第一篇：我國(guó)養(yǎng)豬發(fā)展模式的定位與選擇

我國(guó)養(yǎng)豬發(fā)展模式的定位與選擇

2014 年一波又一波可以預(yù)見的或始料未及的震蕩中一直低迷。屢屢跌破心理底線的豬價(jià)、頻頻失效的“豬周期”和“豬肉收儲(chǔ)”、食品安全修訂法案頒布和《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》正式實(shí)施，或“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念和新技術(shù)在行業(yè)的試水，屯極而思變，莫不引起業(yè)者對(duì)中國(guó)豬業(yè)發(fā)展模式的思考和無(wú)限遐想。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

豬的歷史要追溯到4000萬(wàn)年前，有跡象證明家豬可能來(lái)自歐洲和亞洲。野豬首先在中國(guó)被馴化，中國(guó)養(yǎng)豬的歷史可以追溯到新石器時(shí)代早、中期。商、周時(shí)代養(yǎng)豬技術(shù)上的一大創(chuàng)造是發(fā)明了閹豬技術(shù)，使豬只變得溫順，更易圈飼。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，漢代養(yǎng)豬在食用目的之上增加了積肥的功能，促進(jìn)了養(yǎng)豬方式的變化。唐宋時(shí)期，養(yǎng)豬已成為農(nóng)民增加收益的一種重要手段。元代在擴(kuò)大豬飼料來(lái)源方面，有很多創(chuàng)造。明代中期，養(yǎng)豬業(yè)曾經(jīng)遭受嚴(yán)重摧殘。正德14年(1519)，因“豬”與明代皇帝朱姓同音，被令禁養(yǎng)，旬日之間，遠(yuǎn)近盡殺，有的則減價(jià)賤售或被埋棄。清朝小農(nóng)經(jīng)濟(jì)使得養(yǎng)豬生產(chǎn)達(dá)到了農(nóng)牧循環(huán)的持續(xù)發(fā)展時(shí)期，養(yǎng)豬為改善生活和蓄糞肥田。

新中國(guó)成立后，毛主席批示“一頭豬就是一個(gè)小型有機(jī)化肥廠，如果能做到一人一豬，一畝一豬，肥料的來(lái)源就解決了”，鼓勵(lì)養(yǎng)豬。人民公社期間，大力發(fā)展生產(chǎn)隊(duì)豬場(chǎng)，但因無(wú)法解決飼料問題和規(guī)模飼養(yǎng)技術(shù)不配套而失敗。改革開放以后，養(yǎng)豬生產(chǎn)成為農(nóng)民積蓄零錢和利用閑散資源的有效方式，作為家庭副業(yè)得到了快速發(fā)展。20世紀(jì)80年代，廣三保等率先建立了萬(wàn)頭豬場(chǎng)，開啟了規(guī)模養(yǎng)豬的序幕。至2005年，是規(guī)模養(yǎng)豬形成期，散戶飼養(yǎng)規(guī)模擴(kuò)大，大型豬場(chǎng)涌現(xiàn)。2005—2010年，是規(guī)模養(yǎng)豬發(fā)展期，專業(yè)戶大量涌現(xiàn)，經(jīng)歷了2007 年的價(jià)格**，其實(shí)質(zhì)是淘汰散戶，進(jìn)入專業(yè)化養(yǎng)豬通道。2010年至今后一段時(shí)間，是規(guī)模養(yǎng)豬的技術(shù)提升期，經(jīng)歷了2014年生豬價(jià)格洗禮，淘汰低效養(yǎng)殖，進(jìn)入效益提升通道?？梢婐B(yǎng)豬業(yè)自古就在“單一追求肉品價(jià)值”到“豬、肥、農(nóng)業(yè)三者的農(nóng)牧循環(huán)”中，不斷建立-打破-再平衡，只是起點(diǎn)不同、方式不同罷了。發(fā)展模式定位

我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)具體以什么模式為主，需要深入剖析產(chǎn)業(yè)定位。經(jīng)歷了2013年至2015年春季的本輪低價(jià)格來(lái)看，一方面，就國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬者角度，近2年來(lái)生豬價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行，是產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的結(jié)果。另一方面，從國(guó)際資源配置角度看，中國(guó)豬價(jià)一直在高位運(yùn)營(yíng)，國(guó)外養(yǎng)殖成本僅占中國(guó)養(yǎng)豬成本60%。養(yǎng)豬難，較高豬價(jià)格的“天花板”被更高養(yǎng)殖成本的“地板”所抵消了養(yǎng)豬效益空間，其核心在于行業(yè)效率低下。

首先，養(yǎng)豬業(yè)服務(wù)體系低效。服務(wù)企業(yè)最大的隊(duì)伍是銷售大軍而不是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)分國(guó)家、省、市、縣甚至鄉(xiāng)級(jí)多重代理，一個(gè)豬用產(chǎn)品從生產(chǎn)到養(yǎng)豬一線，途經(jīng)多個(gè)流通環(huán)節(jié)，價(jià)格增加幾倍甚至幾十倍。服務(wù)隊(duì)伍龐大，都以企業(yè)本身利益為考量，都不斷地為養(yǎng)豬場(chǎng)戶做“加法”，沒有從場(chǎng)戶本身角度全面考慮，做的都是點(diǎn)的服務(wù)，而不是面上和系統(tǒng)化的服務(wù)。這種畸形的服務(wù)模式，導(dǎo)致服務(wù)企業(yè)難、養(yǎng)殖場(chǎng)戶對(duì)接難、行業(yè)效率低，直接推高了養(yǎng)豬成本。初步估計(jì)，養(yǎng)豬服務(wù)體系可提升效益空間為肥豬至少60元/頭。

其次，養(yǎng)殖生產(chǎn)體系低效。一是多重角色導(dǎo)致效率低下。養(yǎng)豬場(chǎng)戶既是原料采購(gòu)和加工者、又是技術(shù)落實(shí)者、又是產(chǎn)品營(yíng)銷者、融資者、管理者，擔(dān)負(fù)了太多的社會(huì)角色。養(yǎng)殖生產(chǎn)從品種改良、環(huán)境控制、營(yíng)養(yǎng)調(diào)配、疫病防控、經(jīng)營(yíng)管理等全面參與，泛而不專。二是非人性化管理導(dǎo)致效率低下。封閉的監(jiān)獄式管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了人性的特點(diǎn)，使養(yǎng)豬人感到?jīng)]有尊嚴(yán)和自由，很難吸引到高端人才和智力支持。三是資源運(yùn)行抵消。沉睡資源多，浪費(fèi)嚴(yán)重。計(jì)劃性、流程性不高，土地難、融資難、技術(shù)難等導(dǎo)致閑置設(shè)施設(shè)備、現(xiàn)金流、種質(zhì)資源、智力資源等的運(yùn)用受限，閑置多、浪費(fèi)大。所以，養(yǎng)殖生產(chǎn)體系也是畸形且低效的。僅據(jù)此三項(xiàng)估計(jì)，出欄肥豬效益浪費(fèi)為至少80元/頭。

再就是下游銷售體系獨(dú)立壟斷和低效。大家都在說(shuō)食品安全的源頭在養(yǎng)殖，但獨(dú)立的生豬收購(gòu)?fù)涝左w系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離養(yǎng)豬生產(chǎn)，使得養(yǎng)殖者沒有銷售話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)。屠宰加工應(yīng)該反饋給養(yǎng)豬生產(chǎn)體系的信息斷檔，使得養(yǎng)殖業(yè)者不知道到底應(yīng)該養(yǎng)什么樣的豬、哪些措施有效，哪些是無(wú)效或有害的。處于完全沒有后續(xù)信息的聾子和瞎子的狀態(tài)般的養(yǎng)豬生產(chǎn)，只能望價(jià)而估，一會(huì)高了，一會(huì)低了。殊不知，價(jià)格是結(jié)果而不是原因。可以說(shuō)，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)整個(gè)行業(yè)處于“只識(shí)大小，不識(shí)數(shù)”的聾瞎?fàn)顟B(tài)。而同時(shí)，屠宰加工多以初級(jí)加工產(chǎn)品居多，實(shí)際屠宰能力一般僅占設(shè)計(jì)能力的 30% ～ 40%，產(chǎn)能浪費(fèi)嚴(yán)重，品牌度低，競(jìng)爭(zhēng)乏力。此二項(xiàng)可造成肥豬效益浪費(fèi)至少30元/頭以上。

最后，就是從業(yè)者組織化程度低，組織是低效的。長(zhǎng)期以來(lái)，養(yǎng)豬從業(yè)者一直是自己?jiǎn)胃桑m然社會(huì)上有各種各樣的培訓(xùn)交流會(huì)，但都是點(diǎn)狀的，非系統(tǒng)性的，缺乏直接的針對(duì)性?？缭金B(yǎng)豬者個(gè)體之上的不管技術(shù)、資金、政策、措施等只能望洋興嘆，干著急。沒有組織起來(lái)，一起研究、一起突破，真正弄明白為誰(shuí)養(yǎng)、誰(shuí)來(lái)養(yǎng)、怎么養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。估計(jì)組織化程度低導(dǎo)致肥豬收益減少50元/頭以上。

綜上所述，我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)因?yàn)樾实拖?，使得養(yǎng)豬業(yè)減少220元/頭以上的收益。本輪價(jià)格的調(diào)整，不是產(chǎn)能過剩、消費(fèi)不足、環(huán)境污染限制等表像。其核心關(guān)鍵是淘汰落后產(chǎn)能，全面提升養(yǎng)殖產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率。發(fā)展模式選擇

中國(guó)養(yǎng)豬模式同其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，一直是“從原始社會(huì)到共產(chǎn)主義社會(huì)”等多種模式并存，有古老的放牧飼養(yǎng)、傳統(tǒng)的家庭副業(yè)圈養(yǎng)、專業(yè)戶生產(chǎn)、也有一些具有國(guó)際領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化豬場(chǎng)。滿足城鄉(xiāng)居民肉食供應(yīng)的瘦肉型豬的主導(dǎo)生產(chǎn)模式，業(yè)界一直有多種聲音：

例如，有的支持大型、集約化的美國(guó)模式，認(rèn)為該模式土地占用少、技術(shù)水平高、生產(chǎn)效率高；有的支持發(fā)展歐洲適度規(guī)模養(yǎng)殖，分散飼養(yǎng)，農(nóng)牧循環(huán)，減輕環(huán)保壓力。筆者認(rèn)為，未來(lái)養(yǎng)豬模式必須要在厘清產(chǎn)業(yè)階段和產(chǎn)業(yè)核心焦點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總體符合如下條件：一是專業(yè)化生產(chǎn)模式；二是高效低污染模式；三是輕資產(chǎn)發(fā)展模式；四是生態(tài)型組織化管理模式。只有滿足這幾個(gè)條件，才能從根本上解決當(dāng)前養(yǎng)豬業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體需求。而目前，我國(guó)常見的幾種養(yǎng)殖模式：

一是大型集團(tuán)化養(yǎng)殖模式，如牧原等，規(guī)模在萬(wàn)頭、幾十萬(wàn)頭，甚至幾百萬(wàn)頭以上，資源配備精良，技術(shù)水平高。大規(guī)模一體化的經(jīng)營(yíng)模式，有利于建立完整的品質(zhì)控制體系，提升生豬的產(chǎn)品質(zhì)量；有利于建立完善的疫病防控體系，提升企業(yè)疫病防控能力；有利于減少中間環(huán)節(jié)交易成本，提升企業(yè)的盈利能力；有利于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化和集約化養(yǎng)殖，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，節(jié)約社會(huì)資源。

二是自主投資人模式，規(guī)模一般在3000～10000 頭，自己投資，自己當(dāng)老板，聘請(qǐng)人員飼養(yǎng)管理，技術(shù)水平相對(duì)較高。自主投資人因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，不易退出，生豬價(jià)格持續(xù)低迷將導(dǎo)致其資金周轉(zhuǎn)困難，加之組織化水平低，是本輪調(diào)整過程中運(yùn)營(yíng)較為困難的群體之一。

三是家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)養(yǎng)殖戶，規(guī)模在100～3 000 頭，以家庭人員為主體，參與具體養(yǎng)殖生產(chǎn)，管理精細(xì)，技術(shù)、信息、資金相對(duì)欠缺。資料顯示：目前，年出欄100～3 000 頭的家庭或?qū)I(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)戶生豬出欄量占總出欄量的 50% 左右，是我國(guó)豬業(yè)生產(chǎn)的從業(yè)主體。如何發(fā)揮好主體作用，避其所短、揚(yáng)其所長(zhǎng)，就是中國(guó)豬業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式方向。

四是散戶養(yǎng)殖，規(guī)模在100頭以下，作為家庭副業(yè)養(yǎng)殖，生產(chǎn)條件較差、技術(shù)支持乏力、環(huán)境污染嚴(yán)重，是產(chǎn)業(yè)淘汰的對(duì)象。

近年來(lái)，以溫氏為代表的養(yǎng)豬體系，優(yōu)化了社會(huì)資源配置，將家庭養(yǎng)豬場(chǎng)戶從復(fù)雜的生產(chǎn)鏈條中解放出來(lái)，專業(yè)從事養(yǎng)豬生產(chǎn)，生產(chǎn)效率顯著提升，是目前較為成功的模式。

綜上所述，中國(guó)未來(lái)養(yǎng)豬發(fā)展模式一定是美國(guó)模式+歐洲模式的融合，多角度應(yīng)用。體現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)集中度增強(qiáng)。美國(guó)花了30多年時(shí)間，由70多萬(wàn)個(gè)養(yǎng)豬從業(yè)體整合為7萬(wàn)個(gè)從業(yè)體。

未來(lái)10年中國(guó)生豬業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)快速集中時(shí)代。二是專業(yè)化進(jìn)程加快。社會(huì)化專業(yè)分工進(jìn)一步加快，養(yǎng)豬生產(chǎn)者將從“后備培育-配種-妊娠-分娩-哺乳-保育-育肥-銷售”的長(zhǎng)鏈條中解放出來(lái)，對(duì)接集團(tuán)公司基地“接口”，專門從事某一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，變“養(yǎng)殖戶”為“豬產(chǎn)業(yè)工人”。物資、技術(shù)、服務(wù)、銷售等角色交由專業(yè)公司或組織完成。三是農(nóng)牧結(jié)合進(jìn)程加快。俗話說(shuō)“養(yǎng)豬不賺錢，回頭看看田”，這是對(duì)農(nóng)牧結(jié)合的最好體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)環(huán)保工藝的升級(jí)換代，遵循適度規(guī)模養(yǎng)殖原則，大力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)模式。四是產(chǎn)業(yè)融合度加速，一體化進(jìn)程加快。大型養(yǎng)殖企業(yè)借助種質(zhì)、服務(wù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做足生豬繁育的前端技術(shù)環(huán)節(jié)。家庭牧場(chǎng)主要負(fù)責(zé)專業(yè)繁育仔豬或育肥。成立區(qū)域性的行業(yè)協(xié)會(huì)，整合行業(yè)服務(wù)單位和組織，建立大的生豬服務(wù)系統(tǒng)。在信息、技術(shù)方面建立渠道，提升使用效率，物資方面實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)、團(tuán)銷，抱團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本、提高售價(jià)。從世界豬業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，一體化結(jié)合是一個(gè)共同的趨勢(shì)。美國(guó)的合約養(yǎng)豬比例達(dá)到 66%以上，丹麥達(dá)到 95%。中國(guó)未來(lái)養(yǎng)豬業(yè)必將借助互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)金融等跨界思維，整合各種要素，盤活豬業(yè)的沉睡資源，可能統(tǒng)領(lǐng)在10至20個(gè)養(yǎng)豬組織所建立的生態(tài)系統(tǒng)中。

第二篇：我國(guó)銀保發(fā)展模式選擇

借鑒國(guó)外成功銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式的經(jīng)驗(yàn)和啟示，針對(duì)我國(guó)銀行保險(xiǎn)面臨的具體國(guó)情，選擇我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式，總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是既不能盲目追隨、照搬照抄，又不能操之過急、一蹴而就。既要積極穩(wěn)妥、逐步發(fā)展，又要高起點(diǎn)、高質(zhì)量地參與國(guó)際大市場(chǎng)。

我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式面臨的國(guó)情分析

1、政策法律環(huán)境的限制。我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的銀行、證券、保險(xiǎn)、信托分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)監(jiān)管的金融制度，使得銀行、保險(xiǎn)公司不能相互參股，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的利潤(rùn)分成，銀行保險(xiǎn)在法律允許的范圍內(nèi)還只是以兼業(yè)代理的形式出現(xiàn)，只能靠手續(xù)費(fèi)來(lái)獲得利潤(rùn)，進(jìn)一步發(fā)展內(nèi)在的、相對(duì)寬松的法律環(huán)境還有待完善，這在一定程度上限制了銀行保險(xiǎn)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，國(guó)家政策的支持程度，還沒有對(duì)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提出明確的戰(zhàn)略性要求，這種封閉、保守的經(jīng)營(yíng)方式還沒有引起足夠的關(guān)注

2、金融市場(chǎng)資本充足度較低。我國(guó)資本市場(chǎng)仍處在成長(zhǎng)階段，發(fā)育不成熟，表現(xiàn)為投機(jī)性太強(qiáng)，使得監(jiān)管方遲遲不能放松監(jiān)管，導(dǎo)致金融品種少、投資靈活性差、金融人才匱乏；金融產(chǎn)品營(yíng)銷渠道單一，缺乏多樣化的營(yíng)銷模式；金融企業(yè)上市籌資困難，資本的充足受到嚴(yán)重影響，使得銀行和保險(xiǎn)公司難以支持大規(guī)模銷售所需投入的資本和技術(shù)，難以在短期內(nèi)成長(zhǎng)為具備跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的金融集團(tuán)。所以，我國(guó)資本市場(chǎng)所表現(xiàn)的不成熟從機(jī)制、產(chǎn)品、人才和資金充足性等方面限制了金融一體化在我國(guó)的發(fā)展，也影響到銀行保險(xiǎn)在我國(guó)的發(fā)展速度。

3、銀行和保險(xiǎn)公司企業(yè)文化差異較大。在我國(guó)，銀行在人們心目中具有良好的形象，中國(guó)人對(duì)穩(wěn)健和信守承諾的關(guān)心使他們絕大部分成為銀行的客戶，但未必是保險(xiǎn)公司的客戶?，F(xiàn)階段，我國(guó)銀行保險(xiǎn)所面臨的難題正是保險(xiǎn)公司與銀行之間的文化差異。銀行的保守作業(yè)文化，講求作業(yè)精確、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等，而保險(xiǎn)公司講求個(gè)性展現(xiàn)、激勵(lì)機(jī)制、活力激發(fā)、營(yíng)銷訓(xùn)練、話術(shù)運(yùn)用等。只有兩種文化相互滲透和融合，才能使銀行自上而下愿意推銷保險(xiǎn)，才有利于銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式的順利進(jìn)入。

4、銀行和保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展不成熟。銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的高度發(fā)達(dá)和成熟是銀保合作得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。我國(guó)銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)為整體規(guī)模小、市場(chǎng)集中度高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、區(qū)域發(fā)展不平衡、現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制不完善、管理手段落后、保險(xiǎn)服務(wù)差和監(jiān)管政策法規(guī)不完善等。這在一定程度上削弱了進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)在動(dòng)力。體現(xiàn)在銀行保險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀就是我國(guó)目前的銀行保險(xiǎn)還只限于單一的銀行代理經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)模式，是淺層次的合作，與真正意義上的銀行保險(xiǎn)還有很大差距。

首先，我國(guó)保險(xiǎn)公司和銀行(特別是銀行)在營(yíng)銷理念、策略和技術(shù)手段上都不同程度地落后于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，市場(chǎng)需求和供給脫節(jié)，限制了銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大。其次，在營(yíng)銷方式上，產(chǎn)品、價(jià)格、分銷和促銷手段等策略還處于彼此獨(dú)立的初級(jí)階段，業(yè)務(wù)融合度不高，沒有發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。其突出表現(xiàn)在銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新不足、雷同率極高，無(wú)形中還擠占了部分銷售渠道，加劇了保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。再次，在實(shí)際合作事項(xiàng)中，銀行保險(xiǎn)主要是圍繞某一具體業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系而進(jìn)行的互為代理合作，全面長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟幾乎沒有。這種現(xiàn)狀和問題，在一定程度上制約了銀行保險(xiǎn)的深層次發(fā)展。

我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式選擇

不同的政策法律環(huán)境、資本充足度及銀行和保險(xiǎn)業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，決定了不同階段的銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式。因此，我們應(yīng)該對(duì)作用于我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式選擇的各種因素的影響程度進(jìn)行全面分析。如下表：

以上分析表明，在我國(guó)通過新建或收購(gòu)兼并成立銀行保險(xiǎn)或保險(xiǎn)銀行，受銀行和保險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī)限制、資本充足度的要求、銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)成熟度以及不同文化融合度的影響最為強(qiáng)烈；銀行和保險(xiǎn)公司組建合資公司次之，而協(xié)議合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展模式所受的影響最小，并且可以姑且不考慮資本充足度的因素。因此，我們不難得出以下結(jié)論：要尋求我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)更深層次的發(fā)展模式，既不能超越現(xiàn)有分業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管的法律界限，又不能脫離我國(guó)金融市場(chǎng)、銀行和保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，唯一可行的模式選擇是在已有“代理合作”的基礎(chǔ)上，分階段、按步驟地實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟”。這種模式的主要優(yōu)勢(shì)在于：

1、對(duì)保險(xiǎn)公司而言，這種發(fā)展模式是擴(kuò)充新地區(qū)、新市場(chǎng)的有效方式I可為保險(xiǎn)公司帶來(lái)更多的保費(fèi)收入：專管員和業(yè)務(wù)員可以從銀行的良好形象中受益。

2、對(duì)銀行而言，有利于銀行客戶接受保險(xiǎn)保障；銀行為客戶提供保險(xiǎn)建議，可以提高客戶對(duì)銀行服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度；增加中間收入沒有核保風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)技術(shù)水平的需求較低，有利于銀行柜員操作和營(yíng)銷；續(xù)保率高，有利于提供“一站式”的金融服務(wù)。

實(shí)現(xiàn)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式的步驟選擇

盡管上述銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式的具體實(shí)現(xiàn)并不一定有嚴(yán)格的時(shí)間和空間劃分，但大致可按照以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

1、簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議，開展代理業(yè)務(wù)。主要是由銀行機(jī)構(gòu)為保險(xiǎn)公司代收保費(fèi)、代付養(yǎng)老金和生存金等業(yè)務(wù)，這是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的準(zhǔn)備階段，目的在于業(yè)務(wù)的相互熟悉和文化的相互融合。在這一階段，雙方以銷售合同為主，是一種操作簡(jiǎn)單、技術(shù)要求低、屬于松散粗放型的表層合作，但容易導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)。

2、實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單的兼業(yè)代理向“長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略聯(lián)盟”的過渡。

這一階段是實(shí)現(xiàn)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式的關(guān)鍵。只有當(dāng)銀行和保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品融合、技術(shù)融合到資本融合、客戶資源融合的發(fā)展，銀行保險(xiǎn)才能取得質(zhì)的飛躍，戰(zhàn)略聯(lián)盟的局面才開始形成。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立有利于滿足以下兩個(gè)方面的需求：一方面可以為客戶提供全面綜合的一體化金融服務(wù)；另一方面是開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)銀行和保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。因此，要順利實(shí)現(xiàn)我國(guó)銀行保險(xiǎn)模式，必須確立銀行保險(xiǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，采取以下策略選擇：

一是要強(qiáng)化政策導(dǎo)向，提升合作理念。發(fā)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，首先需要金融高層決策者對(duì)銀行代理業(yè)務(wù)的合作和發(fā)展有充分的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將其納入金融業(yè)發(fā)展的重要組成部分來(lái)考慮，進(jìn)而通過政策引導(dǎo)，使不同層面的銀行、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，平衡它們之間的文化差異。特別是各家銀行要充分認(rèn)識(shí)到銀保合作是銀行自身發(fā)展的需要，是現(xiàn)代化銀行業(yè)不可或缺的業(yè)務(wù)，是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇，只有這樣才能真正提升銀行保險(xiǎn)合作理念，才更有利于將銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由現(xiàn)在簡(jiǎn)單的“協(xié)議合作”推向長(zhǎng)期合作的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”階段。

二是要加快保險(xiǎn)業(yè)自身的發(fā)展，做大做強(qiáng)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)。就我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，要全面認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)“三項(xiàng)功能”(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)管理、資金融通)的重要性，積極主動(dòng)地開拓保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域和新空間，運(yùn)用新思想和新思維總結(jié)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要使保險(xiǎn)滲透到社會(huì)生產(chǎn)、社會(huì)生活、社會(huì)管理的各個(gè)方面，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對(duì)微觀主體來(lái)說(shuō)，要深化保險(xiǎn)業(yè)所有制體制調(diào)整，要積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的信譽(yù)品質(zhì)，從而獲得合作銀行及消費(fèi)者的信賴，增強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，真正發(fā)揮銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。這是實(shí)現(xiàn)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展模式的基礎(chǔ)。

三是要加強(qiáng)法人合作，實(shí)現(xiàn)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷服務(wù)方式和技術(shù)開發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

首先，要建立銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，滿足不同層次的需求。事實(shí)證明，確保銀行保險(xiǎn)建立長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略聯(lián)盟的健康發(fā)展，必須密切銀行和保險(xiǎn)公司的合作，聯(lián)合開發(fā)多樣化銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要有所創(chuàng)新，要充分考慮銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，應(yīng)具備操作手續(xù)簡(jiǎn)便、快捷、免核保、易宣傳的特點(diǎn)，也應(yīng)考慮地域和消費(fèi)群體等因素，以適應(yīng)不同地域的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人文差異。就近期而言，要強(qiáng)化對(duì)短期壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、信貸類、存款類險(xiǎn)種、長(zhǎng)期險(xiǎn)等現(xiàn)有保險(xiǎn)產(chǎn)品的整合開發(fā)。就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用重點(diǎn)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)流程，以適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)市場(chǎng)需求。應(yīng)針對(duì)大眾化的銷售渠道客戶群，提供簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化的保險(xiǎn)產(chǎn)品組合方案。應(yīng)在財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)方面有所突破，考慮一些責(zé)任險(xiǎn)，如職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等。

其次，要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)方式創(chuàng)新，提升銀行保險(xiǎn)的內(nèi)涵價(jià)值。就實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷技術(shù)策略而言：一是通過銀行保險(xiǎn)雙方多層次、多形式的營(yíng)銷、交流和溝通，建立銀行保險(xiǎn)多層次的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。二是以客戶需要為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)重要客戶的銷售滲透。三是創(chuàng)新營(yíng)銷手段，以適應(yīng)不同客戶群的需要。目前可嘗試開展客戶經(jīng)理營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、“捆綁式”銷售以及信函帳單、電話服務(wù)和信用卡服務(wù)等簡(jiǎn)單易行的新型銷售方式，使客戶在一家銀行就能獲得方便、快捷、準(zhǔn)確、多元化的“超市式”服務(wù)。就客戶服務(wù)戰(zhàn)略而言：一是要盡快建立一套體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化銀?？蛻舴?wù)體系，從而為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確的服務(wù)。二是要建立多渠道服務(wù)手段直接面向終端客戶和中間客戶。三是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，以達(dá)到積累長(zhǎng)期客戶群的目的。四是要盡快建立銀行保險(xiǎn)客戶服務(wù)體系。五是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)市場(chǎng)分析。

再次，加快技術(shù)開發(fā)，建立和完善網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)銀行與保險(xiǎn)公司間的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)承保信息的及時(shí)輸送和反饋，提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率。一是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司和銀行電子商務(wù)系統(tǒng)的連接，開發(fā)銀行保險(xiǎn)電子商務(wù)，使雙方客戶能直接從網(wǎng)上獲得包括銀行、保險(xiǎn)及證券在內(nèi)的全方位個(gè)人理財(cái)服務(wù)；二是加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部自動(dòng)核保系統(tǒng)、投保信息管理系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)與銀行的合作，開發(fā)出適合銀行保險(xiǎn)需要的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，當(dāng)務(wù)之急是在LBS、GBS、HBS平臺(tái)的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)建立綜合金融理財(cái)系統(tǒng)，直接面向和服務(wù)終端客戶，加快“銀保通”、“郵保通”系統(tǒng)的開發(fā)和利用，解決保單流轉(zhuǎn)慢、承保質(zhì)量低、管理有漏洞及銀行保險(xiǎn)整體資源利用不足等問題，為客戶提供方便、友好的購(gòu)買支持。

四是要打造專家形象，實(shí)現(xiàn)銀行保險(xiǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為銀行保險(xiǎn)向更高層次發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)銀行而言：一是要建立銀行保險(xiǎn)多層次的培訓(xùn)體系，使高、中、基層人員都能正確的理解保險(xiǎn)、宣傳保險(xiǎn)、推銷保險(xiǎn)，把銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)視為本業(yè)的一部分，切實(shí)加強(qiáng)管理和服務(wù)。二是要對(duì)銀行臨柜人員進(jìn)行保險(xiǎn)知識(shí)、營(yíng)銷服務(wù)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，克服他們已經(jīng)習(xí)慣了的傳統(tǒng)工作模式，協(xié)助銀行建立全員大營(yíng)銷的概念，建立銀行保險(xiǎn)業(yè)良好的形象，加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)雙方的了解和文化融合，為銀行保險(xiǎn)向更高層次發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)保險(xiǎn)公司而言，要加強(qiáng)對(duì)銀行員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)后援服務(wù)，要將良好的營(yíng)銷理念、管理規(guī)程、職業(yè)操守傳輸給銀行，帶動(dòng)銀行柜員從只管操作的簡(jiǎn)單模式向主動(dòng)宣傳和服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)銀保雙方合作理念和職業(yè)規(guī)范的融合，進(jìn)而從根本上杜絕誤導(dǎo)、誘導(dǎo)行為的發(fā)生。

五是要節(jié)約成本，建立和完善銀行保險(xiǎn)利益分配體系，實(shí)現(xiàn)合作雙方利益最大化。如何做到既節(jié)約成本，又實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的積極性，就需要銀保雙方建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制和利益分配體系。銀行要把銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)真正納入到業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，同時(shí)在利益分配上要明確比例，使柜臺(tái)人員真正享受到在銀保合作中得到的實(shí)惠。保險(xiǎn)公司要杜絕不惜增加成本對(duì)銀行支付額外利益的做法，實(shí)行一個(gè)協(xié)議、一個(gè)手續(xù)費(fèi)比例、轉(zhuǎn)帳付費(fèi)，積極配合銀行建立和完善透明度高、操作性強(qiáng)的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和利益分配體系，在節(jié)約成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)合作雙方利益最大化。

六是要逐步完善監(jiān)管體制，加強(qiáng)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。主要包括：一是營(yíng)造一個(gè)以監(jiān)管部門發(fā)揮功能為主體，行業(yè)自律為輔助，銀行、保險(xiǎn)公司自我管控為基礎(chǔ)，社會(huì)監(jiān)督為補(bǔ)充的多層面、全方位“四位一體”的監(jiān)管格局。同時(shí)，保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)要與同級(jí)銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)及其所屬監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間建立聯(lián)席會(huì)和定期通報(bào)會(huì)制度。二是監(jiān)管部門要適時(shí)在商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司和證券之間構(gòu)筑一道“防火墻”，對(duì)同一集團(tuán)內(nèi)的銀行、保險(xiǎn)和證券之間在信息、人事交流、業(yè)務(wù)交往、資金流動(dòng)等方面做出一定限制，以防止風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。三是逐步完善混業(yè)監(jiān)管的法律體系，對(duì)金融業(yè)務(wù)的交叉領(lǐng)域和海外業(yè)務(wù)做出適當(dāng)放松分業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)定。

3、建立“泛保險(xiǎn)”的合資服務(wù)機(jī)構(gòu)。

在銀行和保險(xiǎn)公司之間實(shí)現(xiàn)了由代理協(xié)議向戰(zhàn)略聯(lián)盟的過渡，有了一定合作基礎(chǔ)和積累較豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，雙方可以考慮在長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟框架下，建立“泛保險(xiǎn)”的合資服務(wù)機(jī)構(gòu)。銀保雙方可以通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，建立統(tǒng)一的操作平臺(tái)，融資等項(xiàng)目的合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)滲透、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展的格局，并通過綜合開展金融咨詢服務(wù)、資產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、基金投資等業(yè)務(wù)，使保險(xiǎn)產(chǎn)品成為一種廣義的金融投資工具。這種“泛保險(xiǎn)”戰(zhàn)略聯(lián)盟，將大大增強(qiáng)銀保雙方的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保險(xiǎn)公司在發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還可以通過這種方式涉足非保險(xiǎn)領(lǐng)域，向多元化方向發(fā)展。

第三篇：養(yǎng)豬的發(fā)展模式

中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展模式探討

華農(nóng)動(dòng)物科學(xué)學(xué)院 qq：472572825

摘要：我國(guó)過去分散、庭院式養(yǎng)豬往往是和種植業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，養(yǎng)豬糞污通過簡(jiǎn)單的堆積發(fā)酵運(yùn)輸?shù)睫r(nóng)田做底肥。集約化、工業(yè)化發(fā)展模式的壯大，大大提高了養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的效率和滿足了人們生活水平提高后對(duì)肉食品的需求，但是，也使得養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的發(fā)展分道揚(yáng)鐮了。養(yǎng)殖業(yè)者也曾一度想通過工業(yè)治污的模式來(lái)解決污染問題，但由于工業(yè)化治污模式成本高昂和養(yǎng)殖業(yè)者環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄，使得很多養(yǎng)殖糞污沒有經(jīng)過任何處理或僅僅經(jīng)過簡(jiǎn)單的沼氣池發(fā)酵后就排放到水體中，造成周邊水體水質(zhì)的不斷惡化。隨著環(huán)境保護(hù)、食品安全、動(dòng)物福利的不斷被人們所重視，養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展模式毫無(wú)疑問會(huì)更合理、更科學(xué)、更人性化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：養(yǎng)豬業(yè)

發(fā)展模式

為了有效抵御市場(chǎng)和疫病兩大風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，全國(guó)都在發(fā)動(dòng)生豬產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化革命，已經(jīng)開始沖破幾千年傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式，向構(gòu)建新型生產(chǎn)力新格局邁進(jìn)。散戶逐漸減少、規(guī)模戶增多，已成為我國(guó)進(jìn)入規(guī)范養(yǎng)豬、吃放心肉的大趨勢(shì)。對(duì)于以生豬為代表的畜牧產(chǎn)業(yè)而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和疫病風(fēng)險(xiǎn)，兩大風(fēng)險(xiǎn)具有強(qiáng)大的破壞力。況且以傳統(tǒng)養(yǎng)殖戶為單位的散戶養(yǎng)殖模式，無(wú)法解決排污環(huán)保等難題。所以，在改革開放30多年逐漸過上好日子的中國(guó)，環(huán)境保護(hù)、食品安全、動(dòng)物福利的不斷被人們所重視。所以，打破舊的養(yǎng)殖模式，建立科學(xué)合理的養(yǎng)殖模式只是時(shí)間的問題了。

那么，新型的養(yǎng)豬業(yè)模式到底會(huì)怎樣變化，何去何從呢？首先讓我們看看近年來(lái)我國(guó)地方對(duì)新養(yǎng)豬模式的規(guī)劃和實(shí)踐。

1、“150養(yǎng)豬模式”

“150標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬模式”簡(jiǎn)稱“150養(yǎng)豬模式”，是近年來(lái)為推動(dòng)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖而推廣的科學(xué)養(yǎng)豬新模式。發(fā)展條件是“150養(yǎng)豬”規(guī)模適中，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省勞力，適合以農(nóng)戶為單位的生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。運(yùn)作要點(diǎn)為“150養(yǎng)豬”每批養(yǎng)150頭，“全進(jìn)全出”，采取典型的“公司十農(nóng)戶”的方式，由大公司為養(yǎng)豬戶提供標(biāo)準(zhǔn)化豬舍設(shè)計(jì)、建設(shè)，豬種、飼料供應(yīng)、飼養(yǎng)管理，疫病防治，商品豬銷售等全方位服務(wù):其核心是“良種十良料+良舍十良法”。農(nóng)戶按照專業(yè)人員指導(dǎo).建起標(biāo)準(zhǔn)化豬舍.引進(jìn)‘.杜長(zhǎng)大”三元雜交豬，飼喂優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)飼料，同時(shí)采用統(tǒng)一的飼養(yǎng)管理和疾病防控技術(shù)。豬舍里建有自動(dòng)飲水系統(tǒng)、自動(dòng)喂料器、水簾降溫系統(tǒng)、采暖煙道增溫保溫系統(tǒng)。環(huán)境可控、豬可自由采食、自由飲水。此種模式的收益也較好，按實(shí)驗(yàn)農(nóng)戶的說(shuō)法，一戶建一棟存欄150頭豬的標(biāo)準(zhǔn)化豬舍，一年出欄450頭商品豬(共3茬)，養(yǎng)殖效益可達(dá)5萬(wàn)元。從推廣前景來(lái)看，養(yǎng)豬戶最大的擔(dān)心是豬價(jià)及豬病問題。這一養(yǎng)豬模式降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了污染和交叉感染的機(jī)率，提高了豬體的抵抗力，減少了養(yǎng)豬戶的用藥和生豬死亡。培育畜牧龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益是畜牧業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要做到這點(diǎn)，就要充分發(fā)揮現(xiàn)有畜牧龍頭企業(yè)的潛能，采用的“公司+農(nóng)戶”方式，輻射帶動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好做法，好經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上扶持或引進(jìn)一定規(guī)模的飼料加工、肉品加工等龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，穩(wěn)定和擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。積極引導(dǎo)和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)逐步建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，力爭(zhēng)形成“龍頭”連基地，基地連農(nóng)戶產(chǎn)供銷一條龍的畜牧產(chǎn)業(yè)化格局。只有通過龍頭企業(yè)的拉動(dòng)，政府扶持，才能抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2、清潔養(yǎng)豬模式

清潔養(yǎng)豬就是尊重豬只生存的基本權(quán)利，在不破壞自然環(huán)境的同時(shí)，順應(yīng)自然規(guī)律，最大限度地開發(fā)和利用當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源來(lái)從事養(yǎng)豬生產(chǎn)。此種模式的做法是在舍內(nèi)設(shè)置深度為90—100厘米的的地下或地上式墊料坑，坑中填充鋸末或秸稈等農(nóng)副產(chǎn)品墊料，利用優(yōu)勢(shì)菌種對(duì)墊料發(fā)酵，形成有益菌繁殖的小環(huán)境，抑制和分解有害菌。豬糞尿直接排放在墊料上，糞尿加速了墊料微生物的發(fā)酵，產(chǎn)生熱量，保證豬只能正常越冬。生豬有拱食的習(xí)性，可采食發(fā)酵產(chǎn)生的菌體蛋白。墊料是上好的菌類培養(yǎng)基料和高檔有機(jī)肥料，一般2一3年清理一次即可。通過試驗(yàn)分析，清潔養(yǎng)豬不僅實(shí)現(xiàn)了生豬的“動(dòng)物福利”，而且在生產(chǎn)上也取得了“三省、兩提、一增、零排放”的良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?！叭　?，即省水75%—90%,省精料10 %—15%，省勞力30%—50%?！皟商帷保刺岣叩挚沽吞岣哓i肉品質(zhì)?！耙辉觥?，即增加養(yǎng)豬效益。每頭豬在用水、用料、用藥等方面可節(jié)省30-80元，同時(shí)墊料可生產(chǎn)高檔有機(jī)肥，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)三種效益的結(jié)合?！傲闩欧拧?，即豬場(chǎng)內(nèi)外無(wú)臭味，氨氣含量顯著降低。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)消納污染物，實(shí)現(xiàn)了零排放。清潔養(yǎng)豬法與傳統(tǒng)養(yǎng)豬法有顯著區(qū)別，如：變雙環(huán)節(jié)投入為的單一環(huán)節(jié)投入，傳統(tǒng)養(yǎng)豬法是“養(yǎng)豬生產(chǎn)”后再進(jìn)行“糞污處理”，而清潔養(yǎng)豬很好地將“糞污處理”前移到“養(yǎng)豬生產(chǎn)”環(huán)節(jié)一次解決，減少了投入，改善了生產(chǎn)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)了糞污零排放；采用墊料坑管理，不用水沖糞，恢復(fù)了豬只的生物學(xué)特證，改變了傳統(tǒng)養(yǎng)豬過程中豬只長(zhǎng)期在水泥地面上生話的狀況，設(shè)置墊料區(qū)和水泥地而的飼喂區(qū)，豬只可選擇自己休息、運(yùn)動(dòng)的區(qū)域，能夠拱食菌體蛋白；簡(jiǎn)化了工作內(nèi)容，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，清潔養(yǎng)豬不用沖洗圈舍、不用推運(yùn)糞便，舍內(nèi)空氣清新，每天僅從事飼養(yǎng)、清掃飼喂臺(tái)和調(diào)整墊料等簡(jiǎn)單工作，工作不再臟、亂、累，效率明顯提高。節(jié)約資源也是一大優(yōu)勢(shì)，約水、料、藥、勞動(dòng)力等資源，體現(xiàn)了生態(tài)文明。

3、股份合作養(yǎng)殖模式

股份合作模式是以養(yǎng)豬社區(qū)化、農(nóng)民股份化為特色。為解決散戶養(yǎng)殖商品豬的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和疫病風(fēng)險(xiǎn)，成都啟動(dòng)的生豬產(chǎn)業(yè)化改革實(shí)踐，探索出了一套有效的解決辦法，即養(yǎng)豬社區(qū)化、農(nóng)民股份化，并在此基礎(chǔ)上開始形成新的生產(chǎn)關(guān)系格局。當(dāng)?shù)毓緮U(kuò)建的年產(chǎn)兩萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)，基建投資500萬(wàn)元。資金比例是按334的結(jié)構(gòu)，即農(nóng)民入股30%，村集體入股30%，企業(yè)入股40%。在這個(gè)利益共同體中，村集體通過向投資公司借款入股，農(nóng)民則以土地和現(xiàn)金入股，土地指養(yǎng)豬場(chǎng)所占用的土地。現(xiàn)金每股1000元，最低1股，最高不超過10股。對(duì)股份數(shù)量限制的目的，是政府確保大家都有股份，惠民面要大。預(yù)計(jì)每股分紅300元，村集體分紅8一20萬(wàn)元的水平，用于村里各種公益事業(yè)。對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)戶，則把每個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)中由政府補(bǔ)助的20萬(wàn)元量化到他們身上。如此一來(lái)，絕大多數(shù)散戶以股份形式擁有了分紅的權(quán)力，解決了增收和吃肉的難題。對(duì)這種農(nóng)民股份化、養(yǎng)豬社區(qū)化的新型生產(chǎn)關(guān)系格局，基層干部形象地概括為“農(nóng)民養(yǎng)豬不喂豬，農(nóng)民有豬不見豬”。村級(jí)政權(quán)歸位，新生經(jīng)濟(jì)組織協(xié)調(diào)各種利益主體。在這場(chǎng)催生新的生產(chǎn)力主體、衍生新的生產(chǎn)關(guān)系格局的生豬產(chǎn)業(yè)化變革中，最基層的村級(jí)政權(quán)開始退出經(jīng)濟(jì)話動(dòng)，其利益保障以股份形式體現(xiàn)，同時(shí)回歸政權(quán)本位，只履行提供和保障公開、公平、公正的發(fā)展環(huán)境的職能。而企業(yè)、村集體、農(nóng)民三方的利益關(guān)系，則由各村成立的生豬專業(yè)合作組織協(xié)調(diào)。企業(yè)、生豬專業(yè)合作組織都可以作為項(xiàng)目實(shí)施主體，但村委會(huì)不能作為實(shí)施主體，只能以股東身份參與。市場(chǎng)(包括縣級(jí))補(bǔ)助資金，一律要量化到農(nóng)民，量化方式主要有：村委會(huì)與業(yè)主共同成立生豬專業(yè)合作社，村委會(huì)作為股東將財(cái)政補(bǔ)助資金直接量化到每個(gè)村民，并將每年的紅利再量化到每個(gè)村民；村民成立生豬專業(yè)合作組織，合作組織攜政府補(bǔ)助資金入股養(yǎng)豬場(chǎng)，再將每年的紅利量化到村民；召開村民大會(huì)，村民推舉村委會(huì)成員作股東代表，攜補(bǔ)助資金入股養(yǎng)豬場(chǎng)，按股分紅利后再將紅利量化到村民；業(yè)主和村委會(huì)共同成立生豬專業(yè)合作組織，政府補(bǔ)助資金作為村委會(huì)的股本金，合作組織保底分紅給村委會(huì)，村委會(huì)再量化到村民。這場(chǎng)變革旨在探索、培育和大力扶持新的生產(chǎn)力，以適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)和市場(chǎng)主體。過去是農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)，今后是農(nóng)戶、集體、企業(yè)等要索共同形成新的生產(chǎn)力，如合作社、規(guī)模化種豬場(chǎng)、規(guī)模化養(yǎng)豬場(chǎng)、加工企業(yè)等等。在現(xiàn)代養(yǎng)殖企業(yè)中，龍頭企業(yè)股份不能少于40%，農(nóng)民的股份不得大于60%。與前幾年“公司+農(nóng)戶”模式不同的是，過去是合同關(guān)系，違約追究很難;現(xiàn)在是股份關(guān)系，各方都是真正的利益主體，這種新型的合作制，有公司出面面對(duì)市場(chǎng)，有龍頭企業(yè)出面組織生產(chǎn)，農(nóng)民有了自己的組織并按章程實(shí)施選舉、監(jiān)督和分配。

4、互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬模式

以國(guó)內(nèi)某大型的網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)表的發(fā)展養(yǎng)豬計(jì)劃（投資創(chuàng)辦生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，同時(shí)還計(jì)劃創(chuàng)辦一個(gè)養(yǎng)豬網(wǎng)，將有關(guān)生豬養(yǎng)殖的信息及養(yǎng)豬過程在網(wǎng)上全程公開。讓更多的人通過網(wǎng)站學(xué)習(xí)養(yǎng)豬，了解養(yǎng)豬行業(yè)的動(dòng)態(tài)，探索出一個(gè)可以提高食品安全保障、提供農(nóng)村工作機(jī)會(huì)，又能全國(guó)推行的養(yǎng)豬流程和模式）開始，互聯(lián)網(wǎng)便與養(yǎng)豬行業(yè)有了更深一步的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)作為新媒介的代表，如何服務(wù)農(nóng)村，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引起了政府、企業(yè)家、學(xué)者的關(guān)注。該網(wǎng)絡(luò)公司己經(jīng)公布的養(yǎng)豬模式，可以總結(jié)為“綠色養(yǎng)殖十網(wǎng)上互動(dòng)十線下推廣”。綠色養(yǎng)殖，就是學(xué)習(xí)西方的優(yōu)良養(yǎng)豬技術(shù)，用利學(xué)的方式培養(yǎng)綠色和口感不錯(cuò)的農(nóng)畜產(chǎn)品;網(wǎng)上互動(dòng)，就是通過互聯(lián)網(wǎng)把養(yǎng)豬的性個(gè)流程和數(shù)據(jù)全部公開，共同參與，使生產(chǎn)模式更為高效;線下推廣，就是起到示范作用，可以幫助農(nóng)民改進(jìn)養(yǎng)殖方法。發(fā)展傳播學(xué)認(rèn)為，傳播媒介既能推動(dòng)社會(huì)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，又可以推廣新技術(shù)和新思想。問題的關(guān)鍵在于傳播媒介如何介入，以什么樣的姿態(tài)介入，是公益性的還是帶有商業(yè)目的的，是主動(dòng)的還是被動(dòng)的等，這此因素最終決定著傳播媒介能在多大程度上促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)都要考慮到回報(bào)率的問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)養(yǎng)豬模式”使投資主體“有利可圖”，這樣解開了傳媒在介入社會(huì)發(fā)展過程中的“死結(jié)”，即在保證一定的利潤(rùn)率的前提下有倡導(dǎo)公益性，從而使傳媒更積極、更主動(dòng)地促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。傳播什么樣的信息才對(duì)農(nóng)業(yè)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展有幫助，這是傳媒必須考慮的問題。在傳播內(nèi)容方面，傳媒既要從實(shí)際出發(fā)，考慮地區(qū)間的具體情況，又要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，選擇產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的項(xiàng)目。只有以市場(chǎng)為取向，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)納入市場(chǎng)軌道，才是促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的根本途徑，這就要求傳媒在信息的傳播過程中要有問題意識(shí)。

結(jié)論：

在生豬傳統(tǒng)養(yǎng)殖是基礎(chǔ)上，整合各方面的資源，結(jié)合養(yǎng)豬新技術(shù)、科研、互聯(lián)網(wǎng)等各方面的進(jìn)展建立一種有中國(guó)特色，適合資源可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)豬模式是現(xiàn)在養(yǎng)豬業(yè)比較迫切的問題。養(yǎng)豬無(wú)污染、零排放、無(wú)臭味；育成率高、疾病少、無(wú)藥物殘留；飼料轉(zhuǎn)化率高、損耗能源少是每一個(gè)從事養(yǎng)豬行業(yè)的人士的工作中心，也會(huì)是政府引導(dǎo)的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1、《鳳縣養(yǎng)豬模式技術(shù)推廣》 劉志勇、李寧、文艷霞

2、《關(guān)于豬產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中養(yǎng)豬模式的思考》 白建

3、《" 150養(yǎng)豬模式”小析》 郁菲

4、《巴東縣“1121”養(yǎng)豬模式探析》 王本乾、周和平、唐兆杰

5、《“豬一沼一草”生態(tài)養(yǎng)豬模式關(guān)鍵技術(shù)探討》 許衛(wèi)華、楊小燕

6、《全新養(yǎng)豬模式形成新的生產(chǎn)力格局》 來(lái)自：北方牧業(yè)

7、《農(nóng)戶四種養(yǎng)豬模式利弊談》 杜玉蘭

8、《內(nèi)循環(huán)健康生態(tài)養(yǎng)豬模式的實(shí)踐與探討》 彭乃木、鄭秀蘭、陳綠秀、金大春

9、《幾種養(yǎng)豬模式的利弊分析》 王華

10、《干式環(huán)保養(yǎng)豬改變傳統(tǒng)養(yǎng)豬模式》 陳中梅

11、《發(fā)酵墊料養(yǎng)豬模式的優(yōu)點(diǎn)及豬舍設(shè)計(jì)》 賈志偉、林松柏、葉志超、丁小瓊

12、《發(fā)酵床養(yǎng)豬模式是改善環(huán)境、提高豬群健康和產(chǎn)品安全的有效途徑》 武英、趙德云、盛清凱、王誠(chéng)、張印

13、《對(duì)網(wǎng)易“養(yǎng)豬模式”的傳播學(xué)思考》 周宏剛

14、《不同養(yǎng)豬模式效益調(diào)查及對(duì)策》 黎純敏、趙素英、張亞霽、付曉梅、趙泉

15、《生態(tài)養(yǎng)豬模式中發(fā)酵床優(yōu)勢(shì)細(xì)菌的微生物學(xué)性質(zhì)及其應(yīng)用研究》 張慶寧、胡明、朱榮生，任相全、武英、王懷忠、劉玉慶、王述柏

第四篇：我國(guó)房地產(chǎn)信托投資基金發(fā)展模式及其選擇

《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2011 年2 月（下）

C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S 我國(guó)房地產(chǎn)信托投資基金 發(fā)展模式及其選擇

○謝麗君（廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 廣東 廣州 510623）

【摘 要 】 本 文 從 房 地產(chǎn) 信 托投 資 基 金（REITs）的 概念 與 類 型入手，分析了我國(guó) REITs 發(fā)展模式所面臨的主要障礙與問 題，進(jìn)而提出當(dāng)前我國(guó) REITs 發(fā)展模式應(yīng)以外部管理模式為 主，逐步探索內(nèi)部管理模式；以權(quán)益型 REITs 發(fā)展為先，逐步發(fā) 展抵押權(quán)類 REITs 并積極創(chuàng)新和以交易所市場(chǎng)為主，以銀行間 市場(chǎng)為輔的政策和建議。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn) REITs 房地產(chǎn)信托 發(fā)展模式

一、引言

隨著領(lǐng)匯、泓富、越秀在香港上市房地產(chǎn)投資信托基金（Real Estate Investment Trusts，下文簡(jiǎn)稱 REITs），并一舉獲得 成功，深國(guó)投、華聯(lián)、大連萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、華銀控股等多家知名商業(yè) 地產(chǎn)投資企業(yè)將目光投向了 REITs這一新鮮事物，都在為爭(zhēng)吃 國(guó)內(nèi) REITs這第一個(gè)螃蟹而緊鑼密鼓地準(zhǔn)備著。目前，我國(guó)的 房地產(chǎn)存量很大，客觀上要求設(shè)立 REITs，既可拓寬房地產(chǎn)企業(yè) 融資途徑，改變房地產(chǎn)高度依賴銀行信貸的局面，又可讓中小 投資者可以在資本市場(chǎng)分享房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)房地 產(chǎn)金融市場(chǎng)正在由以銀行信貸為主導(dǎo)向資本市場(chǎng)為主導(dǎo)的模 式逐漸轉(zhuǎn)變，REITs這種新的投資載體對(duì)于促進(jìn)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn) 行業(yè)發(fā)展，豐富投資者投資渠道有很重要的作用。截至 2009 年 12 月，R EITs 全球市值已超過 6050 億美元。美國(guó)是全球發(fā)展 R EITs 最早、也是最成熟的市場(chǎng)，R EITs 市值約 3000 億美元，市 值也最大；其次是澳大利亞，已發(fā)行 64 只 REITs，市值達(dá)到 780 億美元；處于第三位的是法國(guó)，48 家房地產(chǎn)信托市值達(dá)到 730 億美元。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的統(tǒng)計(jì)，從世界范圍看，美國(guó)房地產(chǎn) 投資信托基金占有全球同類產(chǎn)品的 90%。近年來(lái)歐洲、亞洲、美 洲等 22 個(gè)國(guó)家和地區(qū)都制定了專門的立法，加入到發(fā)展 REITs 行列中。從市場(chǎng)成熟度來(lái)說(shuō)，最早開始發(fā)展房地產(chǎn)投資信托的 美國(guó)是最成熟的市場(chǎng)，其次是澳大利亞。亞洲的大部分國(guó)家都 是處于成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，而中國(guó)內(nèi)地更是明確的法律法規(guī)都尚未 出臺(tái)，該市場(chǎng)在我國(guó)的發(fā)展還處于萌芽起步階段，仍有待我們 加強(qiáng)對(duì) REITs的研究和運(yùn)用。

二、房地產(chǎn)投資信托基金的定義與類型

R EITs 是一種以發(fā)行信托基金的方式募集資金，由從事房 地產(chǎn)買賣、開發(fā)、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專業(yè)投資信托機(jī)構(gòu)投資于 房地產(chǎn)領(lǐng)域，并將投資收益按比例分配給基金持有者的一種信

托產(chǎn)品。REITs產(chǎn)生于美國(guó) 20 世紀(jì) 60 年代，20 世紀(jì) 80 年代后 得到迅猛發(fā)展。目前，國(guó)外 REITs的主要類型包括以下幾種。

1、按組織結(jié)構(gòu)分為契約型和公司型。所謂契約型的 R EITs，是指在信托人與受托人締結(jié)以房地產(chǎn)投資為標(biāo)的的信托契約 的基礎(chǔ)上，將該契約的受益權(quán)加以分割，使投資人取得表示這 種權(quán)利的受益憑證；公司型的 REITs是指設(shè)立以房地產(chǎn)投資為 目的的股份有限公司，使投資人取得公司股份的形態(tài)，公司再 將收益以股利形式分配給投資人。契約型投資基金依據(jù)信托契 約成立，由信托者（管理者）、受托者（托管者）和受益者（投資 者）三方構(gòu)成。投資基金依據(jù)規(guī)定三方權(quán)利和義務(wù)的《信托契 約》進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。契約型投資基金本身不具有法人資格，投資者的 出資額全部置于受托者的管理下，信托者代替投資者就信托資 產(chǎn)的投資內(nèi)容向受托者發(fā)出運(yùn)用指示。從契約型基金的運(yùn)作模 式上看，它在法律構(gòu)造上的經(jīng)理人、托管人、投資人三方當(dāng)事人 如同信托制度上的三方當(dāng)事人，其中，經(jīng)理人為信托人（特別指 出：信托原理上的信托人處于超然地位，而經(jīng)理人卻負(fù)有某些 受托人的義務(wù)，這是立法與原理不一致之處），托管人為受托 人，投資人為受益人。

公司型投資基金在法律構(gòu)造上由投資者、投資公司、基金 管理人和基金托管人四方當(dāng)事人組成。這四方當(dāng)事人間存在兩 層互動(dòng)的法律關(guān)系：一是發(fā)生在投資人和投資公司之間的純粹 的股東與股份公司的關(guān)系，兩者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系由《公司法》予 以調(diào)整，投資收益和盈利由投資公司分配給投資人；二是發(fā)生 在投資公司、基金管理人和基金委托人之間的信托關(guān)系，三方 當(dāng)事人的關(guān)系如同信托制度中信托人、受托人和受益人的關(guān) 系，其中的投資公司兼具信托人和受益人雙重身份，基金管理 人和基金托管人為共同受托人。從經(jīng)濟(jì)角度看，契約型投資基 金比公司型投資基金更加簡(jiǎn)單，體現(xiàn)了效率原則；從法律角度 看，前者比后者更加符合信托原理。

2、按投資人能否贖回分為封閉式和開放式。封閉式 R EITs 發(fā)行規(guī)模固定，投資人若想買賣此種投資信托基金的證券，只 能在公開市場(chǎng)上競(jìng)價(jià)交易，而不能直接同 REITs以凈值交易。同時(shí)，為保障投資人的權(quán)益不被稀釋，此種 REITs成立后不得 再募集資金。開放式 REITs的發(fā)行規(guī)?？梢栽鰷p，投資人可按 照基金的單位凈值要求投資公司買回或向投資公司購(gòu)買股份 或認(rèn)購(gòu)權(quán)證。采用封閉式運(yùn)作方式的 REITs基金，其基金份額 上市交易要符合 REITs專項(xiàng)法的一系列規(guī)定和交易所上市交 易規(guī)則規(guī)定的上市條件。而采用開放式運(yùn)作方式的 REITs 基 金，其基金資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定比例的現(xiàn)金或者政府債券，以備 支付投資人的贖回款項(xiàng)。相關(guān)贖回的程序按照 REITs專項(xiàng)法的 規(guī)定，如基金合同另有規(guī)定的，則要按照其規(guī)定。企 業(yè) 經(jīng) 貿(mào)

12《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2011 年2 月（下）

C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S

3、按 REITs 的資金投向分為資產(chǎn)類、抵押類、混合類。具體 內(nèi)容如下：（1）資產(chǎn)類（Equity）。投資并擁有房地產(chǎn)，主要收入來(lái) 源于房地產(chǎn)的租金。資產(chǎn)類 REITs的目的在于獲得房地產(chǎn)的產(chǎn) 權(quán)以取得經(jīng)營(yíng)收入。他們直接控制房地產(chǎn)資產(chǎn)或通過合營(yíng)公司 來(lái)控制該資產(chǎn)。資產(chǎn)類 REITs既對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行投資，如寫字 樓、住房等，也可以對(duì)某個(gè)區(qū)域進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。（2）抵押類（Mortgage）。投資房地產(chǎn)抵押貸款或房地產(chǎn)抵押支持證券（MBS），收益主要來(lái)源于房地產(chǎn)貸款的利息。抵押類 REITs主 要從事一定期限的房地產(chǎn)抵押款和購(gòu)買抵押證券業(yè)務(wù)。機(jī)構(gòu)本 身不直接擁有物業(yè)，而將其資金通過抵押貸款方式借貸出去，從而獲得商業(yè)房地產(chǎn)抵押款的債權(quán)。通常抵押類 REITs股息收 益率比資產(chǎn)類 REITs高，但根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益原理，高收益意味著 高風(fēng)險(xiǎn)。（3）混合類（Hybrid）?；旌项惤橛谫Y產(chǎn)類和抵押類之間，混合類 REITs采取上述兩類的投資策略，具有資產(chǎn)類 REITs和 抵押類 REITs的雙重特點(diǎn)，即在從事抵押貸款服務(wù)的同時(shí)，自 身也擁有部分物業(yè)產(chǎn)權(quán)。

三、我國(guó) REITs 發(fā)展模式面臨的障礙與問題

一是缺乏關(guān)于 REITs專門的基本法規(guī)。無(wú)論是 REITs的發(fā)

源地美國(guó)，還是近些年才開始發(fā)展的亞洲各國(guó)，都是先立法，后 有掛牌上市的 REITs產(chǎn)品推出，是典型的法規(guī)推動(dòng)型，依靠法 律的完善推動(dòng) REITs的發(fā)展。我國(guó)也應(yīng)在完善當(dāng)前《公司法》、《信托法》的基礎(chǔ)上出臺(tái)有關(guān)房地產(chǎn)投資信托基金法律法規(guī)。二 是相關(guān)稅收體系不健全，從對(duì)象來(lái)看，稅收會(huì)涉及個(gè)人投資者、機(jī)構(gòu)投資者，以及證券公司、基金公司等重要參與者；從環(huán)節(jié)來(lái) 看，稅收涉及發(fā)行、交易以及分紅派息等；這些均需稅收相關(guān)法 律規(guī)章予以明確。并且，為了提高參與機(jī)構(gòu)、投資者的積極性，合理的稅收優(yōu)惠政策是非常必需的。三是缺乏配套管理措施，對(duì)投資渠道、投資比例、投資方向、資產(chǎn)組合、收入構(gòu)成、交易、信息披露等方面予以規(guī)范。四是缺乏私募地產(chǎn)基金，目前監(jiān)管 機(jī)構(gòu)已基本明確 REITs只允許投資成熟的商業(yè)地產(chǎn)，從國(guó)外成 熟市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，私募地產(chǎn)基金是房地產(chǎn)項(xiàng)目孵化的重要環(huán) 節(jié)，而我國(guó)尚未出臺(tái)私募基金的相關(guān)法規(guī)。

另外，我國(guó) REITs發(fā)展模式需解決的主要問題包括：一是

出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，包括基本法規(guī)、稅收法規(guī)、配套的規(guī)章制度等。二是盡快在交易所進(jìn)行試點(diǎn)，交易所對(duì)上市產(chǎn)品的發(fā)行、上市 交易、信息披露、監(jiān)管等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，管理規(guī)范，并有 比較成熟的交易系統(tǒng)可使用，可實(shí)現(xiàn) REITs規(guī)范化、高起點(diǎn)的 發(fā)展。三是監(jiān)管部門盡快出臺(tái)私募基金的相關(guān)法規(guī)，并積極培 養(yǎng)私募地產(chǎn)基金，在日本和新加坡，私募地產(chǎn)基金都在 REITs 的發(fā)展中起到了重要作用。

四、我國(guó) REITs 發(fā)展模式選擇的政策與建議

1、以外部管理模式為主，逐步探索內(nèi)部管理模式。R EITs 的 管理模式分為外部管理模式和內(nèi)部管理模式。在外部管理模式 下，REITs通常以信托形式設(shè)立，REITs上市后以信托形式由專 業(yè)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，以保證更為專業(yè)和獨(dú)立的管理服務(wù)，募集資 金投資以成熟物業(yè)為主，而物業(yè)的開發(fā)孵化工作則置于其外，上市只是提供了一個(gè)推出通道；在內(nèi)部管理模式下，REITs通常 以公司形式設(shè)立，按照一般意義上的公司建立治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部 設(shè)有專門的房地產(chǎn)資產(chǎn)管理部門，進(jìn)行土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目的開發(fā)、孵化和管理等工作，以實(shí)現(xiàn)發(fā)起公司的整體上市為目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó) REITs從立法到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，均應(yīng)以外部管理模式為主。

2、以權(quán)益型 REITs 發(fā)展為先，逐步發(fā)展抵押權(quán)類 REITs 并 積極創(chuàng)新。權(quán)益類 REITs和抵押權(quán)型 REITs是按 REITs 募集 資金投向劃分的。權(quán)益型（也稱資產(chǎn)型）REITs募集資金直接投 資房地產(chǎn)，即租金和房地產(chǎn)買賣收入賺取利潤(rùn)，其投資價(jià)值主 要來(lái)自資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收入；而抵押權(quán)型（也稱債權(quán)型）REITs募集 資金則以金融中介的角色，通過貸款給房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)營(yíng)者 賺取利息收入，有時(shí)也會(huì)向其他銀行購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)貸款或不動(dòng)產(chǎn) 貸款抵押受益證券，放于投資組合貸給房地開發(fā)經(jīng)營(yíng)者；而募 集資金投向以上二者均有的即為混合型 REITs。我國(guó) REITs應(yīng) 優(yōu)先發(fā)展權(quán)益型 REITs，主要是因?yàn)榕c抵押權(quán)型 REITs比較，其具有有如下優(yōu)勢(shì)：一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使權(quán)益型 REITs無(wú)論 在數(shù)量上還是市值上都占絕對(duì)地位，從歷史數(shù)據(jù)看，無(wú)論在數(shù) 量還是在市值方面，權(quán)益型 REITs均占主導(dǎo)地位；二是權(quán)益型 R EITs 在不同的經(jīng)濟(jì)周期可以交替采取進(jìn)取或保守的經(jīng)營(yíng)策 略，在資金和資產(chǎn)之間適時(shí)地轉(zhuǎn)換，受利率影響相對(duì)比較??；三 是權(quán)益型 REITs表現(xiàn)更加穩(wěn)定、有保障，在經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)營(yíng)困 難時(shí)尤其如此，在本輪由次貸危機(jī)引起的全球信用危機(jī)期間，權(quán)益型 REITs基本沒有破產(chǎn)的，市值跌幅平均在 50%左右，與 市場(chǎng)平均跌幅相當(dāng)，但抵押權(quán)型 REITs違約情況相當(dāng)普遍。

3、以交易所市場(chǎng)為主，以銀行間市場(chǎng)為輔。目前，國(guó)內(nèi)由中 國(guó)人民銀行和中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)主導(dǎo)，分別在銀行間市 場(chǎng)和交易所市場(chǎng)籌備 REITs的試點(diǎn)，這種探索對(duì)未來(lái)的發(fā)展具 有積極作用和重要意義。但從未來(lái) REITs的主要發(fā)展方向來(lái) 看，建議以交易所市場(chǎng)為主，主要理由如下：一是 REITs的發(fā)展 需要做到規(guī)范性和產(chǎn)業(yè)化，而交易所市場(chǎng)具備范市場(chǎng)發(fā)展的專 業(yè)能力，健全證券監(jiān)管體系的監(jiān)管系統(tǒng)；二是交易所市場(chǎng)內(nèi)的 證券公司、基金管理公司等機(jī)構(gòu)將來(lái)都是 REITs的重要參與 者，均具備豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的、專業(yè)的研究能力，且 此類機(jī)構(gòu)具備一定的熟悉資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作的復(fù)合 型人才；三是交易所市場(chǎng)具備 REITs公開發(fā)行和交易的條件，有利于 REITs資金的募集，并為投資者提供了便利的推出通 道；四是交易所市場(chǎng)擁有大量的、規(guī)模較大的地產(chǎn)類上市公司，對(duì)地產(chǎn)運(yùn)作具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，且擁有豐富的物業(yè)資源。【參考文獻(xiàn)】

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第五篇：我國(guó)中小企業(yè)融資模式選擇與建議

我國(guó)中小企業(yè)融資模式選擇與建議

摘要：企業(yè)融資方式的比較分析表明，我國(guó)應(yīng)選擇大型企業(yè)以直接融資為主，中小企業(yè)以間接融資為主的融資模式。但是現(xiàn)實(shí)中我國(guó)中小企業(yè)融資環(huán)境很差，本文分析了造成這種局面的原因，并在此基礎(chǔ)上提出了解決中小企業(yè)融資難的一些建議。

關(guān)鍵詞：融資；企業(yè)；制度；創(chuàng)新

1企業(yè)融資模式的比較分析及啟示

從企業(yè)資金的來(lái)源看，企業(yè)的融資方式可分為外部融資和內(nèi)部融資。內(nèi)部融資主要是指企業(yè)的資金來(lái)源主要是依靠企業(yè)內(nèi)部自身的積累（如企業(yè)的折舊、企業(yè)的未分配利潤(rùn)、企業(yè)的公積金等），也稱權(quán)益融資；外部融資主要是指企業(yè)為了滿足自己的資金需求，向金融結(jié)構(gòu)借貸或通過資本市場(chǎng)發(fā)行股票、證券等有價(jià)證券的形式從企業(yè)外部籌集資金，也稱負(fù)債融資。這兩種融資方式的根本區(qū)別在于資金的所有者是否親自參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，在這點(diǎn)上將會(huì)引起一種現(xiàn)象，即經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)的信息不對(duì)稱。由于信息不對(duì)稱，在選擇融資模式上回有所不同，在資金的使用上資金使用者比資金提供者擁有更多的信息。

在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，企業(yè)的融資模式主要有兩種類型：一是以英美為代表的證券市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的融資模式，銀企關(guān)系相對(duì)不密切，企業(yè)融資日益游離于銀行體系，銀行對(duì)企業(yè)的約束主要是依靠退出機(jī)制而不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接監(jiān)督；二是以日、德為代表的銀行導(dǎo)向型融資模式，在這種融資模式中，銀企關(guān)系密切，企業(yè)通常與一家銀行有著長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易關(guān)系，從那里獲得資金救助和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，銀行通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的適度集中而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

[1]實(shí)施有效的直接控制。

英美模式和日德模式特點(diǎn)的主要分別是：從融資結(jié)構(gòu)看，英美模式需要金融市場(chǎng)的深度和廣度都要非常高，直接融資的比例因而就很高，而日德模式對(duì)金融市場(chǎng)的深度和廣度則要求非常低，直接融資的比例因而就很低。

以上兩種融資模式究竟孰優(yōu)孰劣一直是人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。從發(fā)展的角度看，以日德為代表“銀行導(dǎo)向型”融資模式使企業(yè)更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于形成技術(shù)與資本密集型的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與崛起的支柱產(chǎn)業(yè)。相比之下，英美模式銀企關(guān)系較為松散，在一定程度上削弱了銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。但從經(jīng)濟(jì)與金融穩(wěn)定的角度看，日德模式由于銀行與企業(yè)之間相互持股，排斥了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，容易掩蓋財(cái)務(wù)危機(jī)與種矛盾，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度后，很可能出現(xiàn)金融危機(jī)。20世紀(jì)90年代初日本“泡沫經(jīng)濟(jì)”破滅后，日本銀行業(yè)發(fā)生不良資產(chǎn)危機(jī)，甚至破產(chǎn)倒閉已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。相反，英美模式成功發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制和法律監(jiān)管的作用，雖然銀行與企業(yè)破產(chǎn)的比率較高，但有利于把損失限制在最小程度，不易引起整個(gè)經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩[1]。

可見,不同的融資方式僅僅是支持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種方法，一國(guó)融資模式的選擇要取決于它所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)發(fā)育程度、法律道德約束和歷史文化背景等因素。因此，我國(guó)企業(yè)融資模式的選擇應(yīng)既注意悉心研究各國(guó)企業(yè)融資模式的特點(diǎn)，又要考慮我國(guó)面臨的現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境、發(fā)展階段的具體情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

2我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)選擇的融資模式

我國(guó)中小企業(yè)因選擇的融資模式主要受兩個(gè)因素的影響：一是我國(guó)融資體制的現(xiàn)狀，二是我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)。

[2]2.1我國(guó)融資體制的現(xiàn)狀

2.1.1間接融資比例過高，資本市場(chǎng)發(fā)展和非市場(chǎng)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

至今，股票總市值與GDP的比例仍然很低，不近如此，資本市場(chǎng)的發(fā)展還受到嚴(yán)重的行政干預(yù)；有人認(rèn)為我國(guó)股票市場(chǎng)是“消息市”和“政策市”一點(diǎn)也不過分；我國(guó)仍然存在金融壓抑和金融深化不足的問題，儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資的渠道仍然不暢通，大眾化投資渠道和投資品種仍然很少； 1

我國(guó)的資本市場(chǎng)主要是為少部分大型企業(yè)服務(wù)，大部分企業(yè)融資主要還得依靠銀行貸款。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還較低，股票市場(chǎng)的法規(guī)制度還不完善，社會(huì)信用觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還沒有完全建立起來(lái)，因此造成我國(guó)的直接融資比例很低的現(xiàn)象。

2.1.2金融市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)失衡

銀行長(zhǎng)期借貸市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)或有其名而無(wú)其實(shí)，而債券市場(chǎng)和股票市場(chǎng)相比較發(fā)達(dá)的多；在資本市場(chǎng)內(nèi)部也存在著失衡的現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)為在發(fā)行市場(chǎng)上債券市場(chǎng)規(guī)模較大而股票市場(chǎng)規(guī)模較小，在交易市場(chǎng)上則相反，另一方面是債券市場(chǎng)本身的失衡，即國(guó)債市場(chǎng)相對(duì)發(fā)達(dá)，而企業(yè)債券和金融市場(chǎng)相對(duì)滯后。

2.1.3政策性干預(yù)嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)。銀行信貸的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、資金價(jià)格及其變動(dòng)都受到政府的嚴(yán)格約束，銀行間接融資已淪為政府行政融資工具。這種政策性干預(yù)主要體現(xiàn)在對(duì)所有制企業(yè)的歧視性待遇上。

由于企業(yè)融資結(jié)構(gòu)單

一、規(guī)模小、機(jī)制不健全和功能缺陷迫使中小企業(yè)通過高息集資的方式籌集建設(shè)資金，無(wú)形中增加了市場(chǎng)交易成本，造成金融秩序的混亂。

2.2與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有如下特點(diǎn)：投入產(chǎn)出規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成低；競(jìng)爭(zhēng)力弱，受市場(chǎng)和外部沖擊的影響大；數(shù)量眾多，分布面廣，中小企業(yè)有著廣泛的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分；經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣，具有“船小掉頭快、轉(zhuǎn)向靈活”的特點(diǎn)；大企業(yè)以其龐大的生產(chǎn)規(guī)模，其經(jīng)營(yíng)方式多為資本密集型，所吸收的勞動(dòng)力較少，它的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要建立在資本和技術(shù)上，而中小企業(yè)多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)主要是建立在大量的勞動(dòng)力資源之上，這就使中小企業(yè)的單位資本能吸納的勞動(dòng)力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，高速發(fā)展的中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎；資金不足是制約中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)的一大障礙，這是各國(guó)存在的普遍現(xiàn)象。

另外無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)為達(dá)到上市條件—較高的信息透明度，必須向外披露自己企業(yè)的信息，大企業(yè)上市融資的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于小企業(yè)的融資規(guī)模，但是兩者在籌資費(fèi)用上來(lái)說(shuō)基本上相當(dāng)，因此單位外部資金所需要支付的信息披露費(fèi)用較小，從這個(gè)角度上來(lái)看，大企業(yè)在進(jìn)行外部融資時(shí)具有比較優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)要想進(jìn)行直接融資，為了彌補(bǔ)投資者對(duì)信息方面披露不足的額外補(bǔ)償，必須支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)上市融資只有在美國(guó)才有成功的范例，就是美國(guó)的二板市場(chǎng)（創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)），而這些企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的高科技企業(yè)，而中國(guó)的中小企業(yè)主要還是勞動(dòng)密集企業(yè)，即使以后我們有了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，直接融資的可能性也不大。

鑒于我國(guó)融制體制的現(xiàn)狀和我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，我們應(yīng)選擇“大型企業(yè)以直接融資為主，中小企業(yè)以間接融資為主”的融資模式，既體現(xiàn)了英美模式和日德模式的優(yōu)點(diǎn)，又在很大程度上減少了兩者的弊端，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的雙重目標(biāo)。不僅如此，選擇這一模式還很好地吻合了大型企業(yè)與中小企業(yè)的不同特點(diǎn)，從而具有現(xiàn)實(shí)可能性。

[3]3中小企業(yè)融資難的原因分析

在我國(guó)的金融市場(chǎng)存在照兩個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：一方面中小企業(yè)嗷嗷待哺，另一方面銀行里面“錢滿為患”，有錢沒地方使，好像買國(guó)債才是它們的唯一出路，于是就有了“惜貸”現(xiàn)象的產(chǎn)生；大型企業(yè)傾向上主權(quán)融資，造成脫媒現(xiàn)象的產(chǎn)生，而銀行更樂于對(duì)大型企業(yè)貸款。之所以造成這種局面，既有宏觀層面的原因，也有微觀層面的原因。

3.1信息不對(duì)稱

中小企業(yè)的信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)的問題比大企業(yè)要嚴(yán)重的多。中小企業(yè)大多都有信息不透明的問題，相比中小企業(yè)來(lái)說(shuō)金融機(jī)構(gòu)能以較低的成本獲得較多的信息。對(duì)于上市企業(yè)，銀行可以通過它的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)意見，了解它的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于非上市企業(yè)，銀行可以通過很多渠道了解企業(yè)的信息，如供貨商、消費(fèi)者和企業(yè)職工等，但是對(duì)于中小企業(yè)則不同，由于中小企業(yè)的信息基本是內(nèi)部化的，銀行很難獲得有用的信息。由于我國(guó)缺乏相關(guān)的信用評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社會(huì)信用體系在我國(guó)剛剛出現(xiàn)，處于起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成熟，企業(yè)信用制度沒有建立，個(gè)人信用更為落后，中小企業(yè)很難向外部提供證明

其信用水平的證明。

商業(yè)銀行的利潤(rùn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的加強(qiáng)，在盡快降低不良貸款的壓力下，貸款謹(jǐn)慎與自主操作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化的必然，是無(wú)可非議的。另外，一方面存、貸款利率實(shí)行基本管制，另一方面貨幣市場(chǎng)利率自由化，必然驅(qū)使商業(yè)銀行對(duì)信息不對(duì)稱及風(fēng)險(xiǎn)較高的中小企業(yè)貸款，采取慎之又慎的態(tài)度，這也是自然的市場(chǎng)行為。中小企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)的目標(biāo)，本不是企業(yè)化銀行追逐的最終目標(biāo)。于是，銀行選擇不向中小企業(yè)提供貸款的不利選擇。

3.2中小企業(yè)的高比率的倒閉和違約

國(guó)內(nèi)外的數(shù)據(jù)均表明，中小企業(yè)的倒閉和違約均高于大型企業(yè)。

3.3抵押和擔(dān)保中的問題

抵押和擔(dān)保中是金融結(jié)構(gòu)對(duì)信息不透明的中小企業(yè)提供貸款時(shí)保護(hù)自己利益的重要工具。通過抵押和擔(dān)保能夠減少金融中介向中小企業(yè)提供貸款的成本。但是由于我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模小、資本小，很難向銀行提供貸款用的擔(dān)保品。

3.4利率和收費(fèi)的規(guī)定壓抑了銀行貸款的積極性

由于中小企業(yè)的信息不透明，銀行向它們收取一定的信息費(fèi)用是正常的。另外，由于向中小企業(yè)提供貸款，風(fēng)險(xiǎn)大，收取較高的利率用來(lái)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)該的，也是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的。但是我國(guó)的政策卻不是這樣，對(duì)利率的限制很嚴(yán)，貸款利率只能在很小范圍內(nèi)浮動(dòng)。這在一定程度上打擊了銀行向中小企業(yè)貸款的積極性。中小企業(yè)融資規(guī)模較小，對(duì)金融結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)為其提供資金缺乏規(guī)模效益。

4解決中小企業(yè)融資難的幾點(diǎn)建議

4.1發(fā)揮政府的作用

由于中小企業(yè)在吸引外源性資金方面面臨市場(chǎng)失效的問題，另外中小企業(yè)在緩解失業(yè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有積極的作用，政府應(yīng)該提供政策上的支持。在中央財(cái)政和地方財(cái)政條件許可的情況下，對(duì)符合我國(guó)行業(yè)政策發(fā)展的項(xiàng)目、環(huán)保型項(xiàng)目和出口型項(xiàng)目的商業(yè)銀行貸款，應(yīng)予以一定的貼息支持。鑒于中小企業(yè)普遍資本規(guī)模較小、資信度較低、可供擔(dān)保品較少，加上目前全國(guó)貸款擔(dān)保公司只有約８５０家，在這種情況下，中央財(cái)政和地方財(cái)政應(yīng)進(jìn)一步加大支持力度，加快擔(dān)保公司的發(fā)展數(shù)量和擔(dān)保公司的資本規(guī)模。在地方財(cái)力許可的條件下，對(duì)看得準(zhǔn)的項(xiàng)目，即能償還貸款本金，有投資回報(bào)的中小企業(yè)項(xiàng)目，可通過地方所屬相關(guān)投資公司對(duì)商業(yè)銀行貸款提供擔(dān)保。對(duì)符合發(fā)行企業(yè)債條件的中型企業(yè)提供發(fā)債擔(dān)保。充分發(fā)揮保險(xiǎn)的特殊功能。地方政府與其直接投資支持某一個(gè)項(xiàng)目，不如通過開設(shè)保險(xiǎn)公司或與保險(xiǎn)公司合作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)主要面向中小企業(yè)提供擔(dān)保的擔(dān)保公司，發(fā)展擔(dān)保信用保險(xiǎn)，以在更寬的范圍內(nèi)、更大的倍數(shù)間接支持中小企業(yè)。要特別重視發(fā)揮融資租賃公司的作用，大力鼓勵(lì)租賃公司的發(fā)展，增加租賃公司的數(shù)量，通過設(shè)備租賃和設(shè)備貸款的形式支持中小企業(yè)發(fā)展。

進(jìn)一步擴(kuò)大直至先放開中小企業(yè)貸款利率浮動(dòng)幅度。針對(duì)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)高、信息不對(duì)稱的特點(diǎn)，先擴(kuò)大對(duì)其的貸款利率浮動(dòng)幅度，做到收益和風(fēng)險(xiǎn)相匹配，可鼓勵(lì)更多的銀行支持中小企業(yè)的發(fā)展。

4.2開放和發(fā)展民營(yíng)銀行，建立適當(dāng)?shù)慕鹑隗w系[4] [5]

在近期貸款利率不能完全自由化以及國(guó)家對(duì)中小企業(yè)融資政策、投資咨詢、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等中介服務(wù)體系尚未健全之前，不能指望從根本上理順貨幣政策的傳導(dǎo)機(jī)制，也就是不能對(duì)用貨幣政策來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展持有過高的、不恰當(dāng)?shù)钠谕?/p>

在這一基本判斷下，發(fā)展對(duì)我國(guó)就業(yè)及社會(huì)穩(wěn)定極具重要意義的中小企業(yè)，已不能完全躺在商業(yè)銀行身上，必須進(jìn)行中小企業(yè)融資政策的創(chuàng)新。

許多研究中國(guó)金融的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中小企業(yè)融資渠道堵塞的主要原因在于當(dāng)前金融體制的缺陷，應(yīng)當(dāng)開放民營(yíng)銀行，以民營(yíng)銀行為主，打通中小企業(yè)的融資渠道。

在中國(guó)的金融改革中，我們應(yīng)該首先從體制進(jìn)行改革，造成我國(guó)金融效率不高的主要原因是金融的高度壟斷，我們應(yīng)該打破國(guó)有銀行一統(tǒng)天下的壟斷局面，建立起一個(gè)有序的競(jìng)爭(zhēng)的金融市場(chǎng)體系。這就要求我們迅速地有秩序地對(duì)內(nèi)開放金融領(lǐng)域，創(chuàng)建成百上千各種規(guī)模各具特

色的民營(yíng)銀行，讓民營(yíng)銀行承擔(dān)起為中小企業(yè)打通融資渠道的重任。由于民營(yíng)銀行和中小企業(yè)天生就聯(lián)系在一起，互相依賴，在為中小企業(yè)提高服務(wù)方面擁有信息上的優(yōu)勢(shì)，它們能夠解決信息不對(duì)稱問題，風(fēng)險(xiǎn)問題可以得到控制。根據(jù)Banerjee等人在1994年提出了“共同監(jiān)督”假說(shuō)，認(rèn)為即使中小金融結(jié)構(gòu)不能很好的了解中小企業(yè)的信息，但是為了大家的共同利益，在合作組織中的中小企業(yè)之間會(huì)實(shí)施有效的自我監(jiān)督。入市以后，我們要對(duì)外開放我們的金融市場(chǎng)，我們?yōu)楹尾豢梢韵葘?duì)我們的民營(yíng)銀行首先開放市場(chǎng)呢？

這就要求建立適當(dāng)?shù)慕鹑隗w系，即發(fā)展中小型、民間的金融機(jī)構(gòu)，加快發(fā)展場(chǎng)外交易（OTC）市場(chǎng)是解決中小企業(yè)融資難的解決關(guān)鍵。

中小企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)極難得到銀行的支持，但這幾年來(lái)，中小企業(yè)卻發(fā)展迅猛，這表明目前中小企業(yè)從非正規(guī)渠道的融資量非常大，銀行方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)此也間接提供了有力的支持?！皥?chǎng)外交易為何封殺不盡？就是因?yàn)橛行枨蟆薄?chǎng)外交易對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的支持是巨大，今后在鞏固主板市場(chǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)場(chǎng)外交易市場(chǎng)的發(fā)展，改造現(xiàn)有市場(chǎng)，支持各地大力發(fā)展。

多層次的中小企業(yè)融資體系安排應(yīng)當(dāng)包括非國(guó)有縣域中小商業(yè)銀行、商業(yè)性的中小企業(yè)（信托）基金、政策性的中小企業(yè)投資公司、政策性的中小企業(yè)擔(dān)保公司（或基金）、真正的互助式的信用合作社。

有效的產(chǎn)權(quán)保護(hù)是中小企業(yè)融資的必要條件，這方面的法律法規(guī)亟待建立健全；要建立新型的金融監(jiān)管制度。

4.3建立信息評(píng)估體系，解決信息不對(duì)稱

建立社區(qū)信用制度是解決信息不對(duì)稱的有效途徑。

中國(guó)文化中歷來(lái)都很重視誠(chéng)信，孔子言“民無(wú)信不立”，曾子在三省吾身之時(shí)就反思“與朋友交而不信乎？”，可見“信”是中國(guó)人公認(rèn)的美德之一。失信在于目前的社會(huì)規(guī)范不成熟，制度安排不合理，具體表現(xiàn)為一方面是對(duì)失信行為懲罰不嚴(yán)肅；另一方面，守信的收益不明顯。對(duì)失信者不重罰，使失信者付出的成本小于失信的收益，即失信有利可圖，企業(yè)或者個(gè)人當(dāng)然會(huì)有一種失信傾向，這是制度對(duì)人們行為有不良誘導(dǎo)作用。對(duì)被認(rèn)定為有不良信用記錄的企業(yè)和消費(fèi)者個(gè)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，這是社會(huì)信用體系的重要環(huán)節(jié)。為鼓勵(lì)人們誠(chéng)實(shí)守信，信用等級(jí)高的企業(yè)應(yīng)該獲得較高的銀行信用額度和更為優(yōu)惠的利率安排。利用這些制度設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人們守信的自覺性。

建立相應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)機(jī)制，信用好的企業(yè)與信用差的企業(yè)要區(qū)分開來(lái)，就會(huì)避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中所講的“格雷欣法則”：劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致優(yōu)良主體退出市場(chǎng)或自動(dòng)放棄優(yōu)良原則。政府還要利用其宏觀優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，建立跨地區(qū)、跨行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化信用數(shù)據(jù)，使不守信者在全國(guó)范圍內(nèi)寸步難行。

參考文獻(xiàn)

[1]楊勝剛，彭建剛主編.WTO與中國(guó)金融業(yè)發(fā)展.湖南：湖南大學(xué)出版社，2002

[2]陳學(xué)彬.當(dāng)代金融危機(jī)的形成、擴(kuò)散與防范機(jī)制研究.上海：上海財(cái)政大學(xué)出版社，2001

[3]李揚(yáng)，王國(guó)剛，何得旭主編.中國(guó)金融理論前沿II.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2001

[4]徐滇慶.危機(jī)意識(shí)與金融改革.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003

[5]徐滇慶.金融改革，路在何方，民營(yíng)銀行200問.北京：北京大學(xué)出版社，2002