專題：融創(chuàng)房產(chǎn)管理制度
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融創(chuàng)：設(shè)計管理制度
設(shè)計管理制度 總則 第一條 為貫徹執(zhí)行集團(tuán)利潤率戰(zhàn)略，強(qiáng)化設(shè)計管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高項(xiàng)目操作管理水平，有效控制項(xiàng)目成本，確保獲得最佳的投資效益，特制定本
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融創(chuàng)集團(tuán)成本管理制度（5篇）
成本管理制度 第一章 成本管理規(guī)定 第一條 總則 1、 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本，并分階段進(jìn)行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 2、 項(xiàng)目
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融創(chuàng)項(xiàng)目計劃和成本管理制度建設(shè)
融創(chuàng)項(xiàng)目計劃體系及成本管理制度建設(shè) 一、環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目計劃 融創(chuàng)的項(xiàng)目計劃制定，聚焦項(xiàng)目目標(biāo)，以銷售為核心，以設(shè)計為源頭，過程中進(jìn)行合理穿插，整個項(xiàng)目計劃執(zhí)行非常流暢。 項(xiàng)
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融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)結(jié)算管理制度（寫寫幫整理）
融創(chuàng)中國控股有限公司北京公司管理制度 BJ-CM-7-2013 結(jié)算管理制度 2014-09-01實(shí)施目 錄 前 言 .....................................................................
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融創(chuàng)北京公司-項(xiàng)目品質(zhì)管理制度-20160628
融創(chuàng)北京公司項(xiàng)目品質(zhì)管理制度第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章 融創(chuàng)北京公司項(xiàng)目品質(zhì)管理制度 （試行版） 總則 各部門、管理崗位的職責(zé) 融創(chuàng)集團(tuán)的品質(zhì)管理
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融基房產(chǎn)租賃合同-easy
寧波融基房地產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司合同編號：
房 屋 租 賃 合 同甲方（出租方）身份證號碼
乙方（承租方）身份證號碼
丙方（見證方）寧波融基房地產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司聯(lián)系電話：0574-88131155，8 -
20121122融創(chuàng) 企業(yè)文化墻
融創(chuàng)綠城強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共鑄高端地產(chǎn)新版圖
兩大地產(chǎn)巨鱷攜手并進(jìn)，致敬亞洲精英人士生活
作為高端地產(chǎn)領(lǐng)軍者，融創(chuàng)中國攜手地產(chǎn)巨鱷綠城共鑄高端地產(chǎn)新版圖。11月蘇南融創(chuàng)正式并入 -
房產(chǎn)營銷部管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷部管理制度 一、人員配置： 銷售經(jīng)理1名、銷售主管2名、秘書、置業(yè)顧問（根據(jù)樓盤定）， 二、工作時間： 上午XXX—XXX 下午XXX—XXX 1、早XXX分前到崗，準(zhǔn)備工
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房產(chǎn)中介管理制度
房產(chǎn)中介管理制度 房產(chǎn)中介管理制度1 總則一在公司內(nèi)，應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級指揮。二上下班時，必須謹(jǐn)記打考勤卡，不得代打。三嚴(yán)格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。下
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房產(chǎn)項(xiàng)目管理制度
房產(chǎn)項(xiàng)目管理制度 房產(chǎn)項(xiàng)目管理制度1 任何時候,銷售人員不得以任何理由中斷正在接待的客戶而轉(zhuǎn)接其他客戶,并絕對不能在客戶面前爭搶客戶。若銷售人員的客戶發(fā)生沖突時,則以
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融創(chuàng)發(fā)言稿（樣例5）
發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、社會各界朋友：大家下午好！首先，我謹(jǐn)代表融創(chuàng)·兒童城全體員工對各位的光臨表示誠摯的感謝熱烈的歡迎！今天可謂是室內(nèi)高朋滿座花更艷，窗外紅日驕
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融創(chuàng)2016年會發(fā)言(張程)（定稿）
各位親愛的領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們，大家好！ 我是第三屆創(chuàng)想家的一份子，我是張程。 昨天晚上我一直在想今天我應(yīng)該說些什么 于是我打開公司的主頁，上面用英文寫著：FOR DREAM ,PERSISTENT
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淮安融僑房產(chǎn)消費(fèi)者心理調(diào)查報告5篇
淮安融僑華府房產(chǎn) 消費(fèi)者心理狀況調(diào)查報告
調(diào)研小組成員：孫格格2011年10月4號 曾倩雯虞春花張超
目錄
一·摘要···························1二 -
房產(chǎn)公司員工宿舍管理制度
公司員工宿舍管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)員工宿舍的管理，保證宿舍的安全、文明、整潔，使員工有一個良好的生活環(huán)境，以提高工作效率，特制訂本制度。 第二條 適用范圍：本制
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房產(chǎn)管理中心財務(wù)管理制度
房產(chǎn)管理中心財務(wù)管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)財務(wù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行財經(jīng)政策、法規(guī)、制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)新《會計法》及國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。
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房產(chǎn)中介資源管理制度
資源管理制度
為了開發(fā)和積累公司的資源，形成有效帶看，提高成交量，最大限度的使用和配對資源，特制定本制度，望公司員工認(rèn)真實(shí)施，自覺遵守：
一.房源開發(fā)及報備：
1．每位業(yè)務(wù)員每天最少 -
房產(chǎn)銷售接電管理制度
接電管理制度 （一）接電要求 1. 接聽電話必須態(tài)度和藹，語言親切，一般先主動問候：“你好?！倍箝_始交談。 2. 通常，客戶在電話中問及價格、地點(diǎn)、面積、格局、進(jìn)度、貸款等方面的
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房產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部管理制度
房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，制定本公司管理制度。一、公司全體
