專題：內部講師培養(yǎng)計劃
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內部講師培養(yǎng)計劃方案（共5篇）
內部講師培養(yǎng)計劃方案一、公司內部講師培養(yǎng)計劃方案說明：為有效推動公司各層制、各類別培訓工作，實現(xiàn)公司內部知識與信息共享，建立內部講師體系， 提高內部講師授課質量，提升培訓
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企業(yè)培養(yǎng)內部講師5則范文
一、講到不等于聽到，聽到不等于學會。 以學員接受的結果為準，培訓的層次主要包括知識、技能、素質三個層次的培訓。擺在首要位置的是知識培訓，這是最基本的培訓;其次為技能培
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2012公司內部講師培養(yǎng)計劃方案
公司內部講師選拔計劃方案惠州兆騏禮品有限公司人力資源部目錄一、公司內部講師選拔計劃方案說明二、公司內部講師選拔計劃目的三、公司內部講師選拔計劃目標四、內部講師選
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內部講師評審及培養(yǎng)方案（共五則）
內部講師評審及培養(yǎng)方案目的：內部講師體系作為公司內部知識管理的載體，有助于將知識沉淀和轉化，和知識的傳播和分享。內部講師在企業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞中起到推動作用，我公司依
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內部講師-講師晉升
超越執(zhí)行之連鎖企業(yè)講師隊伍管理------------------中華品牌管理網(wǎng)， 2009-9-2， 作者： 馬瑞光韓買紅， 訪問人數(shù)：682共有(0)條評論 我要評論
核心提示：組建一支高素質、專業(yè)的講師隊 -
內部講師管理辦法
《內部講師管理辦法》
第一章總則
第一條目的
為充分利用內部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用，特在《人力資 -
內部講師方案（定稿）
關于組建內部培訓講師隊伍的方案一、組建目的為了激勵員工發(fā)揮才干，充分利用公司內部人力資源，節(jié)約公司培訓師資成本，使培訓具有本公司自身的獨特性和針對性，完善公司培訓體系，打
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內部講師管理方法
內部講師管理辦法提要：培訓組根據(jù)講師的配合度、教材的更新程度以及學員培訓報告書的效果評定給出20分，其中配合度占5分，教材更新5分，培訓報告書效果反饋占10分) 內部講師管理
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2012年上半年度內部兼職講師選拔與培養(yǎng)實施方案
內部講師選拔與認證方案2012年上半年度內部兼職講師選拔與培養(yǎng)實施方案一、背景為優(yōu)化內部兼職講師團隊，建立學習型企業(yè)，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率
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內部講師職業(yè)發(fā)展
內部講師職業(yè)發(fā)展
邀請，2006年1月8日給廣州的培訓師進行一次交流，主題是“培訓人的發(fā)展”。剛好，在2005年12月我與中興通訊學院陳健洲院長一起吃飯，向他請教了一下作為企業(yè)內訓 -
內部培訓講師管理制度
內部培訓講師管理制度一、目的：為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特制定本
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內部兼職講師管理辦法
內部兼職講師管理辦法第一部分 總則
第一條 目的
為培養(yǎng)和建設公司內部兼職講師隊伍（以下簡稱“講師”），提高講師能力和積極性，加強對講師隊伍的管理，以保證培訓工作的質量和有效 -
《內部講師隊伍建立》
《內部講師隊伍建立》疑難解答
常見問題一
對于內部講師的培養(yǎng)，企業(yè)通常的做法是挑選出專業(yè)技能突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員，參加TTT的培訓課程，然后就要求他們走上講臺，為其他員工講 -
內部講師感謝信[大全五篇]
尊敬的各支公司經(jīng)理、組訓：培訓部在各位領導的支持和理解下，以對新人培訓做出充分的準備，從4月起，新人培訓每期時間為兩周，第一周為基礎理論周，第二周為實戰(zhàn)周。同時在4月1日下午1
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內部講師培訓心得
內部講師培訓心得 我參加公司組織的明陽天下國際培訓集團內部講師培訓課程。能夠參加這次培訓對于我來說是一種機會和提升，通過本次培訓，使我受益菲淺。 通過培訓使我認識
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內部講師培訓心得
內部講師培訓心得 在6月4日和5日，我參加公司組織的內部講師培訓課程。能夠參加這次培訓對于我來說是一種機會和提升，通過本次培訓，使我受益菲淺。 在沒有參加培訓前，感覺作為講
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內部培訓講師管理制度
《內部講師管理制度》 為使公司培訓工作能夠有效的開展，建立和培養(yǎng)一支高素質的內部講師隊伍已經(jīng)成為公司發(fā)展進程中的關鍵環(huán)節(jié)。為使公司能夠擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新
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內部講師選拔大賽方案（范文）
內部講師選拔評聘大賽方案一、 活動目的為打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，提高全員整體素質與工作能力，培養(yǎng)更多的管理者，加強企業(yè)內部培訓，也為管理
