專題：工程項目采購管理模式
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工程項目采購管理
如何做好項目采購管理（山東科技大學(xué) 土木建筑學(xué)院 ，山東 青島 266510）
摘要：采購,是指以各種不同途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)和所有權(quán)，以滿足使 -
OEM采購管理模式（最終5篇）
OEM模式下的采購管理
——JS制藥保健品分公司采購策略淺探
杜維天
摘要：本文結(jié)合JS制藥公司保健品分公司的采購現(xiàn)狀，論述了采購管理環(huán)節(jié)的重要性，針對OEM模式分析了企業(yè)所面臨 -
恒大招標(biāo)采購管理模式
恒大招標(biāo)采購管理模式 總 則 ★一、采購管理范圍 本規(guī)程是公司購買原材料、物資、零部件、設(shè)備、辦公用品、勞動保護(hù)用品以及其他物資過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等行
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當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理模式探討
當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理模式探討摘要：改革開放以來，我國建設(shè)工程項目管理雖幾經(jīng)改革，但是大致上都是運(yùn)用行政手段來決定工程建設(shè)過程的經(jīng)濟(jì)問題與工程技術(shù)問題，而忽視了建設(shè)工
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建設(shè)工程項目管理模式優(yōu)化論文
一、建設(shè)工程項目管理模式的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期
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工程項目物資采購管理制度
工程項目物資采購管理制度 1 目的 加強(qiáng)對本公司工程項目物資采購的管理和控制，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工程設(shè)計和施工需要。 2 適用范圍 本制度適用于本公司自建工程項目材
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石油化工重大工程項目管理模式的創(chuàng)新
石油化工重大工程項目管理模式的創(chuàng)新中國石化能夠得到較快發(fā)展，其中一個重要原因就是在大型石油化工項目建設(shè)上認(rèn)真探索重大建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新，將國外先進(jìn)的項目管理理論
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廣州地鐵建設(shè)工程項目安全管理模式探討
廣州地鐵建設(shè)工程項目安全管理模式探討 【摘要】廣州地鐵進(jìn)入了新一輪的大規(guī)模建設(shè)，針對可能面臨的工程風(fēng)險，廣州地鐵建總明確了安全管理工作模式，以風(fēng)險管理為主線，以安全風(fēng)險
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對建設(shè)工程項目管理模式的探討論文
摘要：如今隨著社會的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進(jìn)行
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淺談如何加強(qiáng)工程項目的采購管理工作（精選五篇）
淺談如何加強(qiáng)工程項目的采購管理工作 [摘要]項目采購管理是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項目執(zhí)行中關(guān)鍵的一步。抓住了采購管理，就等于抓住了利潤。本文就如何加強(qiáng)工程項目的采
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工程項目采購管理論文（含五篇）
工程項目采購管理論文（精選3篇）從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為
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國外工程項目設(shè)備采購合同
買 賣 合 同合同編號：JZEC-CW-ROAD-CON-2010-01
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時間：2008年04月17日供方：山東山推工程機(jī)械進(jìn)出口有限公司
需方：供、需雙方為滿足需方項目工程施工的需要，經(jīng)充分協(xié) -
工程項目主要材料的采購與管理
主要材料的采購與管理 1一般規(guī)定 1.1主要材料包括水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加劑、聚苯乙烯保溫板、復(fù)合土工膜、渠道用雙組份聚硫密封膠、聚乙烯閉孔泡沫塑料板、排水暗
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工程項目輔助材料采購管理工作流程
歌山建設(shè)集團(tuán)上海公司項目管理工程項目輔助材料采購管理工作流程編制人：審核人：批準(zhǔn)：歌山建設(shè)集團(tuán)上海公司項目管理材料出入庫及對賬管理工作流程編制人：審核人：批準(zhǔn)：
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淺談通信工程項目一體化監(jiān)理的組織管理模式（匯編）
淺談通信工程項目一體化監(jiān)理的組織管理模式摘要：為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和現(xiàn)代化信息技術(shù)的進(jìn)步要求，通信工程項目需要更加專業(yè)項目監(jiān)理人來服務(wù)與現(xiàn)代化建設(shè)。信息技術(shù)發(fā)展迅速，科
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epc管理模式下如何加強(qiáng)工程項目的黨建工作
epc管理模式下如何加強(qiáng)工程項目的黨建工作epc模式下黨建和思想政治工作研討會論文epc模式下，如何加強(qiáng)工程項目的黨建工作epc工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，運(yùn)
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建筑工程項目材料采購供貨計劃[精選5篇]
建筑工程項目材料采購供貨計劃 全面概述 一個優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計，更取決于項目實施過程中的工程管理，特別是對于本項目，工程管理就顯得更加重要，而制定
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海外工程項目物資采購成本控制探討
摘 要：筆者分析了目前海外工程項目物資采購成本構(gòu)成的特殊性及物資供應(yīng)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，分析了海外工程項目物資采購成本的控制對策。 關(guān)鍵詞：海外工程項目，物資采購，成本控制
