專題：設(shè)計(jì)管理與房地產(chǎn)開發(fā)
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房地產(chǎn)開發(fā)與管理復(fù)習(xí)資料范文合集
房地產(chǎn)開發(fā)與管理復(fù)習(xí)資料
1.房地產(chǎn)投資有哪些特性？
位置的固定性或不可移動(dòng)性政策影響性
壽命周期長專業(yè)管理依賴性
適應(yīng)性互相影響性
各異性
2.反映房地產(chǎn)市場供給和需求的 -
房地產(chǎn)開發(fā)與管理-迷你版
1、房地產(chǎn)概念包括的三個(gè)形態(tài):實(shí)物形態(tài)、法律形態(tài)、商品形態(tài)。
2、土地用途管制制度包括的內(nèi)容：土地利用方向管制、土地用途變更管制、土地利用程度管制、土地利用收益管制。 -
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗，由于設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。當(dāng)這些事
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理試題
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理試題一、單項(xiàng)選擇題（共35題，每題1分。） 1.下列風(fēng)險(xiǎn)不屬于房地產(chǎn)投資系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的是 （ ） A．通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) B．周期風(fēng)險(xiǎn)
C．比較風(fēng)險(xiǎn)
D．變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
答案：C．
解析：比較風(fēng)險(xiǎn) -
房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及成本控制 管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項(xiàng)目亦然。對(duì)工程項(xiàng)目的管理及控制主要包括四個(gè)方面：合同控制、預(yù)算廈資金控制、供材管理、工程竣工
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理復(fù)習(xí)題
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋
1.房地產(chǎn)A1
2.房地產(chǎn)市場A24
3.農(nóng)地征收A44
4.回歸分析法A121
5.復(fù)利計(jì)息B66
6.物業(yè)前期管理B144二、簡答1.影響房地產(chǎn)價(jià)格上升主 -
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理思路
對(duì)開發(fā)商做好設(shè)計(jì)管理的一些認(rèn)識(shí)和做法開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)管理好壞直接關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的的成敗。許多房地產(chǎn)開發(fā)公司以及具體開發(fā)項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)管理工作做得不到位，致建設(shè)項(xiàng)目
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房地產(chǎn)開發(fā)與管理北京大學(xué)出版社內(nèi)容總結(jié)
1房地產(chǎn)：又稱不動(dòng)產(chǎn)，用real esate和real property表示。前者指其物質(zhì)實(shí)體，即土地以及與之相連的建筑物、構(gòu)筑物、和基礎(chǔ)設(shè)施；后者則是在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)附帶的各種權(quán)益。 2房地產(chǎn)
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理課程作業(yè)
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理課程作業(yè)1、房地產(chǎn)的含義及特性
2、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的概念及特點(diǎn)
3、房地產(chǎn)開發(fā)的參與者
4、房地產(chǎn)開發(fā)程序
5、房地產(chǎn)開發(fā)的行政管理內(nèi)容
6、房地產(chǎn) -
《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》教案第四章
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理第四章 房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析 【考情分析】本章分值穩(wěn)定，最近幾年考試一般在8分左右 考試年份 單項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題 判斷題 計(jì)算題 合計(jì) 2011年 3題
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房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理五篇
房地產(chǎn)開發(fā)中的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的作用和意義
隨著中國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)意識(shí)到規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要性。規(guī)劃設(shè)計(jì)的品 -
編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃.萬科設(shè)計(jì)管理.
.萬科房地產(chǎn).編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃1.作業(yè)目的
一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無論在項(xiàng)目管理的前期論證階段，還是在實(shí)施過程中和后期的評(píng)估考核中都有著不可替代的綱領(lǐng)性的地位和作用 -
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理考試試題及答案
2009年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理考試試題及答案解析 2009年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理試題 一、單 項(xiàng)選擇題（共35題，每題1分，每題的備選答案中只有一個(gè)最符合題意，請(qǐng)?jiān)诖鸢缚ㄉ贤亢谄湎?/p>
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法
第六章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法一、單項(xiàng)選擇題1、生產(chǎn)成本加上相應(yīng)的（?。┓Q為完全成本。A、營業(yè)成本B、銷售費(fèi)用C、運(yùn)營費(fèi)用D、資金成本2、企業(yè)行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營
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房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與控制的戰(zhàn)略
房地產(chǎn)開發(fā)成本管理與控制的戰(zhàn)略一、概述
當(dāng)前，許多房地產(chǎn)只重視建筑產(chǎn)品的成本控制而不考慮市場需要以及建筑產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。另外，許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本 -
《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》課程作業(yè)-1
《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》課程作業(yè)任務(wù)書
（第一次，第三周，2012年3月9日）項(xiàng)目任務(wù)：房地產(chǎn)開發(fā)程序及主要稅費(fèi)調(diào)查一、任務(wù)性質(zhì)：課外實(shí)踐環(huán)節(jié)
二、主要任務(wù) 以江蘇省或江蘇省某地區(qū) -
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程優(yōu)化與設(shè)計(jì) 摘要：本文通過對(duì)流程管理中“流程再造”與“流程優(yōu)化”的比較，并分析現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程管理現(xiàn)狀，提出需要在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行
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房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊(cè)1
第一章開發(fā)業(yè)務(wù)手冊(cè)編制說明 用于京漢集團(tuán)開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)業(yè)務(wù)工作，手冊(cè)所列內(nèi)容具有工作指導(dǎo)性，具體根據(jù)項(xiàng)目所在地區(qū)特點(diǎn)，參照?qǐng)?zhí)行；各地產(chǎn)子公司可以根據(jù)項(xiàng)目的具體特
