專題：整體護(hù)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
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整體護(hù)理總結(jié)
2013年整體護(hù)理總結(jié) 2015年在醫(yī)院里領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，我科扎實(shí)開展各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下； 1.提高了護(hù)士素質(zhì)，改善了服務(wù)態(tài)度，獲得患者好評(píng) 護(hù)士以六心服務(wù)患者，做到來有
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整體護(hù)理工作
整體護(hù)理工作要求 一. 加強(qiáng)管理，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 1. 履行對(duì)住院患者的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé) (1)、醫(yī)院要負(fù)責(zé)住院患者的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)。要為護(hù)士提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)造工作條
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整體護(hù)理查房
整體護(hù)理查房 一、 病史介紹 姓名：李* 床號(hào)：29 性別：男 主管醫(yī)生： 診斷：右膝前交叉韌帶損傷右膝內(nèi)側(cè)半月板損傷右膝外側(cè)半月板損傷 現(xiàn)病史：患者于月前9+于打籃球落地時(shí)扭傷右膝，致
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整體護(hù)理工作制度
吉首市計(jì)劃生育服務(wù)站整體護(hù)理工作制度
一、制定整體護(hù)理實(shí)施方案，并按方案實(shí)施。
二、責(zé)任護(hù)士分管床位，責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組工作。按整體護(hù)理要求合理排班，班次相對(duì)固定，負(fù)責(zé)檢查 -
社團(tuán)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
社團(tuán)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、總則1、考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)以考核活動(dòng)材料和ppt匯報(bào)為基本依據(jù)，以累計(jì)各項(xiàng)得分為量化統(tǒng)計(jì)方法。2、考核活動(dòng)材料和PPT匯報(bào)分別占50%的比例。二、細(xì)則1.考核活
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軍訓(xùn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)類別內(nèi)容要求評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值1綜合表現(xiàn)著裝穿戴整齊，服裝整潔未達(dá)標(biāo)每人次扣5分。52儀容儀容端莊，精神飽滿，頭發(fā)要整潔，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、大鬢角和胡須，蓄發(fā)不得露于帽檐外，帽墻下發(fā)長(zhǎng)
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年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
教師年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)分方案
（試行）一、工作態(tài)度（20分）
考評(píng)內(nèi)容：1、服從安排；2、樂于奉獻(xiàn)；3、出勤好
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)20分，B級(jí)17分，C級(jí)14分，D級(jí)10分。 評(píng)分方式：由分管領(lǐng)導(dǎo)介紹情況，然后由考 -
口腔護(hù)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1
口腔護(hù)理技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考號(hào)： 考號(hào)：
項(xiàng) 目 總 分
技術(shù)操作要點(diǎn)
要
分 值
扣 分
備 注
準(zhǔn) 備
準(zhǔn)備： 口 要 腔護(hù)理 評(píng) ： 備 口 理 口腔 口
操作 作 護(hù) 點(diǎn) -
績(jī)效考核管理方案、部門整體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
附件一 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明 一、分值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 分值 評(píng)級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)69分以下 70分----79分 80分---- 81分----85分 86分-----94分 95分-----100分 不合格：基本合格：合格： 良好
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整體護(hù)理計(jì)劃單
班級(jí)：07級(jí)高護(hù)四班姓名：秦凱娜
整體護(hù)理計(jì)劃計(jì)劃單中西醫(yī)結(jié)合科孫桂英10床女74歲
一、評(píng)估
1、 一般資料：患者以：“惡心，乏力，全身浮腫4年，以雙下肢為重，加重3天”為主 訴，與2008-10- -
整體護(hù)理查房docx
整體護(hù)理查房 一、病史介紹 姓名：馬* 床號(hào)：28號(hào)性別：男主管醫(yī)生： 診斷：左踝ATFL損傷 現(xiàn)病史：患者兩年前因扭傷出現(xiàn)左踝疼痛、腫脹，活動(dòng)不能，當(dāng)時(shí)就診于當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，給予保守治療，效果一
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責(zé)任制整體護(hù)理工作方案
責(zé)任制整體護(hù)理工作方案 隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的推廣和深化”，要求護(hù)士為病人提供連續(xù)的、全程的、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，更需要護(hù)理管理圍繞“以病人為中心”的整體護(hù)理，為
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責(zé)任制整體護(hù)理管理制度范文大全
責(zé)任制整體護(hù)理管理制度 （一）責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施管理制度 責(zé)任制整體護(hù)理是“以病人為中心”，將系統(tǒng)的護(hù)理臨床業(yè)務(wù)和護(hù)理管理模式，按照護(hù)理程序的科學(xué)工作方式，由責(zé)任護(hù)士對(duì)病人
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2015：責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案
烏當(dāng)區(qū)人民醫(yī)院 開展責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案 為不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，努力為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，特制定本責(zé)任制護(hù)理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案。一、 具體
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整體護(hù)理的概念
整體護(hù)理的概念 整體護(hù)理是一種護(hù)理行為的指導(dǎo)思想或稱護(hù)理觀念,是以人為中心,以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ)框架,并且把護(hù)理程序系統(tǒng)化地運(yùn)用到臨床護(hù)理和護(hù)理管理
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責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案
開展責(zé)任制整體護(hù)理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案 為不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，努力為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，特制定本責(zé)任制護(hù)理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案。一、 具體目標(biāo)：
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整體護(hù)理存在問題
1 存在的問題1.1 缺編問題 護(hù)理人員嚴(yán)重缺編，超負(fù)荷的勞動(dòng)量，人才資源浪費(fèi)，護(hù)理人員社會(huì)地位與待遇較低成為阻礙人性化服務(wù)在整體護(hù)理實(shí)施過程中的主要因素之一。國(guó)家衛(wèi)生部于
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責(zé)任制整體護(hù)理工作總結(jié)
烏當(dāng)區(qū)人民醫(yī)院 開展責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施方案為不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，努力為患者提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，特制定本責(zé)任制護(hù)理及優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作方案。一、 具體
