專題：格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略體系
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格蘭仕集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
格蘭仕集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
及對(duì)我國(guó)家電企業(yè)的啟示
口王曉飛孟燕
一、格蘭仕集團(tuán)簡(jiǎn)介
格蘭仕集團(tuán)20多年的成長(zhǎng)歷程， 從主營(yíng)產(chǎn)品上大致可劃分三個(gè)階段:
第一階段是從以羽絨、 -
運(yùn)城制版集團(tuán)戰(zhàn)略內(nèi)控體系思考
運(yùn)城制版集團(tuán)內(nèi)控體系的思考 導(dǎo)語：運(yùn)城制版集團(tuán)走過了近30年的歷程，期間經(jīng)過幾代人的努力，使一個(gè)改革初期的小型集體制工藝美術(shù)廠，發(fā)展成為擁有控股子公司83 家，從事制版業(yè)的子公
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格蘭仕集團(tuán)銷售公司員工薪資管理辦法[大全5篇]
編 號(hào)：GLZ/人事-05-006 佛山市順德格蘭仕銷售有限公司 日 期: 20051 薪資管理體系之二 版 本： 1.0 ——員工薪資管理辦法 1. 目 的 為進(jìn)一步優(yōu)化公司的薪資體系，完善薪資
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集團(tuán)戰(zhàn)略（精選五篇）
集團(tuán)戰(zhàn)略
名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
上個(gè)世紀(jì)八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時(shí)，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè) -
基于戰(zhàn)略的薪酬體系（最終定稿）
薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的“分蛋糕”，而是通過“分蛋糕”使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價(jià)值分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須弄清楚其
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格蘭仕精神讀后感
本文摘要:格蘭仕之所以走向世界，就是因?yàn)樗膯T工有特別能實(shí)干的精神，而我們也恰恰需要這些精神... 讀罷《格蘭仕精神》一書，感觸頗多。格蘭仕人的精神非常值得我們學(xué)習(xí)，這種精
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集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議
編號(hào)： 戰(zhàn)略合作框架協(xié)議 （合作領(lǐng)域：顧問咨詢類） 第一條、合作主體： 1．開發(fā)單位：江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方） 2．合作單位：上海世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 第
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華為集團(tuán)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文 工商管理 探測(cè)制導(dǎo)與控制技術(shù) 1 華為集團(tuán)戰(zhàn)略分析 一公司基本概況 華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合
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海爾集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（最終定稿）
海爾集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。摘要：海爾成功發(fā)展十幾年來的經(jīng)驗(yàn)表明，具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，而擁有廣泛的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是這一決定因素的核心內(nèi)容。海爾人認(rèn)
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水務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)議
戰(zhàn)略合作協(xié)議 甲方：中國(guó)水務(wù)集團(tuán)有限公司環(huán)保事業(yè)部 乙方：河南康恩格斯環(huán)?？萍加邢薰? 《根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲，乙雙方友好協(xié)商，本著長(zhǎng)期平等合作，互利互
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蒙牛集團(tuán)戰(zhàn)略分析
蒙牛集團(tuán)戰(zhàn)略分析、建議 1 蒙牛集團(tuán)目前的行業(yè)地位 1.1簡(jiǎn)介 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱蒙牛乳業(yè)集團(tuán)）成立于1999年初，總部設(shè)在中國(guó)乳都核心區(qū)——呼和浩特市和林格
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神華集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略
企業(yè)文化、戰(zhàn)略 一、深化“一個(gè)認(rèn)識(shí)”：就是要不斷深化對(duì)“安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)。 二、提升“兩個(gè)理念”：提升“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事
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集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議
戰(zhàn) 略 合 作 協(xié) 議甲方：------市人民政府
地址：
法定代表人：
乙方：-----集團(tuán)有限公司
地址：北京市-------
授權(quán)代表人：
按照----市產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)開發(fā)帶動(dòng)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思想要 -
淺析吉利集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略
北京科技大學(xué)管莊校區(qū)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺析吉利集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略 摘要 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系[范文模版]
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系 人力資源是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的主要手段，這已是企業(yè)界的一致共識(shí)。培訓(xùn)如何才能達(dá)到企業(yè)所希望的效果，真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而避
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深耕細(xì)作一元多層次戰(zhàn)略體系
深耕細(xì)作“一元多層次”戰(zhàn)略體系
本刊評(píng)論員
2013年第6期 ——本刊特稿
深耕細(xì)作“一元多層次”戰(zhàn)略體系 本刊評(píng)論員
一年多來，“一元多層次”戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)主要在于謀篇布 -
工商管理案例分析 格蘭仕范文
格蘭仕成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略研究 作為已被全世界公認(rèn)的“全球制造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產(chǎn)線、一流的技術(shù)、工藝、管理過程中，只是成為一個(gè)全球性生產(chǎn)制造基地，再與眾多跨國(guó)公
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格蘭仕和TCL營(yíng)銷分析
中國(guó)經(jīng)典營(yíng)銷案例 含教師經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng) 第三章 [案例1] 格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略 經(jīng)過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，格蘭仕攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)60％以上的份額，成為中國(guó)微波爐市場(chǎng)的代名詞。在國(guó)家質(zhì)量檢
