǎn)介1946年5月，索尼公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)索尼）的創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫共同創(chuàng)建了“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，后于1958年更名為索尼株式會(huì)社，總部
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投資銀行學(xué)-收購(gòu)案例分析[大全5篇]
案例： 雀巢收購(gòu)徐福記 糖果大亨徐福記國(guó)際集團(tuán)12月7日在新交所發(fā)布公告稱(chēng)，商務(wù)部已于12月6日批準(zhǔn)瑞士食品巨頭雀巢集團(tuán)以17億美元收購(gòu)其60%股權(quán)的交易。雀巢計(jì)劃把徐福記從新
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吉利收購(gòu)沃爾沃案例分析[五篇范文]
吉利收購(gòu)沃爾沃SWOT分析
優(yōu)勢(shì)（S）：
1、國(guó)有銀行和政府的資金支持
2、吉利自身在香港上市，擁有較強(qiáng)的造血功能
去年高盛入主已經(jīng)為吉利帶來(lái)3.3億美元的資金。同時(shí)，瑞典和比利時(shí)政府 -
企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
和諧發(fā)展論壇中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避文/張佳 【摘要】員工培訓(xùn)作為人力資源管理的重要內(nèi)容之一,是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的投資活動(dòng)。它不僅有利于企 業(yè)的持續(xù)
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失敗例子TCL收購(gòu)阿爾卡特失敗案例分析
失敗例子：跨國(guó)并購(gòu)中的一道難題:TCL收購(gòu)阿爾卡特失敗案例分析
一、TCI_收購(gòu)阿爾卡特失敗案例的概述
2004年4月26日，TCL宣布吳定祥武漢紡織大學(xué)與法國(guó)阿爾卡特已經(jīng)正式簽訂了 -
聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)案例分析
聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)案例分析我們都知道在2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布購(gòu)買(mǎi)IBM PC業(yè)務(wù)部，這件事引起了全球極大的關(guān)注和反響。同時(shí)宣布的幾個(gè)消息是聯(lián)想的總部將設(shè)在美國(guó)紐約，原
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招商銀行收購(gòu)永隆銀行案例分析（推薦五篇）
招商銀行并購(gòu)永隆銀行案例分析自從2007年“次貸”危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變，全球金融機(jī)構(gòu)頻繁爆出巨額投資及交易虧損信息。國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)了并購(gòu)熱潮，其中
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吉利收購(gòu)沃爾沃案例文化維度分析
吉利收購(gòu)沃爾沃案例文化維度分析2010年3月28日，吉利CEO李書(shū)福與美國(guó)福特汽車(chē)公司簽訂協(xié)議收購(gòu)瑞典的沃爾沃汽車(chē)公司100%的股權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球范圍內(nèi)企業(yè)重組的成功率只有43％，80
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ppp項(xiàng)目案例及風(fēng)險(xiǎn)分析
PPP資料收集 目錄 第一章PPP簡(jiǎn)介....................................................................................................................... 4 一、模
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風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析[最終版]
風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施業(yè)界分析聯(lián)想并購(gòu)IBM 的動(dòng)因一般認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：第一，擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，獲取世界一流品牌，借助IBM的品牌提升國(guó)際地位和
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小企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分析案例
小企業(yè)擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)分析案例一、授信基本情況
（一）借款人基本情況
借款人A公司成立于2001年3月，注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，法定代表人羅生，屬有限責(zé)任公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為服裝鞋帽、皮 -
光伏電站股權(quán)收購(gòu)流程及風(fēng)險(xiǎn)分析
光伏電站股權(quán)收購(gòu)流程及風(fēng)險(xiǎn)分析 并網(wǎng)發(fā)電的光伏電站具有相當(dāng)穩(wěn)定的現(xiàn)金流和較低的運(yùn)營(yíng)成本。低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)收益吸引了眾多投資者的目光。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的投資人也是多種多樣的，目
