專題：業(yè)務(wù)流程管理與sap
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SAP采購寄售業(yè)務(wù)流程
http://blog.vsharing.com/ZYF/ SAP 童生的博客 博客首頁 暢享博客 > ZYF > SAP MM > SAP秀才-《MM學(xué)習(xí)指南》操作記錄----9.寄售業(yè)務(wù)(創(chuàng)建寄售合同、訂單、收貨等操作)
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業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化
《業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化》課綱講師：趙又德
課程安排：12小時(shí)/2天學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總/總監(jiān)、各部門經(jīng)理及主管，廠長、內(nèi)控/內(nèi)審部經(jīng)理及各部門管理人員等。 課程內(nèi)容
第一講: 流程管 -
SAP倉庫管理代碼大全
WM Transaction Code 倉庫管理模塊事務(wù)代碼大全 1.1 LE-WM 倉庫管理 Warehouse Management 倉庫管理事務(wù)碼 描述 LB01 Create Transfer Requirement 創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)需求 LB02 Chan
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固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程
7.4固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程 7.4固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程 一、 1 1.1 2 2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 保證固定資產(chǎn)安全、完整、提高運(yùn)營效率。 財(cái)務(wù)目標(biāo) 以生產(chǎn)裝置為中心實(shí)行固定資產(chǎn)
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信用管理業(yè)務(wù)流程
信用管理業(yè)務(wù)流程一、流程摘要?流程名稱及編碼：信用管理業(yè)務(wù)流程?控制點(diǎn)：客戶信用等級(jí)評(píng)估表、客戶信用銷售審批表、信用賬款清收?涉及的部門：財(cái)務(wù)部、銷售部?定時(shí)：隨時(shí)二、
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預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、計(jì)算財(cái)力，根據(jù)現(xiàn)行分稅制財(cái)政體制、縣政府下達(dá)的收入目標(biāo)及縣財(cái)政下達(dá)的當(dāng)年收支基數(shù)等文件依據(jù)，準(zhǔn)確地計(jì)算本鎮(zhèn)的年度可用財(cái)力；
二、人員基數(shù)，年初，依據(jù)上 -
業(yè)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)心得
對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的學(xué)習(xí)心得 業(yè)務(wù)流程管理(BPM，簡(jiǎn)稱流程管理)，是一種以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的系統(tǒng)化管理方法。是一套達(dá)成企業(yè)
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SAP全面預(yù)算管理5篇
全面預(yù)算管理--SAP BPC（業(yè)務(wù)計(jì)劃與合并）解決方案 1.1 SAP 全面預(yù)算管理解決方案（BPC ）的整體架構(gòu) .........................................................................
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用友應(yīng)收管理業(yè)務(wù)流程
應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)的操作流程如下： 1、對(duì)銷售發(fā)票審核 2、錄入收款單進(jìn)行審核，形成應(yīng)收賬款往來 3、預(yù)收沖應(yīng)收、應(yīng)付沖應(yīng)收、紅票對(duì)沖等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理 4、核銷處理 5、月末結(jié)帳
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存貨管理業(yè)務(wù)流程（推薦閱讀）
7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 一、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 經(jīng)營目標(biāo) 1.1 確定合理庫存，防止存貨積壓、閑臵，造成浪費(fèi)。 1.2 科學(xué)保管，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。 1.3 規(guī)范存貨
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【制度管理】業(yè)務(wù)流程管理辦法
供電所營業(yè)業(yè)務(wù)流程管理辦法 一、總則 1為規(guī)范供電所營銷業(yè)務(wù)管理工作，提高營銷管理水平，根據(jù)蘇電營［2002］1402“江蘇省電力公司農(nóng)村供電所營銷管理辦法”和揚(yáng)供電營［2005］378號(hào)“
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成本管理業(yè)務(wù)流程(房地產(chǎn)業(yè))
成本管理業(yè)務(wù)流程－房地產(chǎn)企業(yè)一、業(yè)務(wù)目標(biāo)冘 成本核算記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、公允；冘 加強(qiáng)成本控制工作，實(shí)施全過程成本動(dòng)態(tài)管理，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力；冘 成本核算
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業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展歷史
業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展歷史
一、萌芽時(shí)代
1911年，“科學(xué)管理之父”泰勒的《科學(xué)管理原理》一書出版，標(biāo)志著管理理論的誕生。在該書中，“流程”一詞雖未出現(xiàn)，但是“方法、過程”等概念 -
節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程（5篇材料）
年度節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程 一、目的 優(yōu)化年度節(jié)能管理工作計(jì)劃編制、執(zhí)行與調(diào)整業(yè)務(wù)流程，明確各部門、層級(jí)的權(quán)責(zé)，為精確指導(dǎo)節(jié)能管理工作提供支持。 二、流程圖 流程名稱：年度節(jié)能
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業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)
業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計(jì)算機(jī)教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
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32人工成本管理業(yè)務(wù)流程（推薦）
3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程
3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程一、1.1
1.2
2
2.1
3
3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 控制人工成本,提高人工成本使用效率。 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量與公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng) -
固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程（推薦5篇）
固 定 資 產(chǎn) 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程一、資產(chǎn)增加
l、采購部門的采購人員進(jìn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，根據(jù)使用單位出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（驗(yàn)
收?qǐng)?bào)告填寫使用單位必須是最底層，使用人、存放地點(diǎn)要準(zhǔn)確 -
酒店管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
紅火點(diǎn)酒店管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程：
管理員登錄：
選擇交班管理——》進(jìn)行結(jié)算并交班——》清理記錄——》登錄——》進(jìn)入管理系統(tǒng)
預(yù)定制定房間：
選中房間（至少一間）——》填寫相關(guān)的信
