專題：萬達(dá)集團(tuán)多元戰(zhàn)略研究
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萬達(dá)集團(tuán)2013年度工作報告
萬達(dá)集團(tuán)2013年度工作報告 發(fā)布時間：2014-02-20 時間過得真快，又到一年年會。2013年中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于8%。但萬達(dá)集團(tuán)逆勢增長，取得非常好的成績。萬達(dá)規(guī)
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萬達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)(全文)
萬達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)(全文) 各位同仁： 首先代表集團(tuán)對大家參加年會表示熱烈歡迎!2018年是中國改革開放40周年，也是萬達(dá)集團(tuán)成立30周年，所以今年年會對萬達(dá)有特殊意義。 30
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萬達(dá)集團(tuán)2013年工作總結(jié)
時間過得真快，又到一年年會。2013年中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于8%。但萬達(dá)集團(tuán)逆勢增長，取得非常好的成績。萬達(dá)規(guī)模越來越大、業(yè)務(wù)范圍越來越廣、大事越來越多，還是
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畢業(yè)論文——娃哈哈集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究
娃哈哈集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究 摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的時代，品牌己經(jīng)成為企業(yè)占領(lǐng)市場的重要工具。隨著人民生活水平的提高，品牌的重要性越來越大。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國的企業(yè)要在全球
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萬達(dá)集團(tuán)2010年上半年工作總結(jié)
萬達(dá)集團(tuán)2010年上半年工作總結(jié) ——王健林董事長于萬達(dá)集團(tuán)半年會上的講話 又到了半年工作會，今天進(jìn)入會場，忽然產(chǎn)生兩個感覺：一是時間過得真快！古人說“光陰似箭”，我看是“光陰
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萬達(dá)集團(tuán)2013上半年工作總結(jié)20130717
萬達(dá)集團(tuán)2013上半年工作總結(jié) 核心提示：今年上半年，萬達(dá)集團(tuán)總收入745.1億元，其中商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，上半年新開發(fā)18個萬達(dá)廣場、2個萬達(dá)文化旅游城，新開業(yè)5個萬達(dá)
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萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例大全
企業(yè)管理案例研究 2014年第 期 （總第 期） 首鋼發(fā)展研究院 2014年 月 日 萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析 一、萬達(dá)集團(tuán)基本概況 大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,目前已經(jīng)形成商業(yè)地
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萬達(dá)集團(tuán)的核心競爭力
萬達(dá)集團(tuán)的核心競爭力 萬達(dá)集團(tuán)的核心競爭力可概括為：敢創(chuàng)新，能執(zhí)行，有文化。 一、敢創(chuàng)新 創(chuàng)新不是萬達(dá)集團(tuán)獨有的，所有的企業(yè)都講要創(chuàng)新。但是敢創(chuàng)新，真正敢為人先，敢走別人沒有
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萬達(dá)集團(tuán)法務(wù)職位介紹
萬達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站1）法律事務(wù)部法律事務(wù)主任（副總經(jīng)理）集團(tuán)概要：大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年
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萬達(dá)集團(tuán)及長白山項目簡介范文
萬達(dá)集團(tuán)
大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1400億元，年銷售額800億元，年納稅95億元。萬達(dá)集團(tuán)已在全國開業(yè) -
萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報告
萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報告 （2015年7月11日） 董事長 王健林 非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯的成績。半年會總結(jié)和年會不同，比較簡短，主要總結(jié)上半年業(yè)績，布置下
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萬達(dá)集團(tuán)的訂單商業(yè)模式
萬達(dá)集團(tuán)的訂單商業(yè)模式
萬達(dá)集團(tuán)獨創(chuàng)了“訂單商業(yè)”的模式，從而一躍成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。但自2004年國家把購物中心列入限制發(fā)展的七大行業(yè)之一，萬達(dá)集團(tuán)也遭遇到了 -
xxx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究思路02-11
啟動xxxx實業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的工作思路
根據(jù)公司對投資發(fā)展部的職能設(shè)定要求及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，需要盡快啟動公司發(fā)展戰(zhàn)略研究工作。我們認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略研究的過程是某些部 -
03-萬達(dá)集團(tuán)2011年上半年工作報告
萬達(dá)集團(tuán)2011年上半年工作報告（2011年7月9日）王健林 能在全國范圍選擇城市開半年工作會， 而且都是在自己的豪華五星級酒店，中國的企業(yè)中，萬達(dá)不敢說唯一，至少也是僅有的幾家之一。
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大連萬達(dá) 集團(tuán)管控案例
大連萬達(dá) 集團(tuán)管控案例隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張、跨區(qū)域發(fā)展時，需要借助信息化手段提升和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，增強(qiáng)企業(yè)快速響應(yīng)市場能力，以適
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萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)六大經(jīng)營理念（范文）
萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)六大經(jīng)營理念 萬達(dá)集團(tuán)是中國目前惟一跨區(qū)域規(guī)模發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上的經(jīng)營理念關(guān)鍵有六點：只租不售；準(zhǔn)確定位；招商在前；規(guī)劃設(shè)計；成本控
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萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年度工作總結(jié)報告——王健林
萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年度工作總結(jié)報告——王健林 2013年7月13日，萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作會議在福建泉州萬達(dá)文華酒店舉行，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，在全國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、
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萬達(dá)八大章——集團(tuán)綜述篇
中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 國際萬達(dá) 百年企業(yè) 【引言】 一、23年，萬達(dá)挺起中國商業(yè)地產(chǎn)脊梁 1、從萬達(dá)足球“三連冠”，到商業(yè)地產(chǎn)“十年冠” 1994年，萬達(dá)足球俱樂部作為中國第一家
