專題：項目管理存在哪些問題
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關于項目管理存在的問題及整改措施
關于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議工程項目是施工企業(yè)的經營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗口，是企業(yè)生產和管理的基本點，是企業(yè)良好經濟效益的源泉。為了提高建設
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關于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題
關于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題 隨著我國經濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在加快步伐。各分管單位對于輸變電工程現(xiàn)場施工管理的要求越來越高。結合現(xiàn)場的工作實踐經驗，首先我介紹
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信息化項目管理存在的問題
信息化項目管理存在的問題一信息化建設中項目立項主要是在項目預算環(huán)節(jié)，對項目的合理性缺泛嚴謹系統(tǒng)的論證，而具體負責項目預算的業(yè)務人員、技術人員對業(yè)務宏觀把握能力需要進
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項目存在問題（精選5篇）
項目存在問題
1位于兩省之間，征地協(xié)調相對壓力較大。
2技術人員配置業(yè)務能力相對薄弱。
3項目小，各項成本均不好分攤，程序還是大項目的程序。 4現(xiàn)場沒有進場道路，相對費用較高。 -
工程部項目管理中存在的問題
工程部項目管理中存在的問題 及解決措施 經過多年努力，公司在項目管理方面取得了一定成績，管理水平有了較大的提高，但由于規(guī)模變大，管理跨度和難度不斷增大，項目涉及領域也在擴大
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建筑項目管理信息化存在的問題
建筑項目管理信息化存在的問題現(xiàn)代信息技術的發(fā)展及其在建筑項目管理中的廣泛應用，其信息化已經成為了建筑項目管理研究領域的熱點。項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經歷了基于大型計
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淺議施工項目管理存在的問題及對策
淺議施工項目管理存在的問題及對策周勇1貴州建工集團第四建筑工程公司 貴州·貴陽550001摘要：在國家大力刺激內需的大環(huán)境下，我國基礎實施建設進入高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著良
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高速公路項目建設管理主要存在問題及建議（最終定稿）
《廣東省高速公路項目部建設管理存在問題及建議》摘錄關于高速公路工地試驗室容易忽略的問題
一、工地試驗室方面：
1.工地試驗室所做試驗要在母體所授權范圍內，沒有授權的要外 -
淺談目前軟件項目管理存在的問題及措施
淺談目前軟件項目管理存在的問題及措施 伍什家鎮(zhèn)人民政府 肖二清 論文關鍵詞:軟件 項目管理 問題 措施 論文摘要:軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的
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目前項目成本管理存在的問題及現(xiàn)狀
工程施工項目是施工企業(yè)獲得經濟效益的源泉,也是施工企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本。目前國內土建工程投標競爭激烈,中標單價低,企業(yè)要取得長足的發(fā)展,就必須加強內部成本管理,
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政府投資項目管理中存在的問題
政府投資項目管理中存在的問題一．政府投資項目是指政府為履行其政治管理職能和社會管理職能, 利用財政性資金進行的固定資產投資項目。二．政府投資項目目前所存在的問題：
1.政 -
學校后勤管理存在問題
請各單位結合自身的實際情況，總結本單位的校園后勤及校園內商場、超市（含小賣部）管理和教師周轉房等3個方面的情況，分析存在問題，提出相關意見和建議。 1.由于學校食堂承包給第三
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精神疾病管理存在問題（推薦）
嚴重精神病患者管理工作情況匯報 根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，我國各類精神障礙患病率為17.5﹪，嚴重精神障礙患病率（15歲以上人群）為1﹪.我縣有918060常住人口，按此計算，約有嚴重精神障礙患者918
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企業(yè)信息化管理存在問題[本站推薦]
企業(yè)信息化管理存在問題摘要： ........................ 2一、 企業(yè)信息化管理應用中存在一些問題 ........... 21.1 應用缺乏總體規(guī)劃。盲目隨潮流 .......... 21.2企業(yè)內部
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票據(jù)管理存在問題材料
一、票據(jù)填寫不完整。部分單位開票時，未填寫繳款單位、開票日期；開票項目填寫過于籠統(tǒng)，收費標準不清；票據(jù)封面沒有填寫開票金額、已繳庫金額、票據(jù)號碼、開票日期等匯總信息；根據(jù)
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建設工程施工項目管理業(yè)務流程存在的問題分析
建設工程施工項目管理業(yè)務流程存在的問題分析管理流程是指管理活動中一系列相互關聯(lián)行為的序列結構，它反映了在某種活動目標的導向下，這些活動的先后順序、承轉關系，制約、推進
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復雜條件下項目管理存在的問題及應對措施
復雜條件下項目管理存在的問題及應對措施 當前，國家擴大內需，保民生，促增長，基礎設施建設步伐加快，鐵路營業(yè)線長大線路建設改造項目越來越多。但這些項目的安全風險、施工管理跨
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淺談鐵路項目成本管理中存在的問題及對策
1導言近年來，鐵路工程項目迅速發(fā)展，業(yè)主對工期的要求不斷提高，面對施工復雜的鐵路項目以及越來越緊迫的工期壓力，如何通過精細化的成本管理方式提高企業(yè)盈利水平是一個十分重要
