專題：公司對標(biāo)成果分析
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公司對標(biāo)分析報告
公司對標(biāo)分析報告 自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關(guān)于印發(fā)“局屬單位對標(biāo)工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導(dǎo)思想和工
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對標(biāo)分析
通防工程部材料費用比對分析 為迎接經(jīng)濟(jì)運行分析會議的召開，切實提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對一季度經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了深入分析，通過材料投入、
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上半年公司同業(yè)對標(biāo)分析
上半年公司同業(yè)對標(biāo)分析浙江省電力公司發(fā)展策劃部主任 董朝武今年以來，公司按照“指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)，管理對標(biāo)為核心，績效提升為目標(biāo)”的工作思路，進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，完善對
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對標(biāo)管理成果1)
煤炭企業(yè)以提升績效水平為目標(biāo)的對標(biāo)管理平煤股份三礦 煤炭企業(yè)以提升績效水平為目標(biāo)的對標(biāo)管理平煤股份三礦平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司是中平能化集團(tuán)下屬子公司，是
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公司對標(biāo)實施方案
某某公司 對標(biāo)管理工作實施方案 為深入落實市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對標(biāo)創(chuàng)新行動，通過對標(biāo)行動的開展，進(jìn)一
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綜合部 月度對標(biāo)分析
7月混崗勞務(wù)工預(yù)算對標(biāo)分析 一、月初預(yù)算及實際完成情況 混崗勞務(wù)工7月份預(yù)算情況是:徽州制梁場提梁班工費為32000元，徽州制梁場后勤所有人員工費為69647元，徽州制梁場拌合站1
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對標(biāo)先進(jìn)分析報告
農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)管委會對標(biāo)先進(jìn)分析報告 對標(biāo)先進(jìn)活動是推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的一項重要舉措，是全面提質(zhì)提速園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大機遇。按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我們選擇了在
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2015年對標(biāo)工作分析
繁峙縣煙草專賣局（營銷部） 2016年對標(biāo)工作分析 繁峙縣煙草專賣局（營銷部）對標(biāo)辦公室 2016年03月2日 為加強基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率，控制成本費用，提升管理水平，進(jìn)一步落實對標(biāo)工作，對
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龍湖運營對標(biāo)分析-華為
龍湖運營對標(biāo)分析-華為 引言： 據(jù)說龍湖的吳亞軍是王石的弟子，但除了聽說吳曾于十幾年前經(jīng)拜訪過王之外，似乎也沒有太多的依據(jù)，這樣的說法，勢必有些牽強。龍湖的運營管理體系，專業(yè)
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辦公室對標(biāo)自查分析報告大全
辦公室對標(biāo)自查分析報告管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組：一、離退休辦公室機構(gòu)簡介 離退休辦公室共有員工5名，其中辦公室主任一名、黨支部書記一名，科員三名。負(fù)責(zé)全廠離退休150名員工的
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綜采一區(qū)對標(biāo)管理分析文檔2014
綜采一區(qū)對標(biāo)管理指標(biāo)分析文檔 為進(jìn)一步規(guī)范綜采一區(qū)對標(biāo)管理工作，務(wù)求對標(biāo)管理實效，確保2014年綜采一區(qū)各項工作目標(biāo)的完成，現(xiàn)將2014年指標(biāo)分析如下： 對標(biāo)項目1. 原煤發(fā)熱量：考
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源部對標(biāo)分析
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源部職責(zé)對標(biāo) （說明： 來源是招聘網(wǎng)站上相應(yīng)組別的經(jīng)理的職責(zé)描述，如招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等； 加紅字體是我根據(jù)自己的理解認(rèn)為與我們目前的工作相似的 每組后面
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2012年度同業(yè)對標(biāo)診斷分析報告
2012年同業(yè)對標(biāo)診斷分析報告 XXX電業(yè)局XXX單位/XXX工區(qū)（業(yè)務(wù)部） 一、 指標(biāo)情況總體分析： 1、簡要分析本單位2012年度綜合排名與專業(yè)指標(biāo)排名的情況（橫向比較）。 2、重點分析本單
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個人對標(biāo)找差分析材料
對標(biāo)找差，爭先創(chuàng)優(yōu) 自開展“對標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，結(jié)合本崗位工作及公司《設(shè)備管理大綱》要求，通過找差距、定目標(biāo)、尋路徑，認(rèn)真查找自己在學(xué)習(xí)、工作等方面的不足，并結(jié)
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公司創(chuàng)新對標(biāo)活動方案
公司創(chuàng)新對標(biāo)活動方案 為進(jìn)一步優(yōu)化公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平，持續(xù)提升公司運營績效，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展創(chuàng)新對標(biāo)活動的通知》文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本方案。 一、
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強盛公司對標(biāo)工作會議發(fā)言
廊坊強盛精化科技有限公司全面開展能效對標(biāo)
廊坊強盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷和增值服務(wù)于一體，核心業(yè)務(wù)涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、 -
XX公司2013年對標(biāo)總結(jié)
關(guān)于上報?XX公司2014年標(biāo)桿管理工作總結(jié)?的報告 XXX： 為進(jìn)一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于?標(biāo)桿管理（2013-2015）年實施方案?、?
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XXX公司對標(biāo)定位報告
2011年度對標(biāo)定位報告“三學(xué)習(xí)”活動開展以來，公司黨支部積極鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及“三提升”活動成果，采取多種學(xué)習(xí)模式，深入開展學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班
