專題：某企業(yè)文化變革
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企業(yè)文化的變革
企業(yè)文化的變革，必定觸及到企業(yè)舊有文化和某些群體的利益，必定要重塑或更加明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，必定是一個(gè)漫長(zhǎng)和堅(jiān)苦的過程。
有人說：企業(yè)文化，是企業(yè)家文化。我也是很贊同的， -
變革中的企業(yè)文化
變革中的企業(yè)文化木子從企業(yè)文化的概念被中國(guó)人接受，到如今上升到文化管理的層面已經(jīng)經(jīng)歷了三十年的歷程，作為較早的企業(yè)文化工作者，目睹了中國(guó)企業(yè)對(duì)文化認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變
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星巴克的企業(yè)文化變革
星巴克的企業(yè)文化變革 作為全球最大的咖啡連鎖店，星巴克在65個(gè)國(guó)家地區(qū)擁有兩萬(wàn)多家門店。從1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，星巴克在大陸已有近兩千家門店，2016年，星巴克每十八小時(shí)就
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企業(yè)文化變革五要素
企業(yè)文化變革五要素
企業(yè)管理項(xiàng)目培訓(xùn)網(wǎng)
當(dāng)代案例說明，企業(yè)文化變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從戰(zhàn)略高度全面考量：
一是變革思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號(hào)，而是持 -
企業(yè)文化與企業(yè)管理變革
中國(guó)企業(yè)正在不斷對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)迅速變化的全球性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在企業(yè)管理變革過程中，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始引入西方先進(jìn)的管理工具，諸如BpR(業(yè)務(wù)流程重組)、CRM(客戶關(guān)
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管理變革背后是企業(yè)文化變革
管理變革背后是企業(yè)文化變革 企業(yè)管理變革的背后，是企業(yè)文化的變革。企業(yè)往往在相繼推出一系列變革措施的同時(shí)，提出一系列新的企業(yè)管理思想、信條、理念、方式、方法，并逐步確
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國(guó)有企業(yè)文化變革淺談(開題報(bào)告)
國(guó)有企業(yè)文化變革淺談（開題報(bào)告）第 1 頁(yè) 國(guó)有企業(yè)文化變革淺談 1 研究背景 企業(yè)文化是公司每位員工所奉信的理念、價(jià)值觀、想法及行為模式?，F(xiàn)在有些國(guó)有企業(yè)擁有良好的生產(chǎn)
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塑造企業(yè)文化從變革開始
塑造企業(yè)文化從變革開始隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)的激烈爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)），而且要直面跨國(guó)企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高管理水平增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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管理變革之四種企業(yè)文化
管理變革之四種企業(yè)文化
在企業(yè)里，我們經(jīng)常談?wù)撈髽I(yè)文化，那企業(yè)文化是什么呢？企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)是一種組織精神，它能喚醒員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)他們努力付出，在工作中全力以赴，促進(jìn) -
華人企業(yè)文化及HR管理變革
深受儒家文化影響的華人企業(yè)在近百年的發(fā)展中已形成了其鮮明的文化特色，成為世界企業(yè)界的一枝奇葩。21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正迅速地改變整個(gè)世界，一些組織結(jié)構(gòu)封閉、經(jīng)營(yíng)觀念保守
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變革時(shí)期企業(yè)文化創(chuàng)新（最終版）
轉(zhuǎn)型時(shí)期的國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新摘要：面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)任務(wù)，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在著諸多困難與挑戰(zhàn)。如何積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作的新路子，需要在多
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企業(yè)變革與企業(yè)文化管理
企業(yè)變革與企業(yè)文化管理
摘要：針對(duì)企業(yè)變革中存在的成功率不高，員工抵制等問題的原因進(jìn)行分析，通過對(duì)企業(yè)
變革類型的研究，認(rèn)為企業(yè)變革中存在文化變革與行為變革這兩個(gè)相互影響 -
國(guó)有企業(yè)變革期企業(yè)文化的重塑
國(guó)有企業(yè)變革期企業(yè)文化的重塑?引言企業(yè)文化重塑，指在企業(yè)建立一種全新的文化，以代替過去曾經(jīng)引導(dǎo)公司走向成功、但現(xiàn)在很難滿足公司成長(zhǎng)需要、已經(jīng)并且越往后越會(huì)阻礙公司發(fā)
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企業(yè)文化變革的“鷹”算式
T+C=L——企業(yè)文化變革的“鷹”算式 企業(yè)遇到瓶頸和挫折應(yīng)該怎么辦？2010年5月20日，新優(yōu)勢(shì)首席文化官之旅來到TCL集團(tuán)。在下午的交流活動(dòng)中，新優(yōu)勢(shì)首席顧問孫健耀博士發(fā)表了題為
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企業(yè)文化的變革-趙飛宇
管理學(xué)小論文 – 企業(yè)文化的變革趙飛宇每個(gè)成功的企業(yè)都有其清晰度文化氛圍，通過多年的創(chuàng)業(yè)形成了自己的企業(yè)文化，例如企業(yè)鼓勵(lì)什么行為，厭惡什么行為，企業(yè)文化是幫助企業(yè)成功的
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變革管理與企業(yè)文化講義整理
變革管理與企業(yè)文化講義整理變革的啟動(dòng)？
首先檢討企業(yè)本身文化的問題與不足。
然后尋找改革的方向、重點(diǎn)與切入點(diǎn)。
再按照優(yōu)先的順序列出時(shí)間表。人力資源部變革舉例
先把每 -
國(guó)有企業(yè)文化變革通道探析
文化變革已成為當(dāng)代管理的潮流，以文化變革打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力正成為不同體制下的企業(yè)的共同追求。組織文化的特性決定了文化變革是個(gè)艱難復(fù)雜的歷程，許多企業(yè)在文化變革的推進(jìn)
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論企業(yè)文化“塑造”與“變革”
論企業(yè)文化“塑造”與“變革”一般來說，企業(yè)文化具有5個(gè)方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；約束作用，即成文的廠規(guī)或約定俗成的廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想、行為
