專題：業(yè)務(wù)流程管理介紹
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ERP供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程介紹
義烏_陳彪目錄 目錄 .......................................................................................................................................... 1
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全面業(yè)務(wù)流程梳理情況介紹
內(nèi)部控制處21.熟悉集團公司流程架構(gòu)2.了解流程梳理的基本知識3.理清流程梳理的工作思路4.明確流程梳理的工作任務(wù)培訓(xùn)目的31.相關(guān)知識1.1 總部及公司流程管理要求1.2 集團公
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進出口業(yè)務(wù)流程介紹（五篇范文）
進出口業(yè)務(wù)流程介紹1. 在進口商下訂單之前做一些細節(jié)上的了解
2. 及時回復(fù)客戶查詢，確定貨物品名、數(shù)量、型號、交貨期、付款方式、包裝規(guī)格、港口等，等和客戶確定業(yè)務(wù)時，及時 -
固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程
7.4固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程 7.4固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程 一、 1 1.1 2 2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 保證固定資產(chǎn)安全、完整、提高運營效率。 財務(wù)目標(biāo) 以生產(chǎn)裝置為中心實行固定資產(chǎn)
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信用管理業(yè)務(wù)流程
信用管理業(yè)務(wù)流程一、流程摘要?流程名稱及編碼：信用管理業(yè)務(wù)流程?控制點：客戶信用等級評估表、客戶信用銷售審批表、信用賬款清收?涉及的部門：財務(wù)部、銷售部?定時：隨時二、
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預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、計算財力，根據(jù)現(xiàn)行分稅制財政體制、縣政府下達的收入目標(biāo)及縣財政下達的當(dāng)年收支基數(shù)等文件依據(jù)，準(zhǔn)確地計算本鎮(zhèn)的年度可用財力；
二、人員基數(shù)，年初，依據(jù)上 -
業(yè)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)心得
對業(yè)務(wù)流程管理的學(xué)習(xí)心得 業(yè)務(wù)流程管理(BPM，簡稱流程管理)，是一種以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績效為目的系統(tǒng)化管理方法。是一套達成企業(yè)
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常見的物流業(yè)務(wù)流程介紹（★）
常見的物流業(yè)務(wù)流程介紹 業(yè)務(wù)流程
接 單： 1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發(fā)送計劃;2、公路運輸調(diào)度從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證
登記： 1、運輸調(diào)度在登記表上 -
業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化
《業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化》課綱講師：趙又德
課程安排：12小時/2天學(xué)習(xí)對象
企業(yè)副總/總監(jiān)、各部門經(jīng)理及主管，廠長、內(nèi)控/內(nèi)審部經(jīng)理及各部門管理人員等。 課程內(nèi)容
第一講: 流程管 -
用友應(yīng)收管理業(yè)務(wù)流程
應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)的操作流程如下： 1、對銷售發(fā)票審核 2、錄入收款單進行審核，形成應(yīng)收賬款往來 3、預(yù)收沖應(yīng)收、應(yīng)付沖應(yīng)收、紅票對沖等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理 4、核銷處理 5、月末結(jié)帳
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存貨管理業(yè)務(wù)流程（推薦閱讀）
7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 一、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 經(jīng)營目標(biāo) 1.1 確定合理庫存，防止存貨積壓、閑臵，造成浪費。 1.2 科學(xué)保管，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。 1.3 規(guī)范存貨
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【制度管理】業(yè)務(wù)流程管理辦法
供電所營業(yè)業(yè)務(wù)流程管理辦法 一、總則 1為規(guī)范供電所營銷業(yè)務(wù)管理工作，提高營銷管理水平，根據(jù)蘇電營［2002］1402“江蘇省電力公司農(nóng)村供電所營銷管理辦法”和揚供電營［2005］378號“
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成本管理業(yè)務(wù)流程(房地產(chǎn)業(yè))
成本管理業(yè)務(wù)流程－房地產(chǎn)企業(yè)一、業(yè)務(wù)目標(biāo)冘 成本核算記錄真實、準(zhǔn)確、完整，確保財務(wù)報表真實、公允；冘 加強成本控制工作，實施全過程成本動態(tài)管理，提高公司競爭力；冘 成本核算
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業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展歷史
業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展歷史
一、萌芽時代
1911年，“科學(xué)管理之父”泰勒的《科學(xué)管理原理》一書出版，標(biāo)志著管理理論的誕生。在該書中，“流程”一詞雖未出現(xiàn)，但是“方法、過程”等概念 -
節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程（5篇材料）
年度節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程 一、目的 優(yōu)化年度節(jié)能管理工作計劃編制、執(zhí)行與調(diào)整業(yè)務(wù)流程，明確各部門、層級的權(quán)責(zé)，為精確指導(dǎo)節(jié)能管理工作提供支持。 二、流程圖 流程名稱：年度節(jié)能
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業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)
業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計算機教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
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32人工成本管理業(yè)務(wù)流程（推薦）
3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程
3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程一、1.1
1.2
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2.1
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3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 控制人工成本,提高人工成本使用效率。 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量與公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng) -
固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程（推薦5篇）
固 定 資 產(chǎn) 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程一、資產(chǎn)增加
l、采購部門的采購人員進入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，根據(jù)使用單位出具的驗收報告（驗
收報告填寫使用單位必須是最底層，使用人、存放地點要準(zhǔn)確
