專題：工程項目立項管理辦法
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工程項目立項管理辦法
工程項目立項管理辦法 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項目管理，規(guī)范工程項目中立項程序，保證項目質(zhì)量，節(jié)約投資，預(yù)防腐敗，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位工作實際，制定本辦法
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建設(shè)工程項目立項管理辦法
內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號：BSTB/07-346第1版簽 發(fā)：陳忠寬建設(shè)工程項目立項管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項目管理流程、工程項目申報管
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工程項目立項管理制度
工程項目立項管理制度第一條 、為規(guī)范集團(tuán)公司項目審批程序，加強(qiáng)項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
1、本制度所稱項目主要是 -
工程項目管理辦法
工程項目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，明確公司與項目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)
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工程項目管理辦法
工程項目管理辦法 1. 總則 為了規(guī)范工程項目流程，確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對工程項目全過程進(jìn)行控制，保證項目順利完成，特制定本辦法。 2. 范圍 本辦法適用于徐州中礦大華
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科研課題立項管理辦法
科研課題立項管理辦法
1總綱
1.1科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是教育發(fā)展的推動力。為實施科研帶動戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技創(chuàng)新意識，加速提高我校科研水平及其在社會上的影響與在同類高校中的 -
科研項目立項管理辦法
XXXXXXXXXXX有限公司
科研項目立項管理辦法第一章總則
第一條 本著推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，規(guī)范與促進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)工作的運(yùn)行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)的核 -
道路工程項目立項申報建議書
道路工程項目立項申報建議書 第一章概 述 1.1前言 ××××是四川東北部政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技中心,也是川、渝、鄂、陜四省市結(jié)合部的商貿(mào)中心和交通樞紐。隨著城市建
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關(guān)于XX工程項目立項的請示
關(guān)于XXX工程立項的請示
集團(tuán)公司：
XX公司3000t/d低品位氧化礦選廠建設(shè)廠址范圍內(nèi)有通信光纜及移動光纜線路各一條，為了不影響工程建設(shè)，并確保光纜線路的安全、暢通，經(jīng)XX建設(shè)指揮 -
石材工程項目立項申請書（精選五篇）
石材工程項目立項申請書
一， 項目名稱：青島紫薇公館工程
二， 甲方名稱：青島赫華得裝飾工程有限公司
三， 甲方負(fù)責(zé)人：陳東（***）張主修（***） 四， 本工程概況：（見合同及附件 -
工程項目材料控制管理辦法
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項目辦工程管理人員條
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基本建設(shè)工程項目管理辦法
基本建設(shè)工程項目管理辦法1．總則 1.1為規(guī)范基本建設(shè)工程項目的管理，實現(xiàn)工程建設(shè)項目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競爭
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工程項目招投標(biāo)管理辦法
工程項目招投標(biāo)管理辦法 第一章 總則 第一條為規(guī)范土建和設(shè)備維修工程項目（以下簡稱：工程項目）招投標(biāo)管理流程，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)公司參與市場競爭的能力，制定本招投標(biāo)管理辦法。
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維修工程項目管理辦法
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)州直學(xué)校新建、維修、改造工程管理工作的通知 各州直學(xué)校及有關(guān)單位： 為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)州直教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)校新建、維修、改造工程管理
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建設(shè)單位工程項目管理辦法
單位工程項目管理辦法 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按
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基建工程項目管理辦法
北京教育科學(xué)研究院 基建工程項目管理辦法 為加強(qiáng)對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審計工作的具體要求，結(jié)合我院實際情
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工程項目管理辦法補(bǔ)充規(guī)定
附件： 鹽城發(fā)電有限公司 工程項目管理辦法補(bǔ)充規(guī)定 為了進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范操作程序，強(qiáng)化過程控制，提高工程項目的管理水平，根據(jù)鹽電策?2005?146號《鹽城發(fā)電有限公司工程
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工程項目部管理辦法參考
項目部管理辦法 項目部管理辦法 第一章 總則 第一條 實行項目管理是市場的需要，是時代發(fā)展的要求，是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第二條 項
