專(zhuān)題：10服務(wù)渠道策略
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運(yùn)營(yíng)商渠道策略
渠道的問(wèn)題，已經(jīng)成了聯(lián)通公司前進(jìn)路上的絆腳石，具體分析聯(lián)通渠道中存在的問(wèn)題，大概有一下幾種：代理商忠誠(chéng)度低，代理商屢被傷害；專(zhuān)營(yíng)店不專(zhuān)營(yíng)；CDMA上柜率低；大賣(mài)場(chǎng)等分銷(xiāo)渠道少；渠道管
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渠道招商策略
娃哈哈的老板宗慶后把他的渠道模式、渠道戰(zhàn)略總結(jié)為蜘蛛模式、蜘蛛戰(zhàn)略。 蜘蛛在織網(wǎng)的時(shí)候，不是說(shuō)織了一個(gè)經(jīng)線和一個(gè)緯線后就開(kāi)始等蹲守獵物的，它是織了經(jīng)線織緯線，織了經(jīng)線
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農(nóng)產(chǎn)品渠道策略
關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品渠道現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究
班級(jí)：41102學(xué)號(hào)：201004102024姓名：周佳論文摘要：農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)繁榮與健康發(fā)展的最重要的原因。首先分析了我國(guó) -
渠道策略LV12 渠道一體化
知識(shí)共分享！我是呂慧祥! 為適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)需要，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從“渠道為王”走向“決勝終端”、“品牌制勝”的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)手段豐富，終端得到強(qiáng)化，卻有意無(wú)意把渠道建設(shè)給淡忘了，當(dāng)營(yíng)
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3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略 一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道概述 1．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道功能 與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道一樣，以互聯(lián)網(wǎng)作為支撐的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道也應(yīng)具備傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的功能。營(yíng)銷(xiāo)渠道是指與提供產(chǎn)品或服
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分銷(xiāo)渠道策略練習(xí)題
分銷(xiāo)渠道策略復(fù)習(xí)題 一、填空題： １、中間商按其是否擁有商品的所有權(quán)，可分為 和 。 ２、分銷(xiāo)渠道的管理包括 、 、 。 ３、分銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)是 ，終點(diǎn)是 。 ４、影響分銷(xiāo)渠道選擇的因
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蔬菜市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
蔬菜市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略|作 者:豐小強(qiáng) | 發(fā)布時(shí)間：2007-11-21一、生鮮蔬菜幾個(gè)基本的銷(xiāo)售渠道
首先是“批發(fā)市場(chǎng)”渠道。批發(fā)市場(chǎng)是個(gè)匯聚買(mǎi)賣(mài)雙方的集散地，是一個(gè)購(gòu)銷(xiāo)平臺(tái)，它一 -
餐飲渠道營(yíng)銷(xiāo)策略
餐飲渠道營(yíng)銷(xiāo)策略 一、酒店：終端營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)渠道 酒類(lèi)行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場(chǎng)和酒店（即提供酒類(lèi)商品消費(fèi)的各種餐飲店），它們分別在酒類(lèi)商品終端銷(xiāo)售中起著不
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安踏渠道策略分析
安踏營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析一、 企業(yè)的背景介紹
安踏公司起步于1991年，是香港安大國(guó)際投資有限公司全額控股的有限責(zé)任公司，集“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)免檢產(chǎn)品 -
寫(xiě)字樓銷(xiāo)售渠道策略
離開(kāi)寫(xiě)字樓大客戶拓展的渠道總結(jié)
多渠道開(kāi)拓客戶關(guān)系，常見(jiàn)的渠道通常有：
（一）大機(jī)構(gòu)、大集團(tuán)等大客戶資源；主要是項(xiàng)目附近的大型機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等大客戶。
（二）社區(qū)、 -
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略及渠道
房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品策略打造房地產(chǎn)品牌(品牌戰(zhàn)略)。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)客體既房地產(chǎn)實(shí)體項(xiàng)目產(chǎn)品，當(dāng)然也包括相關(guān)的服務(wù)。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心策略與基礎(chǔ)策略, 產(chǎn)品策
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郵政渠道發(fā)展策略★
郵政渠道發(fā)展策略 一、郵政渠道建設(shè)戰(zhàn)略 郵政企業(yè)是典型的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)型企業(yè)，郵政產(chǎn)品和服務(wù)與郵政渠道資源密不可分。渠道資源在郵政經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略價(jià)值十分重要和顯著，郵政渠
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旅游營(yíng)銷(xiāo)渠道策略研究
旅游營(yíng)銷(xiāo)渠道策略研究 摘要：旅游營(yíng)銷(xiāo)是旅游產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)其最終價(jià)值的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效的營(yíng)銷(xiāo)組合將會(huì)為旅游產(chǎn)品順利進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。德國(guó)阿爾崴勒幣通過(guò)旅游
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海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析
海爾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析
摘要 :隨著全國(guó)性家電連鎖的迅速崛起并正在成為家電營(yíng)銷(xiāo)的主渠道，傳統(tǒng)渠道迅速瓦解，新的渠道模式尚未形成，作為我國(guó)家電行業(yè)的龍頭企業(yè)的海爾集團(tuán)如 -
LED照明渠道營(yíng)銷(xiāo)策略
LED照明渠道營(yíng)銷(xiāo)策略
我們要看到LED從開(kāi)始推市場(chǎng)，到現(xiàn)在還沒(méi)有真正超過(guò)2年，而沒(méi)有3到5年的持續(xù)投入和穩(wěn)固，是不可能真正去做到建設(shè)一個(gè)渠道。尤其是現(xiàn)在的LED產(chǎn)品還不是完全的 -
超市渠道策略分析報(bào)告
生情超市渠道策略分析報(bào)告 一、生情超市目前狀況 在網(wǎng)上查閱了很多資料，找到了很多產(chǎn)品的渠道策略的現(xiàn)有狀況，如：1、冷凍產(chǎn)品走過(guò)了多家分銷(xiāo)商、總經(jīng)銷(xiāo)制，目前向助銷(xiāo)機(jī)制、直營(yíng)
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華為營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略
華為營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略 信息類(lèi)別:渠道管理 發(fā)布日期:2007-01-10 16:42:00 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，企業(yè)要想生存，要想取得輝煌的成績(jī)，除了產(chǎn)品、人才這兩個(gè)眾所周知的要素以外，營(yíng)銷(xiāo)渠
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雀巢咖啡營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析
雀巢咖啡營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析 摘要 渠道是品牌的根基，做營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)自身而言最終得到的是渠道?？Х刃袠I(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)模式不斷的變化，雀巢咖啡面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，在消費(fèi)者需求
