專題：從西游記談團(tuán)隊管理
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從《西游記》談團(tuán)隊管理
總之一句話，能不能取到經(jīng)，是唐僧要負(fù)的責(zé)任，能不能讓唐僧取到經(jīng)，是孫悟空要負(fù)的責(zé)任，當(dāng)然，其它徒弟也有責(zé)任，但沒有悟空的大。佛祖根據(jù)師徒們在執(zhí)行取經(jīng)任務(wù)過程中各自承擔(dān)的職責(zé)，進(jìn)
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從西游記看團(tuán)隊建設(shè)
從《西游記》里的團(tuán)隊建設(shè)從西游記里看現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)可以大致分為四個階段：一、團(tuán)隊組建適應(yīng)期，就是建立團(tuán)隊的構(gòu)架，明確組織目標(biāo)，并按人的能力性格等方面分配角色；二不滿期、
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從西游記分析團(tuán)隊合作精神
西游記的團(tuán)隊精神 《西游記》是一部值得一讀的巨著，書中描述了由四種不同性格的成員組成的一支團(tuán)隊，如何克服重重困難，最終取回真經(jīng)的艱苦歷程；讓人更加深刻的理解： 原來，團(tuán)隊的進(jìn)
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從西游記看團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊績效
從西游記看團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊績效 如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和提高團(tuán)隊績效，是組織行為學(xué)所要研究的一個重要方面的內(nèi)容，而我們小組認(rèn)為影響團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊績效的主要因素有這么幾點： 1.
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西游記團(tuán)隊管理分析五篇范文
《西游記》是一部值得一讀的巨著，書中描述了由四種不同性格的成員組成的一支團(tuán)隊，如何克服重重困難，最終取回真經(jīng)的艱苦歷程；讓人更加深刻的理解：原來，團(tuán)隊的進(jìn)步與個人的前程是如
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從西游記看成功的項目團(tuán)隊
從西游記看成功的項目團(tuán)隊
為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這 -
我談《西游記》（范文大全）
《西游記》讀后感 我對《西游記》中的人物的評價： 《西游記》塑造了四個鮮明的人物形象：唐僧誠心向佛、頑固執(zhí)著，孫悟空－正義大膽、本領(lǐng)高超是妖怪們的克星，豬八戒－貪財好色，但又
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從四大名著學(xué)習(xí)管理之《西游記》
從四大名著學(xué)習(xí)管理之《西游記》小時候讀西游記總有一個疑問——那個唐僧那么無能，為什么孫悟空非要帶著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就麻煩少多了么？后來長大了，工作了，先
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從西游記看公司績效管理
從西游記看公司績效管理
西游記是一部大家耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)作品，今天我們從績效考核的角度來談一談心得。
為了下面分析方便，姑且把唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧視為一個西天 -
從自我管理走向團(tuán)隊管理
從自我管理走向團(tuán)隊管理，做自己的主人是第一步，如下分享十條原則：
【自信】自信是誰給的呢？既然是自信，自信不是別人給的，而是自己給的。自信是一種自我評估，是對通過自身能力而達(dá) -
從賽龍舟看團(tuán)隊管理
從賽龍舟看團(tuán)隊管理 從賽龍舟看團(tuán)隊管理原作：龔蕾 端午臨中夏、時清日復(fù)長，碧艾香蒲處處忙，槐葉榴花筍成竿。端午包粽，六色賽舟，小橋石亭，江南詩樂，彩絲雙結(jié)把玉腕，短游賞景迎端午。
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和諧團(tuán)隊從管理開始
和諧團(tuán)隊從管理開始
工作和生活一樣，有時候最真實的不一定是你聽到的，不一定是你看到了，而一定會是你用心去感受到的?！肮芾怼边@2個字對于我這個剛剛畢業(yè)一年有余的大學(xué)生來講 -
從猶太民族精神談企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)
從猶太民族精神談企業(yè)團(tuán)隊建設(shè) 內(nèi)容提要：從古至今，無論是一個國家、民族，或是一個地區(qū)、單位和家庭，其存在、發(fā)展和興衰，都是和由個人組成的集體、團(tuán)隊的努力密不可分?！皥F(tuán)結(jié)就
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看《西游記》談團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得和感受
看《西游記》談團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得和感受 看《西游記》談團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的心得和感受 凝聚力, 戰(zhàn)斗力 w我看西游記的時候，給了我很好的啟示。《西游記》把四個人
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項目管理從改變團(tuán)隊開始
項目管理從改變團(tuán)隊開始 --明陽天下拓展 項目背景：中國建設(shè)銀行數(shù)據(jù)集中工程（簡稱DCC）于2002年7月份啟動，目標(biāo)是在全國建立南北兩個數(shù)據(jù)中心。項目完成后，38個分行的數(shù)據(jù)將全部集
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從亮劍看團(tuán)隊管理
舉報 舉報 從《亮劍》看團(tuán)隊管理 2013-10-26 大董酒店管理策劃 百姓家宴 從《亮劍》看團(tuán)隊管理 《亮劍》里的李云龍非常會帶隊伍。他的隊伍 有戰(zhàn)斗力，象狼一樣，所向披靡。拿
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從強(qiáng)化制度建設(shè)談提升團(tuán)隊執(zhí)行力（★）
從強(qiáng)化制度建設(shè)談提升團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊，就是為了明確的目標(biāo)而聚集在一起的有組織的群體。執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團(tuán)隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為成果的滿意度、
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談西游記讀后感（精選5篇）
談西游記讀后感1讀了《西游記》我深有感觸。唐僧——誠心向佛、頑固執(zhí)著，孫悟空——正缺乏善心，沙僧——心地善良、安于天命。孫悟空是《西游記》中第一主人公，是個非常了不起
