專(zhuān)題：工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
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工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法
工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)，構(gòu)建有效的防控管理體系，適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作，確
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建筑工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理，提高工程結(jié)算工作質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程
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結(jié)算管理辦法
三、工程（預(yù)）結(jié)算工作管理辦法 第一章 目的和適用范圍 1、目的和宗旨。為加強(qiáng)工程（預(yù)）結(jié)算工作的管理，特制定本辦法。 2、適用范圍。凡集團(tuán)公司范圍所承包施工的工程項(xiàng)目，在辦理工
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工程項(xiàng)目管理辦法
工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)
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工程項(xiàng)目管理辦法
工程項(xiàng)目管理辦法 1. 總則 為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。 2. 范圍 本辦法適用于徐州中礦大華
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勞務(wù)結(jié)算管理辦法
勞務(wù)、材料、分包、進(jìn)度款、結(jié)算價(jià)款管理辦法 (試行) 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，真實(shí)，完整的反應(yīng)公司內(nèi)部各單位收支情況，規(guī)范公司管理行為。為公司成本、過(guò)程控制等經(jīng)濟(jì)制度考核提供
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管理辦法(預(yù)結(jié)算)
承德避暑山莊及周?chē)聫R文化遺產(chǎn)保護(hù)工程項(xiàng)目 預(yù)結(jié)算編制審查管理辦法 （初稿） 第一章總則 第一條 為加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，規(guī)范預(yù)結(jié)算行為，
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項(xiàng)目結(jié)算管理辦法
附件11-3 山東環(huán)城城建工程有限公司 項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行） 編制：工程管理部 日期：2014年10月31日 山東環(huán)城城建工程有限公司 編號(hào)：SDHC-GLBF-103101 項(xiàng)目結(jié)算管理辦法（試行） 第
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結(jié)算中心管理辦法
資 金 結(jié) 算 中 心 管 理 辦 法 一、總則 第一條 為了充分發(fā)揮總公司的“戰(zhàn)略決策中心、指揮協(xié)調(diào)中心、管理控制中心”的管理職能，規(guī)范和加強(qiáng)資金結(jié)算中心的管理，加強(qiáng)資金管
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供應(yīng)商結(jié)算管理辦法
供應(yīng)商結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為公司提供結(jié)算效率、保證各供應(yīng)商資金運(yùn)作的流暢和信譽(yù)，方便快捷地做好結(jié)算工作，特制定本規(guī)定。 第二章 適用范圍 第二條 本規(guī)定適合
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工程結(jié)算管理辦法
路橋集團(tuán)有限公司 工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 （修訂稿） 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確結(jié)算工作程序，提高結(jié)算工作質(zhì)量，規(guī)范結(jié)算行為，特制定本辦法。 第二條 本結(jié)算管理辦
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工資結(jié)算管理辦法
慈溪市鈳迪車(chē)輛裝飾件有限公司 寧波晟赫機(jī)械配件有限公司 薪資結(jié)算管理規(guī)定 1、目的 為了規(guī)范薪資作業(yè)程序，特制定本規(guī)定。 2、適用范圍 適用于公司內(nèi)部所有人員。 3、薪資
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如何做好工程項(xiàng)目的結(jié)算工作[范文模版]
如何做好工程項(xiàng)目的結(jié)算工作 摘要: 建筑業(yè)相對(duì)其它行業(yè)而言為微利行業(yè)，建筑施工企業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率普遍較低，在有限的利潤(rùn)空間下，施工企業(yè)為了生存發(fā)展，做好工程項(xiàng)目結(jié)算顯得尤為重
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工程項(xiàng)目結(jié)算的“坑”有哪些!
工程項(xiàng)目結(jié)算的“坑”有哪些！ 案例一：招標(biāo)程序不合規(guī)，施工合同、過(guò)程審核不到位，引起的竣工結(jié)算問(wèn)題1、 案例背景 某國(guó)有投資項(xiàng)目，在未獲得立項(xiàng)批復(fù)和招標(biāo)圖紙的情況下，采用邀請(qǐng)招
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工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)承諾書(shū)（精選五篇）
工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)承諾書(shū) 余姚市政府投資項(xiàng)目審計(jì)中心： 根據(jù)你單位審計(jì)項(xiàng)目安排，組織 對(duì)我單位承包的 余姚市河姆渡鎮(zhèn)慈江堤防加固二期一標(biāo)段 工程實(shí)施結(jié)算審計(jì)。并就我單位與
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工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)承諾書(shū)（精選五篇）
工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)承諾書(shū)余姚市政府投資項(xiàng)目審計(jì)中心：
根據(jù)你單位審計(jì)項(xiàng)目安排，組織對(duì)我單位承包的工程實(shí)施結(jié)算審計(jì)。并就我單位與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的各項(xiàng)工程資料和其他相關(guān)情況 -
工程項(xiàng)目材料控制管理辦法
為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條
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基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法
基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法1．總則 1.1為規(guī)范基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
